據(jù)公開資料，2011年沃倫巴菲特斥資120多億美元投資了IBM。截至2016年底，巴菲特執(zhí)掌的伯克希爾哈撒韋公司是IBM第一大股東，持股比例為8.6%。減持的原因參考的是IBM的營收已經(jīng)連續(xù)第20個季度下跌，并創(chuàng)15年來營收新低，凈利潤同比下降13%，營業(yè)收入當季縮減至182億美元。

多業(yè)務(wù)出售 IBM重心轉(zhuǎn)向AI+醫(yī)療

IBM已經(jīng)不再是那個曾經(jīng)輝煌的“巨人”，它的轉(zhuǎn)型能力似乎沒有業(yè)內(nèi)想象中的那般強大。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在2009年以來，IBM至少出售了10多個業(yè)務(wù)，包括業(yè)內(nèi)熟知的PC、x86服務(wù)器和芯片制造等。不斷的萎縮和出售核心業(yè)務(wù)。目前IBM還能稱之為“未來”的也就是IBM人工智能戰(zhàn)略的認知計算了，其代表就是IBM的沃森（Watson），而其最重要的應(yīng)用領(lǐng)域之一就是AI醫(yī)療。

AI醫(yī)療的商業(yè)化前景

紐約癌癥中心Memorial Sloan-Kettering的計算病理學(xué)家Thomas Fuchs說：“訓(xùn)練一輛自動駕駛的汽車，任何人都可以告訴它前面有一棵樹或一面路牌，駕駛系統(tǒng)就學(xué)會了辨識路障。但是，在醫(yī)學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域，這種情況少之又少，只有培訓(xùn)了數(shù)十年的專家才能告訴系統(tǒng)什么是正確答案?！?/p>

醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)并非淺顯易見，眾多領(lǐng)域的數(shù)據(jù)存在著各種情況的“不統(tǒng)一”。而沃森需要的是將大量的專業(yè)醫(yī)療數(shù)據(jù)進行學(xué)習(xí)，這在目前來來需要花費大量的事件和資金才能實現(xiàn)。

就連IBM自己也稱，沃森是一個需要長期投入支持的項目。風(fēng)投公司 Bessemer Venture的合伙人Stephen Kraus表示，“沃森最終能夠改善保健活動、降低醫(yī)療成本嗎？非常可能。但可能不會在五年內(nèi)發(fā)生，而且沃森也不能取代醫(yī)生的地位?！?/p>

就是這樣一個被認為需要長期支持的項目，在去年5月份被美國媒體The Register報道稱，有IBM內(nèi)部消息人士透露，沃森健康部門要解雇大約50-70%的員工。毫無疑問，裁員舉措意味著IBM沃森在醫(yī)療健康領(lǐng)域遭遇了重挫。沃森的前世今生

1997年，IBM研發(fā)的超級計算機“深藍（Deep Blue）”戰(zhàn)勝了國際象棋冠軍卡斯帕羅夫。當時，這被視為計算機的一大進步，意味著AI開始復(fù)蘇。但是人工智能之火并未被點燃，“深藍”能夠戰(zhàn)勝人類，關(guān)鍵一點是它有一個特殊芯片可以算得很快。

如果看今天人工智能的快速發(fā)展，它的背后離不開三個因素：計算力、算法和海量數(shù)據(jù)。而在1997年，計算力條件可以滿足，但是沒有海量數(shù)據(jù)和好的算法。因此，“深藍”僅僅是一臺超級計算機。

此后，“深藍”開始消失，14年后，IBM推出了”深藍“的升級版——沃森（Watson）。

這一次，沃森同樣是參加比賽，贏得人們的廣泛關(guān)注。在2011年2月美國最受歡迎的智力競猜節(jié)目《危險邊緣》中，沃森擊敗該節(jié)目歷史上最成功的兩位選手肯-詹寧斯和布拉德-魯特，成為勝者。

IBM將其勝利歸于沃森的自然語言處理能力，這讓它能夠解析復(fù)雜的節(jié)目和充滿雙關(guān)語的線索，然后掃描其龐大的解決方案庫。沃森并未帶來AI醫(yī)療革命 只是提升/轉(zhuǎn)變

目前我們很難為醫(yī)療健康的未來下定論，IBM已經(jīng)向沃森業(yè)務(wù)投入了數(shù)十億美元，但“沃森醫(yī)生”（Doctor Watson）尚未給醫(yī)療行業(yè)帶來革命。不過，不可忽視的是沃森給醫(yī)療行業(yè)帶來的轉(zhuǎn)變，原本需要長達160小時的觀測觀察才能給出的腦腫瘤患醫(yī)療計劃，沃森只要10分鐘。業(yè)內(nèi)學(xué)者認為，大數(shù)據(jù)+智能為人來帶來的提升絕不是一蹴而就的，技術(shù)需要不斷的升級，才能逐漸具備更大的使用意義，當改變提升達到一定的量后，才會出現(xiàn)所謂的革命。