不知是巧合還是意外，兩個科技巨頭企業(yè)領(lǐng)袖先后退居二線，讓蘋果和谷歌的未來站在了新的十字路口。盡管蘋果與谷歌本周都公布了好于華爾街預(yù)估的業(yè)績，但外界依然在觀望：蘋果是否能延續(xù)喬布斯的iPhone神話，谷歌能否在搜索廣告和Android繼續(xù)大踏步前行。

在蘋果CEO喬布斯宣布因個人健康原因休病假，且沒有說明何時回歸之后。谷歌在2010財年四季度財報中宣布，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里佩奇將從2011年4月4日起擔(dān)任谷歌CEO，現(xiàn)任CEO埃里克施密特辭去CEO職務(wù)之后將繼續(xù)擔(dān)任谷歌執(zhí)行董事長。

喬布斯1997年重返蘋果后已任職CEO十四年，施密特則在過去十年一直擔(dān)任谷歌CEO。雙方分別在風(fēng)格相差甚遠(yuǎn)的公司扮演者不同的角色：喬布斯成為蘋果新的締造者和精神領(lǐng)袖；施密特則讓固執(zhí)的創(chuàng)始人參與業(yè)務(wù)，并主導(dǎo)公司業(yè)務(wù)，使谷歌模式在全球落地開花。

無不為的喬布斯VS“無為”的施密特

一、用人

喬布斯的指揮和控制能力眾所周知。他的這些特點可以讓蘋果在短期內(nèi)發(fā)展良好，但是從長期來看，這將為蘋果帶來不良后果。因為這無法清晰的表明喬布斯正在培養(yǎng)誰做自己的接班人?！?/p>

相反，施密特正是大多數(shù)人想為之工作的那種領(lǐng)導(dǎo)，他可以消除影響員工創(chuàng)造和創(chuàng)新的障礙。谷歌雇傭這些員工的目的就是為了讓他們進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新。

二、企業(yè)文化

蘋果的公司文化明顯是一種自上而下組織嚴(yán)密的文化。除了公司高管職位外，這種模式無法吸引到最為聰明和智慧的人才。很明顯，實際上蘋果頂層管理只有一個人，失敗是不可避免的。

谷歌的工作環(huán)境非常有益于員工發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。盡管谷歌推出的產(chǎn)品可能不全都是開源的，但是它們明顯深深受到了開源的影響。

三、業(yè)務(wù)方向

蘋果的關(guān)注點越來越窄。當(dāng)然這并不是一件壞事。喬布斯的重點是在特定市場上取得驕人的份額，而施密特則是領(lǐng)導(dǎo)谷歌出現(xiàn)在眾多市場上。只有在能夠繼續(xù)維持驕人成績的情況下，蘋果的策略才能持續(xù)下去，而谷歌則能夠承受不斷出現(xiàn)的失敗。

失敗是創(chuàng)新的副產(chǎn)品。谷歌當(dāng)然無法在每一次努力中都取得巨大成功，他們也不需要這樣。相反，蘋果則試圖讓每一款新產(chǎn)品都取得成功。蘋果已經(jīng)取得了一系列的成功，但是像iPod、iPhone和iPad的成功又能持續(xù)多久呢?

盡管在Android系統(tǒng)上谷歌應(yīng)當(dāng)與社區(qū)產(chǎn)品進(jìn)行更深入的合作，但是谷歌無疑比蘋果更為開放。蘋果對iPhone研發(fā)人員嚴(yán)厲控制的作法對公司沒有什么好處。

結(jié)論

由于蘋果和谷歌都在試圖主導(dǎo)移動市場，2011年最大的對決毫無疑問將發(fā)生在谷歌和蘋果之間。目前兩家公司都做的很好，但在為公司未來的定位上，“無為，無不為”的施密特也許做的更為出色。當(dāng)然這并不意味著蘋果的前途就注定失敗。

“無不為”的喬布斯對蘋果的貢獻(xiàn)無法用言語來表達(dá)，我們很難想像沒有喬布斯的蘋果是什么樣子。施密特對谷歌最大的貢獻(xiàn)是，在沒有他的情況下，我們?nèi)匀荒軌蛳胂癯鲆粋€成功的谷歌。

蘋果與谷歌交惡

蘋果與谷歌成為對手之前，這兩家公司彼此之間也曾有過非常密切的合作。事實上，谷歌CEO施密特曾經(jīng)擔(dān)任蘋果董事會成員。不過，雙方的這種友好關(guān)系是建立在蘋果與谷歌共同仇視微軟的基礎(chǔ)之上，正是在這種基礎(chǔ)之上，蘋果與谷歌攜手密謀一些方案，以此打敗微軟，但是，隨著Android操作系統(tǒng)的推出，谷歌與蘋果之間的關(guān)系也隨之疏遠(yuǎn)，如今的情況是，谷歌已成為喬布斯最痛恨的競爭對手之一。

