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[導(dǎo)讀] 近幾年,隨著《中國制造2025》的發(fā)布,以及中國制造業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級,智能制造加速發(fā)展,不少細(xì)分領(lǐng)域都孕育著新機遇,工業(yè)機器人就是其中相對熱門的一大領(lǐng)域。據(jù)機器人聯(lián)合會(IFR)統(tǒng)計,2016年

近幾年,隨著《中國制造2025》的發(fā)布,以及中國制造業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級,智能制造加速發(fā)展,不少細(xì)分領(lǐng)域都孕育著新機遇,工業(yè)機器人就是其中相對熱門的一大領(lǐng)域。據(jù)機器人聯(lián)合會(IFR)統(tǒng)計,2016年我國工業(yè)機器人銷量9萬臺套,同比增長31%,遠(yuǎn)高于14%的世界平均增速。從2011年到2016年,我國工業(yè)機器人市場增長了5倍多,從2013年以后,我國已連續(xù)4年成為全球最大的工業(yè)機器人市場。

支撐工業(yè)機器人產(chǎn)量飛速增長的背后,是以廣東、浙江等東部沿海地區(qū)為代表的機器換人浪潮。這些地區(qū)是傳統(tǒng)的用工大省,近年來“用工難”、“民工荒”導(dǎo)致人力成本的不斷上升,倒逼這些地區(qū)的制造企業(yè)踏入機器換人的階段。當(dāng)?shù)卣a(chǎn)業(yè)升級的訴求和鼓勵政策,同樣激發(fā)了企業(yè)機器換人的熱情。

市場上的工業(yè)機器人嚴(yán)格來說并不是一個完整的產(chǎn)品,須經(jīng)過專業(yè)人員的整合,才能真正在生產(chǎn)線上發(fā)揮作用,達(dá)到企業(yè)降低成本和提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)。目前國內(nèi)工業(yè)機器人應(yīng)用人才缺口將近10萬,根據(jù)工信部發(fā)展規(guī)劃,到2020年,全國工業(yè)機器人裝機量將達(dá)到100萬臺,工業(yè)機器人操作維護(hù)、系統(tǒng)安裝調(diào)試、系統(tǒng)集成等應(yīng)用人才需求量將達(dá)到20萬左右。但是人才從哪里來?當(dāng)前大多職業(yè)院校的教育方法與課程設(shè)置與企業(yè)需求嚴(yán)重脫節(jié),企業(yè)招不到合適的人,畢業(yè)生找不到合適的工作,需求與技能知識不對等已成為了現(xiàn)有教育的弊端之一。近期,億歐走進(jìn)了一家專注與智能制造細(xì)分領(lǐng)域的教育企業(yè)-犀靈機器人,與其創(chuàng)始人秦磊和運營官馬公博進(jìn)行交流。

犀靈機器人成立于2017年,是一家專注于工業(yè)機器人人才培養(yǎng)的公司,其服務(wù)的對象群體包括剛畢業(yè)的大專及本科生、想要從事機器人行業(yè)的人員、企業(yè)員工等,目前已經(jīng)培訓(xùn)了600余位學(xué)員,與200多家企業(yè)達(dá)成人才輸送協(xié)議,與數(shù)家學(xué)校達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

初心-推廣國產(chǎn)機器人,解決人才缺失痛點

犀靈機器人的創(chuàng)始人秦磊,在博士期間便從事了與機器人有關(guān)的863計劃、973計劃和國家自然基金等項目。在機器人鄰域長期耕耘了多年,他認(rèn)為:從總體上看,雖然國內(nèi)的機器人起步較慢,但國產(chǎn)機器人目前已經(jīng)滿足一些對機器人精度、速度等要求不是特別高的傳統(tǒng)行業(yè)的需求,可以憑借價格和服務(wù)優(yōu)勢搶占市場。

懷著推廣國有機器人的目的,他于2013年創(chuàng)立了新鵬機器人公司,開發(fā)了用于衛(wèi)浴潔具行業(yè)的多單元智能噴釉系統(tǒng),家居行業(yè)的智能噴漆系統(tǒng),五金行業(yè)的自動拋磨系統(tǒng),模具行業(yè)的自動焊接系統(tǒng)及碼垛行業(yè)的自動上下料搬運系統(tǒng)等,進(jìn)一步沉淀了在工業(yè)機器人領(lǐng)域的經(jīng)驗。在新鵬機器人的發(fā)展過程中,秦磊在進(jìn)行能勝任機器人操作、維修等人員招聘時遇到了很大的困難,市場上具備相應(yīng)技能的人才嚴(yán)重缺失。此外,他還注意到其他專注于機器人領(lǐng)域的企業(yè),同樣,面臨著人才緊缺的困境。為了解決這個行業(yè)痛點,他于2017年創(chuàng)辦了犀靈機器人,立志于成為智能制造細(xì)分領(lǐng)域的教育行業(yè)領(lǐng)軍者。

起步-組建師資力量,規(guī)劃教育模式

任何一種教育模式,能夠充分考慮用戶的需求,讓用戶在有限的時間內(nèi)掌握相應(yīng)的知識技能,達(dá)到自己的目標(biāo),那么這種教育模式在某種程度上就是成功的。

