正在眾多手機生產(chǎn)商迎來3G盛宴之時，夏新電子核心資產(chǎn)手機業(yè)務將被整體拍賣，參考價僅1.4678億元。

11月30日，福建省中新拍賣行發(fā)布公告顯示，“夏新”商標、專利、廈門夏新移動通訊有限公司75%股權以及部分生產(chǎn)和檢測設備等均將被整體拍賣。夏新手機的拍賣，折射出國產(chǎn)手機由盛轉衰的尷尬。

有消息稱，今年10月起成為夏新手機品牌維護方的四川九洲電器集團有意收購夏新手機業(yè)務。業(yè)內(nèi)人士分析，拍賣的最終結果將是四川九洲集團全面接盤。對此，夏新電子與九洲集團均未作正面回應。

倒在3G狂歡前夜

12月1日，福建中新拍賣行的一紙公告，宣布了夏新手機資產(chǎn)被拍賣的命運。也許這是李曉忠擔任夏新總經(jīng)理時始料不及的。他在巨資投入3G研發(fā)時，更不會想到夏新會結結實實摔倒在3G盛宴的門前。

根據(jù)公告，此次拍賣標的為夏新電子持有的“夏新”商標、專利、廈門夏新移動通訊有限公司75%股權、部分軟件及管理系統(tǒng)與手機業(yè)務相關的部分生產(chǎn)和檢測設備、部分手機業(yè)務相關存貨等。此次整體拍賣的參考價為1.47億元，參加競買的企業(yè)需繳納3000萬元的保證金。

2000年，在李曉忠的帶領下，夏新電子開始了手機之路。2001年，那款“會跳舞的手機”夏新A8風靡全國，并且讓已陷虧損的夏新電子奇跡般走出了泥潭。

2002年，夏新電子凈利潤6.1億元，每股收益高達1.69元，在所有上市公司中名列榜首，一舉成為中國A股市場上最賺錢的公司。但那時，誰又會想到2009年5月27日會是夏新電子暫停上市的大限之日？當天，*ST夏新股價回光返照般漲停了一把后，艱難地等待了半年多的重整。

生產(chǎn)過黑白電視機、錄像機、VCD等多元化產(chǎn)品的夏新電子，最后還是以手機聞名。那些年，誰都忘不了那款“會跳舞”的A8手機。當時的A8作為第一款真正意義上的國貨手機，以出色的外觀和有競爭力的價格曾讓諾基亞、摩托羅拉等巨頭一度頭疼。

就在A8為夏新電子帶來豐厚的利潤后，夏新電子開始實施多元化戰(zhàn)略，2003年，夏新電子大張旗鼓地進軍3G。2004年，夏新電子進入了3G三種標準的研發(fā)。據(jù)悉，夏新電子2005年在3G研發(fā)上的投入已經(jīng)超過1億元。但苦盼的3G卻并未來臨，這時候的夏新電子已在3G拖累下苦不堪言。

李曉忠曾稱，在3G上耗費了很多精力，所以影響了夏新在2.5G上的增長，如果2004年不進入3G領域，可能在當時2.5G手機的競爭中，會更快地恢復元氣。不過，當時的李曉忠并未放棄3G，他幻想著夏新電子會在2006年就能見到成效，不過一切并未實現(xiàn)。在中國正式發(fā)放3G牌照的前一天，*ST夏新再次發(fā)布停牌預警。

盡管夏新電子連續(xù)虧損的原因來自多方面，但3G的拖累仍然不容回避，夏新電子在2005年的年度報告中承認了這一點。

據(jù)了解，手機行業(yè)競爭殘酷，國際知名品牌在國內(nèi)市場所居的壟斷地位和對民族品牌形成的擠壓，最終令夏新電子手機在產(chǎn)品銷售、資金供應、貨款回收等方面出現(xiàn)了系統(tǒng)問題，而2008年以來的經(jīng)濟危機帶來的成本攀升也令夏新電子陷入更艱難的境地，最終不得不踏上重組之路。

九洲是夏新手機資產(chǎn)維護方

與此次夏新手機業(yè)務相關的企業(yè)中，出現(xiàn)了一家四川企業(yè)——四川九洲電器集團。此前的公開消息顯示，九洲集團有意收購夏新的手機業(yè)務。

記者采訪夏新電子重整清算組相關負責人，他透露，目前夏新電子的所有公開拍賣都是按照正常程序進行，而九洲集團很有可能將參與競拍。對于這種說法，九洲集團副總經(jīng)理何林虎沒有否認，但他表示，目前九洲集團仍然是夏新手機業(yè)務資產(chǎn)的維護方。

值得注意的是，拍賣公告指出，“競買人具體資格和條件以及競買登記程序參見 《夏新電子股份有限公司手機業(yè)務資產(chǎn)拍賣規(guī)則》”。12月1日下午，記者與該拍賣行負責人取得了聯(lián)系，他表示，目前該《規(guī)則》尚未制定完畢。對此，業(yè)內(nèi)人士分析，預計該《規(guī)則》將會有不少針對九洲集團的限制性條款，因此這次公開拍賣有可能變成針對九洲集團的“定向拍賣”。

該拍賣行負責人透露，此次拍賣的登記截止時間為本月7日17時，到記者發(fā)稿為止，尚未有競買人繳納保證金。

記者觀察

國產(chǎn)手機盛衰史

夏新手機業(yè)務最終落得被拍賣的境地，不免令人唏噓。2003年以前，以夏新、波導、TCL等為代表的國產(chǎn)手機，以價格低、渠道廣、機型新等優(yōu)勢，占據(jù)了國內(nèi)手機市場的半壁江山。

然而，2004年成了國產(chǎn)手機和洋品牌手機的分水嶺。這一年，洋品牌手機紛紛放下架子，通過渠道下沉削減國產(chǎn)手機的競爭優(yōu)勢，同時進軍中低端手機市場，和國產(chǎn)手機貼身肉搏，使得國產(chǎn)手機的市場份額節(jié)節(jié)敗退，集體出現(xiàn)虧損。

2005年，國產(chǎn)手機繼續(xù)全線潰敗的態(tài)勢，其中夏新手機業(yè)務收入同比下降20%；而TCL在手機業(yè)務上的虧損也同樣高達20億港元；曾是國內(nèi)手機陣營旗幟的波導，在當年也報虧約2億元，2005年也成為該公司成立以來的最大虧損年。

有數(shù)據(jù)顯示，國外主導手機廠商通過價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)等方式，在2005年使國產(chǎn)手機的市場份額縮水31%左右。

此后，國產(chǎn)手機一蹶不振，至今無法向國外品牌手機發(fā)起有力的“進攻”，連年虧損讓不少國產(chǎn)手機企業(yè)難以為繼，曾經(jīng)風光的上市公司波導、夏新等，都紛紛被帶上“ST”的帽子，面臨退市風險。