以下就是我的創(chuàng)業(yè)親身失敗總結，我想告戒自己，同時也告訴更多想創(chuàng)業(yè)的大學生朋友：做多錯多，成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實的一面，失敗的一面。如果有后來人創(chuàng)業(yè)，我有些經(jīng)驗可以共享：

　　1、以你現(xiàn)有的經(jīng)驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運營系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內是法人。

　　2、無論你是做商人還是法人，首先要進入相對朝陽的產(chǎn)業(yè)。須記?。?0%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她一直建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。

　　3、應考慮你所長，進入你熟悉的領域，不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做，應做好充足的資金準備，充分的勤奮準備，以及相應的得力人手。否則，及早退出。

　　4、進入一個市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對手怎樣，你應在何時用何種方式來解決;如果資金不多，趕緊找盈利的現(xiàn)金點和小模式，不可戀戰(zhàn)。

　　5、用較長的時間來尋找適合的股東，不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何，一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙;且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者，應寬容、積極、善待你的股東。

　　6、公司開始運營，你當身先士卒;有20人時，根據(jù)2/8定律，應有4名骨干，你居中協(xié)調;有10來名骨干時，帥、將、兵應培養(yǎng)上，同時你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴管。

　　7、管理就是獎和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統(tǒng)枝繁葉茂。領導者要建機制，管理者則首要的是管目標，其次是管人。

　　8、領導者是開局者，管理者是服從者。領導者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個人拿主意，因為風險都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。

　　9、領導者最重要的四個素質——洞察力：否則難以判斷對人和事;全局能力：否則難以平衡人和事;用人能力：否則你累死也做不完;影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領導。

　　10、企業(yè)家的四要素——夢想：有夢想才有方向和目標;激情——激情是行動力是影響力;冒險——凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈;責任——責任使你自律和堅韌。

　　11、對于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策;降價成交、用預期換現(xiàn)、出租房屋是上策;找銀行和機構貸款是中策;私人借款、內部集資是下策;信用卡透支、典當是下下策。記住我總結的11條經(jīng)驗，祝福你避開我的失敗原因。