12月16日深度報道，電信運營商、手機廠商、券商正在聯(lián)手摸索一種聯(lián)合推廣業(yè)務(wù)的模式：券商拿手機廠商提供的手機白送給股民，運營商為股民提供專線服務(wù)，賺錢后大家利益均分。

騰訊科技調(diào)查獲悉，此種模式在一些地方性券商已經(jīng)取得成功。據(jù)深圳某券商透露，近期送出兩萬部手機后，兩個月內(nèi)為其拉來了近50億元的新增客戶資產(chǎn)；相關(guān)手機廠商則一舉接到券商10萬部手機訂單；運營商則拉到了自己夢寐以求的優(yōu)質(zhì)客戶群——手機炒股網(wǎng)民。

一個營銷活動換回近兩年凈利潤

10萬部手機換回1.5億凈利潤

深圳某券商負責(zé)人老段(此為化名)近日很興奮，因為他白送出去的兩萬部手機在2個月內(nèi)為他拉來近50億元的新增客戶資產(chǎn)。

回想此前那段面臨慘烈市場競爭苦苦求解的時光，老段毫不掩飾自己當時手握計劃書時的忐忑心情，“白送兩萬臺手機的成本，已經(jīng)接近我們08年全年的凈利潤。”

促使老段下決心拍板是公司面臨的困境：盡管在其接手一年來已經(jīng)帶著公司取得快速的發(fā)展，但由于作為受制于客戶覆蓋、網(wǎng)點布局、企業(yè)支撐等問題的地方性券商，公司依然徘徊在行業(yè)平均水準以下。對此，董事會已投來質(zhì)疑的眼神。

隨著活動的展開，時隔兩個月后迎接老段的是董事會的笑臉，“請對活動再追加預(yù)算。”

董事會的笑臉來的不是沒有理由。

“50億元的客戶資產(chǎn)應(yīng)該是在兩個月內(nèi)客戶交易資金總額”，業(yè)內(nèi)資深從業(yè)者分析指出，“按目前券商千分之一的傭金收入模式算，該活動讓其收入500萬元。”

與此同時，深圳市嘩宇通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)公司銷售總監(jiān)近日透露，“近兩個月來，公司接到的券商移動終端訂單已經(jīng)超過10萬臺。”

如按上述地方性卷商的活動效果估算，該批手機訂單在兩個月內(nèi)將帶來的新增客戶資產(chǎn)達250億元。

以此推算，10萬部手機投放市場后，對券商的直接收入將達2500萬元/兩個月、1.5億元/一年。而這個1.5億元的數(shù)字，已經(jīng)接近上述地方性券商08年凈利潤的兩倍。

圈回的不是資金，而是用戶資源

單用戶凈利潤貢獻率超中移動100倍

炒股人群不僅僅是券商珍貴的用戶資源，更是電信運營商夢寐以求的高端用戶群。

“因巨額的流量，電信運營商主動提出要為我們提供專線服務(wù)。”老段回顧活動效果時，談起一個花絮。

但老段沒有意識到的是，在中國3G元年中，用戶、特別是高端用戶群是電信運營商一直孜孜以求的優(yōu)質(zhì)資源。

在上述推算中，10萬個用戶一年可創(chuàng)造了1.5億元的凈利潤，平均每年每個用戶為券商貢獻凈利潤1500元。

坐擁全球最多用戶的電信運營商中國移動，其今年前三季盈利為839.35億元。其5.08億用戶，平均每年每個用戶為中國移動凈利潤貢獻值僅為168元。

大眾忽視的行業(yè)應(yīng)用江湖暗流涌動

長江證券一次活動送出6285萬元多普達手機

手機在證券市場的行業(yè)性應(yīng)用是個容易被人忽略與淡忘的江湖，但在波瀾不驚的表面下卻是暗流涌動；由此引發(fā)的資金流向規(guī)模起碼以億元為單位計。

據(jù)了解，隨著市場競爭進一步加劇，所有的券商都在勤修內(nèi)功，探索以更多的增值服務(wù)留住優(yōu)秀的客戶資源；給用戶白送手機，上述地方性券商不是獨家一份。

不久前，長江證券一次性砸出價值6285萬元的20950部多普達智能手機，白送給資產(chǎn)量達到15萬元以上的客戶，同時還給用戶960元/1680元話費補助。

按此推算，該批手機引發(fā)的客戶資產(chǎn)將達31.43億。按一個用戶一年十次滿倉操作算，資金流動達314.3億。

券商備戰(zhàn)手機平臺：拼的是系統(tǒng)增值服務(wù)

“絕大多數(shù)手機的交貨期是明年一月份”，深圳市嘩宇通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)公司銷售總監(jiān)在談及訂單情況時，準確地透露了券商備戰(zhàn)手機終端平臺的進度。

“單純的‘贈送移動終端’只是一只防衛(wèi)的盾牌，必須要給它注入更多的服務(wù)內(nèi)涵，才能使其成為在經(jīng)紀業(yè)務(wù)激戰(zhàn)中獲勝的利刃。”業(yè)內(nèi)人士對此則一針見血地指出。

對此，老段笑言，“我們走的是系統(tǒng)的服務(wù)平臺，我們客戶的行為均會通過服務(wù)體系，因此對客戶行為分析將非常準確。其他人僅抄送手機是沒有意義的。”

據(jù)悉，老段在其活動背后搭建了龐大的服務(wù)體系，用戶可以一鍵登陸，隨后券商服務(wù)部門可以根據(jù)客戶的信息、習(xí)慣、偏好等進行針對性服務(wù)。

“我們希望用戶可以對增值服務(wù)產(chǎn)生強烈的依賴，這樣我們就成功了。”老段最后如此表述。

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