據(jù)秦磊介紹:犀靈一開始就以學(xué)員的能力培養(yǎng)為目標(biāo),采用企業(yè)級案例教學(xué)滿足學(xué)員的剛性需求。在團隊建設(shè)上,犀靈除了聘請在機器人應(yīng)用領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗的人員,還對在新鵬機器人企業(yè)從事多年的工程師進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn),讓他們能夠?qū)⒆约贺S富的技術(shù)知識更好的傳授給學(xué)員。在設(shè)備上,犀靈配套了目前國內(nèi)較為通用的工業(yè)機器人,包括ABB、庫卡、埃夫特等,25套PLC實訓(xùn)設(shè)備及噴涂、焊接、打磨三類典型工作站。與傳統(tǒng)教育模式不同,在教學(xué)上,犀靈則采用“項目導(dǎo)向制”的教學(xué)方式,以機器人實操為主,將實際工作需要掌握的工業(yè)控制、電器繪圖、工業(yè)機器人項目集成設(shè)計等知識點編入項目中供學(xué)員學(xué)習(xí),由學(xué)員實操設(shè)備實現(xiàn)需求。

當(dāng)問及犀靈如何保證培養(yǎng)出的學(xué)員能夠完全勝任企業(yè)要求時,犀靈的運營官馬公博對億歐做出了解答:“在課程結(jié)束的最后階段,學(xué)員需要自主完成一項結(jié)合企業(yè)真實案例的綜合考核??己撕细窈?,我們才能判定這個學(xué)員達(dá)到了智能制造集成工程師的水準(zhǔn)。”據(jù)悉:該考核設(shè)計完全依托于工業(yè)現(xiàn)場案例,比如其中一道題目是“完成衛(wèi)浴產(chǎn)品的噴涂工作站設(shè)計”,其目標(biāo)是讓學(xué)員設(shè)計出一個功能完備的機器人噴涂工作站。犀靈提供傳送裝置、各類型傳感器、執(zhí)行部件等,讓學(xué)員進(jìn)行小組協(xié)作,從器件選型、程序編寫燒錄、電氣圖紙繪制、電柜接線到最終的功能實現(xiàn),全方位考核學(xué)員在工業(yè)機器人領(lǐng)域?qū)嶋H解決工程問題的能力。

發(fā)展-校企一體,產(chǎn)教融合

犀靈目前的發(fā)展重心主要是在線下進(jìn)行學(xué)員的培訓(xùn),對畢業(yè)的學(xué)員進(jìn)行跟蹤反饋,從合作企業(yè)中得到學(xué)員對崗位的勝任程度的信息,及時對自己的產(chǎn)品設(shè)備和教學(xué)體系進(jìn)行迭代升級。秦磊向億歐透露:犀靈已經(jīng)與華風(fēng)技工學(xué)校、廣東理工學(xué)院等高校簽訂校企合作協(xié)議,利用自身優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)集群和高校集群的對接,構(gòu)建了校企合作的橋梁和旋轉(zhuǎn)門,通過“教”、“學(xué)”、“習(xí)”三個環(huán)節(jié)互相驅(qū)動,滿足在校學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)需求,進(jìn)一步深化產(chǎn)教融合。

根據(jù)芥末堆對2017年職業(yè)教育國家政策的總結(jié),2017年職業(yè)教育最顯著的趨勢是產(chǎn)教融合。在教育部公布的2017年第一批產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項目立項名單中有3000多個校企合作項目,項目數(shù)目遠(yuǎn)多于前一份項目名單。根據(jù)弗若斯特沙利文報告,國內(nèi)高等教育畢業(yè)新生占整體年輕失業(yè)者的比例由2005年的35%增至2016年的45%。市場對具備專業(yè)技能的畢業(yè)生的需求不斷上升,而國內(nèi)大部分公立大學(xué)專注學(xué)術(shù)研究而非實踐技能培訓(xùn)?!澳壳暗母咝=逃枰M(jìn)行一定的改革,做到與市場需求相契合。高校教師不能閉門造車,要與企業(yè)合作,培養(yǎng)學(xué)生的實踐技能?!鼻乩谡f。

規(guī)劃-線上線下一體化

據(jù)悉,犀靈今年下半年將規(guī)劃構(gòu)建“犀靈云”線上教育平臺,通過采取線上線下結(jié)合的方式,進(jìn)行學(xué)員的培訓(xùn)?!耙环矫?,線上教育可以減輕教學(xué)人員的工作量,進(jìn)一步補充學(xué)員的理論知識,提升學(xué)員的效率;另一方面可以進(jìn)一步建立與高校合作的關(guān)系,向高校輸出課程;此外,借助線上教育平臺,學(xué)員可以在家使用PLC與機器人半實物仿真教學(xué)設(shè)備?!瘪R公博表示。

總體而言,目前進(jìn)入智能制造及機器人技術(shù)人才培訓(xùn)賽道的企業(yè)并不多。一方面是技術(shù)壁壘,另一方面是國內(nèi)普遍對職業(yè)教育存在偏見。領(lǐng)域中的企業(yè)能否真正將模式跑通,在巨頭進(jìn)入該領(lǐng)域之前贏得市場,仍需拭目以待。

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