任何做過市場營銷工作的人都知道，如果不能把產(chǎn)品信息傳遞給購買人群的話，開發(fā)出再好的新產(chǎn)品也毫無意義。你必須告訴人們“嘿，我來了”，然后給他們一個關(guān)注你的理由。同樣道理，當(dāng)你準(zhǔn)備啟動一項重大的個人項目時，也應(yīng)該遵循同樣的邏輯。別忘了，你是在創(chuàng)造一個全新的自我。如果不發(fā)起一輪宣傳攻勢的話，你覺得你的同事們會買賬嗎？

    不可避免的“啞巴期”

    僅僅讓人們知道你準(zhǔn)備做什么是不夠的。你必須不斷地將自己的信息傳達(dá)給你的同事們，就像節(jié)拍器一樣——因為你的同事們對你的個人目標(biāo)可能并不是那么關(guān)心。

    在一位品酒專家的家庭宴會上，一位客人從一家具有傳奇色彩的法國莊園帶來了一瓶12年的紅酒。我們都很想嘗一嘗，但主人認(rèn)為當(dāng)時可能不是最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)。要知道，那可是12年的陳酒，我們都覺得應(yīng)該可以喝了。于是我們打開了瓶蓋，把它倒進(jìn)玻璃杯里，輕輕搖晃了幾下，聞了聞味道，然后迫不及待地嘗了一口。

    品完之后，我們放下酒杯，往四周看了看。大家心里都在想著同一件事情：這酒的味道實(shí)在太平淡了。

    我們又嘗了一口。還是沒發(fā)現(xiàn)什么特別的地方。酒的味道很淡。

    最后，這位真正的專家告訴我們，有些真正的好酒往往能陳上幾十年，而且越陳越香，但在陳了幾年之后，這種酒通常會經(jīng)歷一段“啞巴期”，在這段時間里，酒好像睡著了一樣，只有當(dāng)它再次醒來的時候，它的味道才會驟然升級，而在整個睡眠過程中，它的味道會一直保持平淡無奇。這段時間通常是在陳了6～18年之間。我們眼前的那瓶酒當(dāng)時仍然處于“啞巴期”，所以就像他所說的那樣，“我們應(yīng)該耐心地等上一段時間”。

    在工作當(dāng)中發(fā)起任何項目的時候，無論是進(jìn)行個人改進(jìn)，還是發(fā)起某個能夠改變公司命運(yùn)的項目，都是如此。最好的創(chuàng)意就像是一瓶好酒，越陳越香。但在真正沉淀之前，它們總是需要經(jīng)過一段時間的啞巴期。

    勿犯“一、二、三、七”式錯誤

    不知你是否有過以下類似的經(jīng)歷？你的上司給你布置任務(wù)，要求你解決公司內(nèi)部的某個問題。于是你立刻開始像一位經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的MBA那樣開展工作。你仔細(xì)研究了當(dāng)前的形勢，找出了問題所在，把你的發(fā)現(xiàn)和解決方案推薦給上司，列出一套可行的新方案，然后找到適當(dāng)?shù)娜诉x來負(fù)責(zé)執(zhí)行。

    1個月過去了，什么事情都沒有發(fā)生；又1個月過去了，還是沒有任何進(jìn)展；6個月之后，問題還是沒有得到解決。
    問題到底出在哪兒呢？

    答案非常簡單：你犯了“一，二，三，七”的錯誤。

    你沒有意識到，所有成功的項目都必須經(jīng)過七個階段：第一個階段是評估，第二個階段是找出問題，第三個階段是制定方案。但這些只是前三個階段，而實(shí)施方案是在第七個階段，所以在具體實(shí)施之前，你還必須經(jīng)過三個階段。

    不幸的是，許多人都沒有注意到第四、第五和第六個階段——也就是說服同事們接受你的新計劃。在第四個階段，你的主要工作是說服上司，要征得上司的支持；在第五個階段，你的工作是說服同級，征得同級同事的支持；在第六個階段，你的工作是說服下屬，得到他們的支持。這三個階段是開始具體實(shí)施的前提，只有在完成了這三個階段之后，你才能真正地落實(shí)自己的工作。

    在解決個人問題的時候同樣如此。要想引起別人的關(guān)注，你首先必須投入大量的時間和精力去說服別人。你可以想象自己正在進(jìn)行一場廣告宣傳，你的目標(biāo)就是爭取上司、同級和下屬們的注意。否則的話，你就是在犯“一，二，三，七”的錯誤。你不可能從一直接跳到七，中間哪怕少一個數(shù)字都不行。