被質(zhì)疑、被原罪、被抹黑，2016年的百度看起來(lái)像是經(jīng)歷了“水逆期”，但僅僅在2017年一年的時(shí)間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)排名前三的科技巨頭已然完成了一場(chǎng)華麗的轉(zhuǎn)身。

從百度發(fā)布了2017年財(cái)報(bào)來(lái)看，總營(yíng)收達(dá)到848億元（約合130.3億美元），較2016財(cái)年增長(zhǎng)20%；移動(dòng)營(yíng)收在百度2017財(cái)年總營(yíng)收中占比為73%，高于2016財(cái)年的63%。業(yè)已爬出谷底，走向頂峰。

百度在2017年的變化可謂煥然一新，陸奇加入百度一周年，百度“All in AI”也過(guò)去了一年時(shí)間，估值得到了修復(fù)，外界眼中的百度也重新回到了擅長(zhǎng)的技術(shù)軌道……可透過(guò)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，百度的“變”與“不變”并非僅止于此。

百度是一家靠搜索起家的公司，也是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的技術(shù)派巨頭。歷史上的搜索業(yè)務(wù)對(duì)百度來(lái)說(shuō)有著舉足輕重的價(jià)值，到了今天，盡管“人工智能”已經(jīng)成了百度的新符號(hào)，搜索之于百度的價(jià)值和意義卻依然適用。

僅在2017年Q4季度中，百度在優(yōu)化搜索體驗(yàn)和擴(kuò)充視頻內(nèi)容上穩(wěn)健推進(jìn)。搜索結(jié)果頁(yè)高質(zhì)量視頻內(nèi)容覆蓋率達(dá)15%，信息流業(yè)務(wù)每日分發(fā)量環(huán)比增加20%以上，百度App用戶(hù)總使用時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)約30%。同時(shí)，百家號(hào)的內(nèi)容原創(chuàng)者從2017年年初的20萬(wàn)上漲至100萬(wàn)。

或許是遭受到一系列負(fù)面事件的影響，2016年Q3、Q4及2017年Q1，百度搜索業(yè)務(wù)的收入連續(xù)三個(gè)季度出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。2017年Q3同比增速回升到22%，并在Q4季度中再度給出了亮麗的答卷。如果說(shuō)人工智能重拾了投資者對(duì)于百度的信心，搜索業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)給了投資者一顆定心丸，重新躋身千億級(jí)市值的百度，市盈率不足30，遠(yuǎn)低于阿里巴巴和騰訊。

李彥宏的態(tài)度也在某種程度上論證了百度的延承。2017年初的時(shí)候，李彥宏在《迎接新時(shí)代》的內(nèi)部演講闡述了百度在內(nèi)容分發(fā)、連接服務(wù)、金融創(chuàng)新和人工智能方面的構(gòu)想和布局，“百度從本質(zhì)上來(lái)講，最核心的東西還是在做內(nèi)容的分發(fā)”，搜索恰恰是百度擅長(zhǎng)的內(nèi)容分發(fā)形式。

無(wú)獨(dú)有偶，在不久前的極客公園創(chuàng)新大會(huì)IF2018上，李彥宏幾乎“否認(rèn)”了“All in AI”的說(shuō)法，意在改變外界對(duì)百度的一些小誤解：百度在2017年前三季度的90億美元收入中，約有12億美元被重新投入研發(fā)，但這些資源不只是被用于無(wú)人車(chē)、度秘等人工智能相關(guān)的業(yè)務(wù)上，很大一部分資源還是會(huì)用于搜索、信息流等比較核心的業(yè)務(wù)上。

截止到2017年底，百度在搜索市場(chǎng)的占比在83%以上，尤其是搜索行為更加高頻的移動(dòng)市場(chǎng)，百度的市場(chǎng)份額高達(dá)90%以上。早在幾年前就流傳著各種“趕超”百度的理想和說(shuō)法，不過(guò)今天的百度還是那個(gè)熟悉的百度，牢牢占據(jù)著搜索市場(chǎng)，也承載著百度的光榮和夢(mèng)想。

沒(méi)有一家巨頭是一成不變的，要么被歷史所淘汰，要么主動(dòng)迎合潮流，要么再度掀起浪潮。在搜索市場(chǎng)寸土未失，又憑借市值有力回?fù)袅?ldquo;掉隊(duì)”的百度，顯然也在不斷發(fā)生著變化。假如百度有一本功勞簿的話(huà)，陸奇一定是2017年最顯眼的名字。

從2017年1月中旬加入百度開(kāi)始，陸奇就被視為度復(fù)興的關(guān)鍵先生，其中可能的原因是陸奇擁有微軟原高管的身份，被李開(kāi)復(fù)等前同事大加贊賞，更多的因素是陸奇給百度的一次“大換血”。

先從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，百度陸續(xù)裁撤了醫(yī)療事業(yè)部、百度外賣(mài)與餓了么合并、收購(gòu)渡鴉科技、百度國(guó)際化業(yè)務(wù)獨(dú)立分拆、整合L3及L4成立智能駕駛事業(yè)群、整合包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在內(nèi)的百度核心技術(shù)成立了AI技術(shù)平臺(tái)體系，不一而足。一個(gè)核心的思路是，被歸入非核心、非使命象限的業(yè)務(wù)很難再得到百度體系資源的傾斜，一是讓百度的核心競(jìng)爭(zhēng)力更加聚焦，二是再度喚醒了百度的“狼性精神”。

