4月16日，美國(guó)商務(wù)部以違反協(xié)議為由對(duì)中興激活拒絕令，禁止中興向美國(guó)供應(yīng)商采購(gòu)元器件，導(dǎo)致中興進(jìn)入“休克”狀態(tài)。6月7日，美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)羅斯宣布與中興達(dá)成新和解協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，中興要想解除拒絕令，必須支付10億美元罰金和4億美元（其中3億美元已于2017年繳納）保證金并接受美方對(duì)采購(gòu)元器件的嚴(yán)格監(jiān)管等措施。

目前協(xié)議已達(dá)成，拒絕令在在本月中旬正式解除。

中興發(fā)內(nèi)部信：反思、問(wèn)責(zé)

制裁開(kāi)始以來(lái)，中興通過(guò)多封內(nèi)部信向全體員工介紹了事件發(fā)生的前因后果，并要求管理干部以盡快解除制裁為唯一目標(biāo)全力推進(jìn)、呼吁員工團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)守崗位，不受外界各種傳言的干擾。據(jù)《南華早報(bào)》報(bào)道，6月8日凌晨，中興在和解協(xié)議公布后再次發(fā)出內(nèi)部信。

信中表示，拒絕令的激活給公司造成了巨大損失，中興為此付出了慘痛的代價(jià)，特此向全體員工、客戶(hù)、股東、合作伙伴道歉。該事件的發(fā)生，從目前內(nèi)外部調(diào)查的結(jié)論來(lái)看，直接原因是少數(shù)幾名干部和員工的工作過(guò)失所引發(fā)，但中興全體必須深刻地認(rèn)識(shí)到：其實(shí)質(zhì)反映了在合規(guī)文化和管理上存在問(wèn)題。中興將組織廣大干部和員工對(duì)事件進(jìn)行復(fù)盤(pán)反思，吸取教訓(xùn)，并切實(shí)問(wèn)責(zé)，防止今后再有類(lèi)似情況發(fā)生。

從內(nèi)部信可以看出，中興沒(méi)有將責(zé)任簡(jiǎn)單歸咎于個(gè)別員工，而是攬過(guò)于己，承認(rèn)了自身存在的問(wèn)題，體現(xiàn)了公司的擔(dān)當(dāng)。從這50多天的艱難時(shí)刻也可以看出，中興盡管遭遇禁令無(wú)法維持運(yùn)營(yíng)，但盡可能在不違反合規(guī)的情況下，履行對(duì)員工對(duì)客戶(hù)對(duì)合作伙伴的承諾。

光明未來(lái)：中興依然是5G技術(shù)領(lǐng)頭羊

雖然禁令對(duì)中興造成了沉重打擊，包括大約20億美元的經(jīng)濟(jì)損失。但中興的核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有被打斷，那就是技術(shù)。禁令期間，中興的技術(shù)核心力量，多達(dá)3萬(wàn)多名研發(fā)人員隊(duì)伍得以保留。市場(chǎng)方面，中興分布在全球100多個(gè)代表處、1．5萬(wàn)人的銷(xiāo)售、MKT、工程服務(wù)隊(duì)伍人員穩(wěn)定，一旦禁令解除，將迅速投入工作開(kāi)展。技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新將得以延續(xù)。樂(lè)觀的未來(lái)和現(xiàn)狀也獲得了一些重點(diǎn)客戶(hù)的諒解，這些都是中興迅速恢復(fù)運(yùn)營(yíng)的資本。

尤其在面向未來(lái)的5G領(lǐng)域，中興多年研發(fā)投入，已經(jīng)取得了行業(yè)領(lǐng)先成果，這些技術(shù)儲(chǔ)備不會(huì)因兩個(gè)月的暫停運(yùn)營(yíng)而遭受影響。截止2017年底，中興擁有5G戰(zhàn)略布局專(zhuān)利全球2000件；Ovum在報(bào)告中指出，中興是全球唯二具備端到端5G解決方案的廠(chǎng)商之一。

今年下半年，5G將完成關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)制定和產(chǎn)品方案成熟，明年開(kāi)啟規(guī)模商用。中興以“5G先鋒”為旗幟，不僅在產(chǎn)品技術(shù)層面不斷突破，在市場(chǎng)層面也斬獲頗豐。于歐洲，去年10月拿下建設(shè)首個(gè)5G預(yù)商用網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目；于中國(guó)，今年4月在廣州成功打通了國(guó)內(nèi)第一個(gè)5G電話(huà)。隨著禁令解除，中興將很快回到5G圓桌前。5G商用這種萬(wàn)億元級(jí)別的市場(chǎng)，也需要中興的力量。