導讀：美國IT網(wǎng)站eWeek今天撰文稱，在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)的領導下，微軟不僅開展了歷史上首次裁員，甚至失去了全球最值錢科技企業(yè)的頭銜。為了要帶領微軟重新振興，從而保住自己的聲譽，鮑爾默必須做10件事情。

以下為文章全文：

微軟CEO史蒂夫·鮑爾默處于危險的境地。從比爾·蓋茨(Bill Gates)手中接過微軟的帥印以來，該公司已經雄風不再。當鮑爾默剛剛接任微軟CEO時，該公司的市值超過5000億美元，但如今卻僅為2000多億美元。甚至連全球最值錢科技公司的寶座也被蘋果搶走。

在鮑爾默的領導下，微軟還開展了有史以來第一次裁員。所以，鮑爾默似乎是時候思考一下如何保住自己的聲譽了。在他的領導下，微軟從IT行業(yè)歷史上最成功的企業(yè)變成了蘋果的手下敗將，在搜索領域也長期未能獲得有利地位。

以下就是鮑爾默振興微軟，并保住個人聲譽必做的10件事：

1、Windows并非一切

很多企業(yè)都會拼命地抓住過去的榮耀，盡管他們自己也知道這并非上策。而微軟就是這樣一家企業(yè)。Windows目前仍在微軟的戰(zhàn)略中占據(jù)核心地位。從某種意義上講，這種做法完全可以理解。Windows每年都會為這家軟件巨頭帶來數(shù)十億美元的利潤，所以微軟肯定不愿意放棄這款產品。但鮑爾默應當明白，他不需要放棄Windows，只是應當將更多注意力放到其他地方。Windows可以安然度過今后為數(shù)不多的幾次軟件變革，而不會遭遇太多困境。但卻不應當繼續(xù)成為鮑爾默的重點。

2、谷歌不應成為唯一的憂慮

鮑爾默似乎將多數(shù)注意力都放在谷歌身上。他擔心這家搜索巨頭會占據(jù)過多的搜索和廣告市場份額。他還擔心谷歌有可能會將微軟擠出移動領域。這些擔憂都很合理，但他不應當過多地出現(xiàn)在這名微軟CEO的腦海中。微軟只能控制自己，而無法控制谷歌。因此，鮑爾默應當花更多的時間來尋找一些方法，借此改善微軟的狀況，而不僅僅是對谷歌已經推出的項目進行回應。

3、不要向蓋茨一樣思考

蓋茨是一個具有遠見卓識的人，他在領導微軟這家全球最大科技企業(yè)時表現(xiàn)得非常出色。但那都是上世紀90年代的事情了，現(xiàn)在的市場已經大不相同。鮑爾默是時候停止蓋茨式的思維方式，并開始向史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)一樣思考問題了。沒錯，微軟的核心服務仍然要由他親自決策，但是他也應當學著突破這種自微軟誕生以來一直沿用至今的過時思維方式。

4、考慮推出硬件產品

微軟目前只生產很少的幾款硬件產品。該公司的鍵盤和鼠標等外設產品并沒有太大的實際意義。只有Zune HD和Xbox 360成為了業(yè)界關注的焦點。這就是問題所在。蘋果的硬件產品在如今的市場中扮演了重要角色。微軟應當考慮投資自己的硬件，從而提升用戶體驗。盡管如此，微軟還是應當仔細考慮具體實施步驟。鮑爾默不應當推出筆記本或臺式機，否則就等同于自殺。但是開發(fā)一款手機似乎是個不錯的主意。

5、引入新鮮創(chuàng)意

鮑爾默和微軟的創(chuàng)意何在？似乎微軟每出售一款產品，都會被幾個月甚至幾年前推出的產品擊敗。Windows Vista、Zune HD和Windows Mobile都是絕佳的例子。微軟應該成為一個標準制定者，而不是一味地模仿現(xiàn)有的標準。鮑爾默應當引入新鮮的創(chuàng)意，這不僅有助于振興微軟，還可以提升鮑爾默的聲譽。

6、將資金用于有價值的事情

微軟是一家非常成功的企業(yè)，利潤始終處于增長之中。但是這些資金卻并沒有得到很好的利用。當谷歌收購DoubleClick時，微軟也跟風收購了aQuantive。雖然對于谷歌而言，這是一起非常重要的交易，但aQuantive的知名度卻相對較低。除此之外，微軟并未對Facebook進行全盤收購，而是購買了該公司的一小部分股權。微軟和鮑爾默以往的收購并沒有什么亮點?；蛟S鮑爾默是時候讓微軟的收購團隊去尋找一些有價值的東西了。

7、發(fā)展網(wǎng)絡業(yè)務

互聯(lián)網(wǎng)是未來的發(fā)展方向。鮑爾默對此心知肚明，所以他才不斷效仿競爭對手。雖然他已經花了一定的時間來拓展這一市場，但投入的精力還不夠。微軟要讓整個市場都明白，該公司已經針對互聯(lián)網(wǎng)設計了一套戰(zhàn)略，并將不遺余力地追趕谷歌等競爭對手。通過這種方式，微軟最終或許能夠成為網(wǎng)絡主導者的有力候選企業(yè)。

8、別再迷戀軟件

Windows并非鮑爾默唯一需要擔心的事情。這位微軟CEO似乎將太多的時間花在了軟件業(yè)務上。而作為唯一真正需要下大力氣開發(fā)的軟件，Windows Mobile和即將上市的Windows Phone 7卻似乎沒有得到足夠的重視。軟件仍然是微軟的關鍵產品，但不應該成為重點。鮑爾默應當加緊解決Windows Phone 7的問題，并將更多的時間放在軟件以外的事情上。目前看來，這才是最佳戰(zhàn)略。

9、繼續(xù)擔任微軟一把手

鮑爾默現(xiàn)在不可能離開微軟。如果他決定離開，那就將成為他職業(yè)生涯中的一大污點。人們會記住，他是導致微軟市值下滑的那個CEO。除此之外，外界對他的印象將更多地集中在他的錯誤上。至于他所做的正確決策，則會被多數(shù)人遺忘。為了保住聲譽，鮑爾默應該帶領微軟回歸正軌，只有等到微軟重新占據(jù)市場主導地位時，他才能離開。

10、忘掉蘋果

蘋果或許是目前最值錢的科技企業(yè)，但這并不意味著其重要性無人能敵。鮑爾默不應再把時間浪費在蘋果身上，而應當開始思考如何把公司做得更好。蘋果的確非常重要，也的確是微軟的競爭對手。但其重要性和危險性或許并不像鮑爾默想象的那么大。對于鮑爾默而言，現(xiàn)在應當將精力放在自己的企業(yè)身上，而不是過分關注蘋果。最終，蘋果或許就不會再對微軟的業(yè)績產生影響。