2003年的時(shí)候我寫(xiě)下了《我的東軟五年》，這篇文檔后來(lái)吸引了很多的年輕人選擇了東軟，當(dāng)然更多的是給了很多選擇東軟的應(yīng)屆畢業(yè)生們一個(gè)了解東軟文化的渠道。六年后的今天，我在中興通訊也度過(guò)了五個(gè)年頭，正值中興通訊成立25周年，就以此文作為獻(xiàn)給公司的禮物吧。

　　我與中興的奇妙緣分

　　“我把青春獻(xiàn)給了東軟，卻把經(jīng)驗(yàn)留給了中興”，這是我給身邊的朋友們常說(shuō)的一句話(huà)，職場(chǎng)如人生，充滿(mǎn)了各種機(jī)緣巧合，首先要說(shuō)的就是我與中興的奇妙緣分。

　　2001年的時(shí)候，還在東軟做日照項(xiàng)目，為了驗(yàn)證自己的職場(chǎng)生存能力和自身價(jià)值，就開(kāi)始帶著團(tuán)隊(duì)去應(yīng)聘，那時(shí)候青島朗訊不行了，中興開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)挖人。我們也跟著湊熱鬧，沒(méi)有筆試，直接在酒店的賓館里面跟兩個(gè)面試考官聊天，考官就問(wèn)了目前的公司和做的項(xiàng)目就開(kāi)始問(wèn)什么時(shí)候能夠入職，我那時(shí)候只關(guān)心自己值多少錢(qián)，問(wèn)了一句年薪十萬(wàn)有米有，兩個(gè)慈祥的考官相視一笑，輕松的告訴我沒(méi)問(wèn)題，讓我后悔沒(méi)問(wèn)的再高一些……不過(guò)當(dāng)知道是去南研所做IC開(kāi)發(fā)時(shí)，我只能選擇No了，當(dāng)知道我只想到西安的時(shí)候，好心的考官居然給了我西研所的聯(lián)系人和電話(huà)，這樣的第一次接觸讓我對(duì)中興有了很大的好感，盡管當(dāng)時(shí)都不知道中興具體是干嘛的……

　　回西安休整的時(shí)候又帶著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去西研所探路，那是西京公司里面的西研所讓自己誤以為中興是個(gè)工廠(chǎng)呢，不過(guò)西研的面試很受打擊，清晰地記得那時(shí)候接待我們的是張少弛，一問(wèn)我的畢業(yè)學(xué)校和工種，就直接拒絕了，因?yàn)槲覀兪亲鲕浖?，?dāng)時(shí)西研所不要軟件的人?？上О。莻€(gè)時(shí)侯要是進(jìn)了西研所，現(xiàn)在真的也是骨灰級(jí)人物了……不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)了，如果那時(shí)候真進(jìn)去了，現(xiàn)在可能也早離開(kāi)了……這就算是與中興的第二次接觸吧！

　　第三次就是在2004年了，經(jīng)歷了第一次的喜悅和第二次打擊之后，大家好歹也算知道了自己的身價(jià)，既然西安沒(méi)有更好的選擇，于是沉下心來(lái)繼續(xù)修煉，三年之癢就這么過(guò)度了，當(dāng)然回報(bào)是很大的，升職、加薪、原始股……有一個(gè)三年之后，當(dāng)自己功成名就同時(shí)徹底厭惡出差生活的時(shí)候，中興的緣分又來(lái)了……出差在外地突然接到章欣打來(lái)的電話(huà)，當(dāng)又一次聽(tīng)到中興通訊的名字時(shí)，自己都快忘記了這家公司。放下電話(huà)，上網(wǎng)查看了一下，發(fā)現(xiàn)除了新聞，員工私人的描寫(xiě)很少。于是決定給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，面試很順利，因?yàn)榇藭r(shí)自己已經(jīng)是個(gè)白骨精了。而自己的第一個(gè)問(wèn)題就是“要不要出差？”……“不需要”……那很好，就這么定了！開(kāi)始了自己了中興之旅……

　　職場(chǎng)第一變

　　工作了六年才第一次跳槽，面臨一個(gè)全新的環(huán)境，心情是非常復(fù)雜的：興奮、激動(dòng)、膽怯、新奇……。所有這些感覺(jué)讓我重新找回了當(dāng)年剛剛工作時(shí)候的激情，現(xiàn)在回想起來(lái)，正是從此時(shí)開(kāi)始，我的心中就暗暗埋下了一個(gè)種子，一個(gè)教會(huì)我如何找尋工作激情的種子。

　　因?yàn)槲矣兴哪觏?xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)，所以我來(lái)中興的崗位就是項(xiàng)目管理工程師，也就是說(shuō)我的工作不但不需要長(zhǎng)期出差，甚至連編程的技術(shù)工作都不需要了。不到三個(gè)月的轉(zhuǎn)正期滿(mǎn)，因?yàn)槿耸謫?wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)就安排我換崗，轉(zhuǎn)作配置管理，我在東軟的時(shí)候配置管理都是項(xiàng)目組的研發(fā)人員自己承擔(dān)的，哪有專(zhuān)門(mén)的配置管理崗位啊，這么一轉(zhuǎn)崗還是撞在我的槍口上了，而且更加投我的脾氣，同時(shí)也讓我在中興接下來(lái)的工作變得風(fēng)生水起。