比如在All in AI的號(hào)召下，百度的核心業(yè)務(wù)主動(dòng)擁抱AI，且取得了預(yù)想之外的神奇效果。

搜索引擎的進(jìn)化不會(huì)停留在從索引關(guān)鍵詞到索引知識(shí)，人工智能時(shí)代的百度開(kāi)始將用戶(hù)真實(shí)的需求和已經(jīng)積累的知識(shí)之間形成匹配，未來(lái)的搜索不僅會(huì)更加精準(zhǔn)，也將更加人性化和個(gè)性化；

過(guò)去傳統(tǒng)的搜索是人找信息，人工智能給出的思路是信息找人，并由此誕生了百度的信息流業(yè)務(wù)。至少信息流業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)已經(jīng)成為百度2017年財(cái)報(bào)的最大亮點(diǎn)，這一結(jié)果直接提振了資本市場(chǎng)對(duì)百度的信心；

百度開(kāi)創(chuàng)了智能金融的新時(shí)代，百度金融和農(nóng)行合作的“金融大腦”以實(shí)際案例向外界論證了百度的技術(shù)賦能，完成了互聯(lián)網(wǎng)金融從場(chǎng)景金融到技術(shù)金融再到智能金融的創(chuàng)新；

此外還有“百度”APP的個(gè)性化推送、愛(ài)奇藝的視頻娛樂(lè)服務(wù)等等。

誠(chéng)然，AI帶給百度的除了未來(lái)想象力，還有走在時(shí)代前沿的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。

百度最被低估的價(jià)值，可能不是市值，而是工程師文化。

美國(guó)最負(fù)盛名的中國(guó)問(wèn)題觀察家費(fèi)正清曾經(jīng)有過(guò)這樣一個(gè)比喻：做企業(yè)就像做一個(gè)捕鼠器，西方的企業(yè)家，一輩子致力于做出全世界最好的捕鼠器，能抓到最多的老鼠；而中國(guó)企業(yè)家致力于得到獲得捕鼠器的特權(quán)，希望整個(gè)房間里只有自己能抓老鼠。

在搜索市場(chǎng)近乎壟斷地位的百度，看起來(lái)很容易陷入這樣的陷阱，而這么糟糕的問(wèn)題之所以未能出現(xiàn)，大抵可以歸因于百度的工程師文化，把優(yōu)秀的人才放在同一個(gè)房間里，那么“捕鼠器”的性能會(huì)一步步被優(yōu)化，而非坐享只有自己能抓老鼠的樂(lè)趣，這在百度的AI業(yè)務(wù)中表現(xiàn)的淋漓盡致。

在Apollo1.0版本的時(shí)候，李彥宏乘坐百度的無(wú)人駕駛汽車(chē)開(kāi)向了五環(huán)，而當(dāng)百度在CES上推出Apollo2.0版本，百度的無(wú)人駕駛車(chē)隊(duì)已經(jīng)“組團(tuán)”亮相雄安街頭。以至于陸奇在CES的發(fā)布會(huì)上發(fā)出了這樣的感嘆：“This is China speed（這就是中國(guó)速度）。”

（CES 2018中美連線(xiàn)時(shí)行駛中的Apollo自動(dòng)駕駛汽車(chē)）

同樣的速度還出現(xiàn)在DuerOS身上。短短一年半的時(shí)間里，DuerOS的合作名單中已經(jīng)出現(xiàn)了小米、美的、海爾、TCL、vivo、海信、HTC、聯(lián)想等超過(guò)130家的合作伙伴，落地硬件解決方案超過(guò)20個(gè)、每月新增5款以上搭載DuerOS的設(shè)備，成為中國(guó)市場(chǎng)最活躍的人機(jī)交互平臺(tái)。

即便是作為底層技術(shù)支撐的百度研究院，新設(shè)立商業(yè)智能實(shí)驗(yàn)室和機(jī)器人與自動(dòng)駕駛實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)還有Kenneth Ward Church、浣軍、熊輝三位世界級(jí)人工智能領(lǐng)域科學(xué)家加盟。截至到目前，百度的AI開(kāi)放平臺(tái)已開(kāi)放90余項(xiàng)核心AI能力，接入開(kāi)發(fā)者數(shù)量近50萬(wàn)，覆蓋地產(chǎn)、企業(yè)服務(wù)、物流、零售、教育、會(huì)展、智慧社區(qū)等多個(gè)領(lǐng)域。

工程師文化的百度，在一年左右的時(shí)間里就展示了百度全新的姿態(tài)，并把中國(guó)推向了人工智能研究的最前沿。當(dāng)然，百度也因此受益匪淺，自身已經(jīng)逐漸成為中國(guó)AI在世界舞臺(tái)上的代言人，Apollo開(kāi)放平臺(tái)的產(chǎn)品化、量產(chǎn)化和國(guó)際化進(jìn)程，創(chuàng)造了全球自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的“中國(guó)速度”……

一年時(shí)間，無(wú)論是在底層技術(shù)平臺(tái)的建構(gòu)，還是場(chǎng)景化產(chǎn)品的落地，百度都走在了行業(yè)前面。對(duì)搜索、信息流等業(yè)務(wù)的延承和進(jìn)化，避免了“非連續(xù)性”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，Apollo、DuerOS等人工智能底層系統(tǒng)的一路高歌，為百度換來(lái)了市值上的保障和業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新意識(shí)，這才是百度最可怕也是最可敬的“故事”。