喬布斯痛恨谷歌被媒體歸結(jié)出十大理由：

1、施密特和谷歌曾經(jīng)是喬布斯和蘋果的朋友。

2、喬布斯痛恨所有競爭對手。

3、Android操作系統(tǒng)不斷贏取市場。

4、谷歌不像RIM愿意俯首稱臣。

5、微軟仿效谷歌發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)，再次令喬布斯生厭。

6、谷歌超越蘋果，搶食移動廣告市場。

7、谷歌步步緊跟蘋果，Chrome盯上iOS。

8、谷歌搶走了蘋果利益

9、喬布斯的商業(yè)哲學(xué)不同于谷歌：發(fā)現(xiàn)獨特的新方法，不推旁通的產(chǎn)品來獲取利潤。

10、面對谷歌喬布斯已經(jīng)無計可施

喬布斯與施密特私人關(guān)系：破裂到緩和

施密特與喬布斯之間的關(guān)系破裂被寫成源于2007年的一次通話。

消息人士透露，2007年時，當(dāng)施密特驅(qū)車前往“火人節(jié)”(Burning Man，美國的一個反對傳統(tǒng)的狂歡節(jié))的路上時，他收到了喬布斯的電話。由于谷歌當(dāng)時計劃與HTC合作開發(fā)一款手機(jī)(后來的Android)，因此喬布斯沖著施密特大發(fā)雷霆。但由于施密特當(dāng)時正在沙漠中，因此電話中途掉線。當(dāng)施密特找到電話亭給喬布斯打回去時，喬布斯繼續(xù)對他發(fā)火。

上述消息主要來自于自稱是施密特前女友凱特波納好友的人士。據(jù)悉，在被喬布斯數(shù)落時，施密特的表情變得非常“怪異”。而正是這次通話，斷送了喬布斯與施密特之間的友誼。

自從Google CEO施密特退出蘋果董事會后，Google和蘋果也因為產(chǎn)品之間的競爭關(guān)系日益緊張，有一段時間兩家的關(guān)系更是達(dá)到冰點，喬布斯、施密特都曾經(jīng)在公開場合互斥對方。

然而有趣的是2010年3月一組喬布斯和施密特在一起喝咖啡聊天的照片遭到曝光，讓人對這兩家的關(guān)系捉摸不透。

[!--empirenews.page--]

據(jù)報道，喬布斯和施密特是在前Google主廚Charlie Ayers所開的一家咖啡館中見面的。內(nèi)幕人士目睹了整個過程，并拍下了兩人會面的照片，偶然間還聽到了喬布斯的只言片語。

喬布斯非常興奮的說：“他們早晚會見到它的，那誰又會在意他們怎么得到它呢?”內(nèi)部人士稱兩人似乎在談?wù)摼W(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。不過當(dāng)喬布斯發(fā)現(xiàn)越來越多的人聚集過來時，喬布斯對施密特說：“我們還是找一個更加隱蔽的地方談?wù)撨@個問題吧”。整個過程施密特都是非常平靜，耐心的傾聽，而喬布斯則是侃侃而談。

另外雙方見面桌子上的黑色物品引起了人們的注意，內(nèi)幕人士開始以為是iPad ,但后來證實那只是個菜單。

軼事：喬布斯差點成為谷歌CEO

彭博社出品的一部講述谷歌的紀(jì)錄片《Game Changers》透露，谷歌創(chuàng)始人拉里佩吉和塞爾吉布林曾在十幾個候選人中為谷歌挑選CEO，并曾考慮聘請?zhí)O果CEO史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)擔(dān)任谷歌CEO。

該片內(nèi)容透露，佩奇和布林在面試了12個或13個CEO候選人之后，碰巧去拜訪了蘋果公司和喬布斯。在拜訪回來之后，兩位谷歌創(chuàng)始人與投資人約翰多爾會面并詢問他：“我們?yōu)槭裁床还蛡?strong>喬布斯呢？”

彭博社的這部紀(jì)錄片沒有說明當(dāng)時約翰多爾到底和佩奇與布林說了什么，但可以猜測的是，內(nèi)容應(yīng)該類似于“你們兩個瘋了嗎？”在那之后，谷歌雇傭了現(xiàn)在的CEO埃里克施密特。