11月12日，北京郊外壹號藝術區(qū)，聯(lián)想的“樂精靈”正搖頭晃腦和與會者互動，座無虛席的主會場里溢出的熱鬧驅(qū)散了冬日的寒冷。

聯(lián)想集團CEO楊元慶的開場白又讓大家笑了：“告訴大家一個秘密，我喜歡用樂Phone斗地主。在機場等飛機時，我就喜歡拿出樂Phone玩幾圈。”楊元慶的心情此刻透著分外的輕松。

這是聯(lián)想2010年移動互聯(lián)開發(fā)者大會的現(xiàn)場，在這個大會上，聯(lián)想公布了其應用商店“樂園”的發(fā)展策略，并宣布首期投資1億元人民幣推出樂基金。

不僅是中移動等運營商和諾基亞、摩托羅拉等手機廠商在做應用商店，現(xiàn)在，聯(lián)想也殺入重圍。誰更能吸引應用開發(fā)商呢？

聯(lián)想克隆蘋果模式

應用商店，競爭激烈，楊元慶對此直言不諱，“但我們的移動互聯(lián)網(wǎng)策略并不是臨時抱佛腳，而是準備了四五年，有信心應對挑戰(zhàn)。”

楊元慶表示，為了專注投資國內(nèi)移動互聯(lián)應用團隊，聯(lián)想推出樂基金，首期規(guī)模1億元，由聯(lián)想控股旗下的直接投資團隊具體運作和管理，主要針對初創(chuàng)期企業(yè)、早期企業(yè)和成長期企業(yè)。

吸引應用開發(fā)商，光有聯(lián)想樂基金的大手筆投入還不夠，為了讓更多開發(fā)者投入樂園旗下，聯(lián)想集團高級副總裁兼CTO賀志強談到了樂園的四大策略：聚焦精品、安全保障、提高收益、合作共贏。

賀志強介紹，應用商店一般有三種模式：蘋果模式，一個平臺服務于一個終端；谷歌Android模式，一個平臺，可用于眾多終端；運營商模式，不同的平臺，用于不同的終端。

賀志強表示，聯(lián)想的樂Phone+樂園的模式是屬于第一種。太復雜的環(huán)境并不能為用戶帶來好的體驗，聯(lián)想的方式是致力于一個平臺，開發(fā)者將以樂Phone為核心，開發(fā)不同的應用。

賀志強說，聯(lián)想樂Phone的操作系統(tǒng)在Android開源內(nèi)核的基礎上做了大量深度優(yōu)化，包括推送引擎、社交引擎，安全端到端引擎、多媒體、瀏覽器等方面的優(yōu)化，既保證了開發(fā)的兼容性，又能為用戶提供順暢的使用體驗。

“樂Phone因為在Android上做了大量深度優(yōu)化，如果想在樂Phone平臺上落戶，我們已經(jīng)有的應用還得再次開發(fā)，改變的內(nèi)容很多，”會場上一位不愿透露姓名的應用開發(fā)商對時代周報記者說，“但未來會考慮開發(fā)樂Phone版的客戶端應用”。

專門為自己的樂Phone平臺開發(fā)應用，聯(lián)想的確在走蘋果模式。

諾基亞的懷柔政策

此前不久，另一場類似的移動互聯(lián)開發(fā)者大會也在北京舉行，舉辦者是諾基亞。

“史蒂夫上任之后說，他最關注的就是，開發(fā)者、開發(fā)者，還是開發(fā)者！”諾基亞中國副董事長鄧元鋆不僅以極具感染力的渲染打頭炮，還在會場上高調(diào)地調(diào)侃蘋果和谷歌兩大對手。

“無論是‘A’公司還是‘G’公司，在中國智能手機市場都不是諾基亞的對手。”鄧元鋆的話引來了臺下的哄堂大笑。大家心知肚明，A公司意指蘋果(Apple)，G公司意指Google。

鄧元鋆的自信來自哪里？“在過去的9個月，諾基亞在中國市場已經(jīng)賣出了6000多萬部手機，手機瀏覽器UCWEB用戶中有超過一半的都是使用諾基亞終端，同時新浪微博的統(tǒng)計顯示，新浪微博用戶中有超過40%使用諾基亞。”

鄧元鋆信心高漲的原因更在于，諾基亞宣布將Qt作為Symbian平臺和Maemo平臺唯一的開發(fā)工具，進一步簡化了開發(fā)程序，還將開發(fā)者的門檻從500歐元降到1美元。

諾基亞論壇亞太區(qū)總監(jiān)那米卡還表示，蘋果的APP Store在全球采用的都是信用卡付費模式，但在中國不那么通行。諾基亞開始探索與運營商分成，利用運營商作為收費渠道的商業(yè)模式。比如一個應用收費1 元，扣除每個國家當?shù)卦鲋刀愔螅?0%的收入固定不變地給開發(fā)者，剩余的40%由諾基亞和運營商再分成。

針對中國市場的特殊性，諾基亞的智能手機戰(zhàn)略正在尋找突破口。會上，諾基亞還與中移動聯(lián)合啟動MM-Ovi開發(fā)伙伴計劃，聯(lián)手將MM-Ovi打造成為中國開發(fā)者的首選移動應用渠道，為廣大開發(fā)伙伴提供深入和全面的支持。

但對于開發(fā)者而言，更重要的是效率。那米卡強調(diào)，Qt開發(fā)平臺將使開發(fā)商減少70%的開發(fā)代碼量，并節(jié)省一倍的研發(fā)時間，提高了研發(fā)效率。10月1日起實施的新的固定收入分享比例，使開發(fā)商收益提高了50%。

更有甚者，諾基亞Ovi商店不僅面向公司層面，也對個人開發(fā)者開放，包括學生，手機應用愛好者，甚至專業(yè)個人。諾基亞充分鼓勵個人開發(fā)者開拓移動應用市場，并通過Ovi商店為他們提供廣闊的收益機會。

與聯(lián)想的財大氣粗相比，諾基亞在籠絡開發(fā)者方面，有經(jīng)驗，也有更靈活、方便的平臺。

爭奪開發(fā)者的新競賽

在技術層面上，聯(lián)想與諾基亞完全不同，一個是基于Android平臺的深度開發(fā)，一個是基于Symbian平臺和Maemo平臺。但對應用開發(fā)商來說，聯(lián)想和諾基亞就站在了同一競爭起跑線上。有限的資源，是給聯(lián)想，還是跟著諾基亞走呢？

“開發(fā)商更關注收益，”11月12日，時代周報記者采訪的另一位應用開發(fā)商說。此前這位開發(fā)商一直為蘋果的應用商店開發(fā)應用，收入不錯。“國內(nèi)目前尚未培養(yǎng)出付費下載應用的習慣，但我們也要考慮國內(nèi)應用市場，打出知名度。在這種情況下，我們考慮的就是開發(fā)效率、終端平臺的影響力等因素。”

在這場應用商店爭搶戰(zhàn)中，聯(lián)想是新加盟者，諾基亞等老牌手機廠商已經(jīng)在開發(fā)者領域耕耘多年，熟悉開發(fā)者的喜好，有著對開發(fā)商的管理經(jīng)驗，各有各的優(yōu)勢。在搶攻應用商店上，聯(lián)想向左，諾基亞則拐上右道。