導讀：國外媒體周日撰文分析了HTC的自有品牌的發(fā)展之路。文章指出，HTC現(xiàn)在正試圖成為可以和蘋果相抗衡的全球化品牌，并建立起與自傲的蘋果所截然相反的品牌形象。

以下為文章全文：

東亞已是眾所周知的世界電子工廠，但除了日本廠商，很多的生產者都是默默無聞的角色?，F(xiàn)在，HTC正從幕后走向前臺，試圖建立起足以和蘋果相抗衡的品牌。

HTC為美國的運營商沃達豐、Sprint和T-Mobile供貨，不過在一年前，十個美國人中只有一個知其名。現(xiàn)在，情況已經不同，HTC稱，得益于運營商們的市場推廣和HTC在世界職業(yè)棒球大賽期間的廣告，其市場知曉率已經達到了40%。

“我們希望成為業(yè)界領袖之一，”這家成立已經13年公司的首席營銷官王景弘(John Wang)說。

在朝一個全球化品牌進軍的路上，HTC正追隨另一家臺灣公司宏碁(Acer)的腳步。宏碁現(xiàn)在正與戴爾爭奪個人電腦第二的市場份額。在臺灣，還有不少科技類品牌也正在崛起，如趨勢科技、華碩等。

HTC的自有品牌發(fā)展之路并不平坦，因為此前多年，該公司一直服從于作為供貨對象的美國電信運營商的喜好，這些電信運營商銷售的手機貼上的都是自己的商標。

轉折發(fā)生在2007年，HTC的商標開始出現(xiàn)在了手機上，因為運營商們認為，此前一些用戶已將HTC視是做是品質的象征，而這些人又是運營商希望鎖定的。在美國市場上，HTC的產品包括：由Verizon推出的Droid Incredible、T-Mobile美國的HD2以及Sprint Nextel的Hero。

即使是現(xiàn)在，HTC仍避免過于激進地推廣其自有品牌，以免影響與運營的關系。這種關系在美國、日本等由運營商來選擇手機提供給用戶的市場尤為重要。在歐洲等其它地方，用戶則是將手機與電信服務分開來選擇。

從HTC的口號“謙和之中見卓越”(quietly brilliant)中，就可以看出其兼具謙遜與自信的氣質。而蘋果公司則與謙遜扯不上任何關系，HTC也確立了和這家美國公司不一樣的道路。

和外表始終未有大變化的iPhone相比，HTC試圖生產滿足各種需求的手機。其中的一些有滑動鍵盤，另外一些則是觸屏。蘋果有自己的應用商店，而HTC則專注于手機本身，由運營商來決定向用戶提供什么樣的音樂或者是應用。

“這與蘋果自傲與專橫的做法形成了鮮明的對比。”IHS分析師Seth Wallis-Jones說。

在美國，HTC今年夏天生產出第一款可使用第四代無線通訊網絡的EVO 4G手機，這款一石激起千層浪的手機由Sprint銷售。HTC還生產了Goolge的第一款手機Nexus One。

“這的確讓這個品牌站在了美國市場的聚光燈下。”Seth Wallis-Jones說。

不過，蘋果領先的銷量足以給對手造成壓力，HTC還要面對來自三星、諾基亞等許多競爭對手的沖擊。

根據(jù)Seth Wallis-Jones提供的數(shù)據(jù)，在2008年最后一個季度，HTC以370萬的銷量緊盯蘋果的440萬銷量，不過一年半以后，蘋果將領先優(yōu)勢擴大，在今年第一季度銷量達到了840萬臺，而HTC則只有540萬。

但HTC預期銷量將有大幅增長。本季度，其出貨量有望達到650萬臺，與去年同期相比增長了兩倍。

在法庭上，HTC與蘋果同樣鬧得不可開交。蘋果今年3月在美國起訴HTC，指控其侵犯了iPhone的20項專利。在5月，HTC則又反訴蘋果侵犯了其五項專利。

“HTC需要在消費者中建立起一個出色的品牌認同而并非僅是一個生產商。”奧美廣告臺灣公司主席Joseph Pai說。

“他們在技術上走的不錯，但蘋果則給人以有趣，有創(chuàng)造力和聰明的感覺。”Joseph Pai說，“HTC則嚴肅了許多，他們的技術出色，不斷推出新產品，但卻缺乏獨有的個性。”

HTC也意識到了這一點，其正在試圖建立這樣一種口碑，即其產品是充分考慮用戶需求，并提供須有吸引力的解決方案。王景弘說，這就公司推出HTC sense的目的，希望借此“為用戶創(chuàng)造愉快的瞬間”。

HTC的創(chuàng)新之處在于，可以允許用戶將朋友的電子郵件，社交網絡及其他聯(lián)系方式一起保存在一個通訊錄里，而iPhone則需要分開保存。如果被放在包里或口袋里，HTC手機還會自動感應并且調高鈴聲。EVO還有一個支架方便將手機豎直起來進行視頻會議。

HTC著重推廣其跨國品牌形象，而不去強調其“生于臺灣”，該公司的主要產品的推出均選在了紐約或倫敦，而非亞洲。

“人們現(xiàn)在已經不將索尼看做是一個日本品牌了。這也是我希望讓HTC所達到的目標。”王景弘說，“最終人們將會將HTC看做一個全球品牌，而不是一定要去想是不是來自臺灣、或歐洲或是美國。”