　　了解配置管理的人都知道配置管理最早起源就是在硬件生產(chǎn)上，但卻是隨著軟件開(kāi)發(fā)的管理模式傳入中國(guó)的，而中興本來(lái)就是一個(gè)硬件設(shè)計(jì)制造大于軟件開(kāi)發(fā)的一家公司。因此，配置管理在中興的應(yīng)用水平顯然就不是很強(qiáng)了。這就給了我很大的發(fā)揮空間，正如前面說(shuō)到的，我發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有被拋棄，而是有了新的用武之地。通過(guò)深入了解硬件開(kāi)發(fā)的過(guò)程，結(jié)合對(duì)配置管理工作的經(jīng)驗(yàn)，再加上一些思考，很快的就寫(xiě)出了《關(guān)于配置管理在硬件開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用》等專(zhuān)題文章。理論升華的同時(shí)，自己多年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)再一次發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢(shì)，和別的配置管理工程師不同的是，我擁有足夠的編程能力讓我的想法得到實(shí)現(xiàn)，而不僅僅停留在理論上。于是，進(jìn)入中興的前兩年，我的生活是繁忙的，經(jīng)常的加班，我既像一個(gè)新警察一樣貪婪的學(xué)習(xí)著各種的新知識(shí)，又像一個(gè)老警察一樣將自己的經(jīng)驗(yàn)和技能應(yīng)用到各種創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)著自己的規(guī)劃。說(shuō)到這里，我真的要感激我的科長(zhǎng)和身邊的同事，因?yàn)樗麄儗?duì)于我的信任和支持，讓我做我自己想做的事情，允許我的錯(cuò)誤、允許我的創(chuàng)新。相對(duì)于把事情做正確，做正確的事情要更難，就是正確的事情往往是需要犧牲的，無(wú)論是犧牲自己還是他人的利益，因此，選擇做正確的事情并且堅(jiān)持下去不光需要自己的意志，同樣需要身邊人的支持。

　　也正是在做配置管理的這四年中，我也有機(jī)會(huì)接觸到了很多公司層面的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，也看到了公司對(duì)于研發(fā)流程的堅(jiān)持改進(jìn)。從PAL系統(tǒng)、EDA系統(tǒng)到PDM系統(tǒng)，這些目前已經(jīng)成熟應(yīng)用的系統(tǒng)我都有參與需求的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的參與，在這個(gè)過(guò)程中認(rèn)識(shí)到了很多朋友，從IT運(yùn)維到IT開(kāi)發(fā)部門(mén)，從各部門(mén)的技術(shù)部到公司技術(shù)部，雖然身處不同的城市，可是我們都在為公司的發(fā)展付出著自己的智慧。

　　對(duì)于中興這樣的大公司，技術(shù)部的崗位分的很細(xì)，通常其他公司統(tǒng)稱(chēng)為項(xiàng)目管理的領(lǐng)域就分有項(xiàng)目管理崗位、配置管理崗位、質(zhì)量崗位以及標(biāo)準(zhǔn)化崗位等等，其實(shí)我在技術(shù)部的四年一直有個(gè)愿望就是能夠?qū)崿F(xiàn)以項(xiàng)目管理崗位為核心，由項(xiàng)目管理帶動(dòng)其他崗位聯(lián)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)文化和機(jī)制。雖然我的崗位是配置管理，但是我多次用各種行動(dòng)去推動(dòng)這個(gè)想法的實(shí)現(xiàn)，然而很可惜的是，直到我四年后離開(kāi)技術(shù)部，這個(gè)終究還是一個(gè)愿望……

　　如果問(wèn)“你為公司做了些什么”，那么我的回答是我對(duì)這些研發(fā)生產(chǎn)流程的付出就是我為公司做的第一件事情。

　　職場(chǎng)第二變

　　中興的第四年，我心中那顆尋找激情的種子發(fā)芽了。配置管理崗位的工作對(duì)于我個(gè)人的性?xún)r(jià)比日趨降低，因?yàn)槲仪捌诘呐?，我的工作效率已?jīng)讓我的日子過(guò)得很清閑。然而，這種清閑的日子顯然是扼殺激情的罪魁禍?zhǔn)?，我不甘心讓自己這么快去享福，正如當(dāng)初放棄成為百萬(wàn)富翁的機(jī)會(huì)離開(kāi)東軟一樣，我清楚的知道，我的職場(chǎng)需要激情，神奇的是老天爺再一次眷顧了我，這一次，我徹底離開(kāi)了技術(shù)路線(xiàn)，投身到行政管理路線(xiàn)中，從而完成了人生職場(chǎng)中最大的轉(zhuǎn)變。

　　說(shuō)到這次職場(chǎng)轉(zhuǎn)變，不得不說(shuō)的就是BBS。BBS在中興的企業(yè)文化體系中占有舉足輕重的意義。在BBS中，員工的情緒得到宣泄，信息得到共享。中興在全國(guó)的研發(fā)基地都有自己的BBS，然而每個(gè)地方的BBS都有著各自的文化氛圍，這就是企業(yè)文化的地域差別。在2007年初西研所搬入新基地的時(shí)候，我主動(dòng)申請(qǐng)成為了西研BBS的管理員，而此時(shí)的西研所面臨的是人員急劇擴(kuò)張的時(shí)期，新員工與老員工的文化撞擊在BBS上得到了體現(xiàn)，作為中興的一名普通員工，我意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于員工的重要性，于是我把BBS作為了建立西研企業(yè)文化的一個(gè)陣地。利用我的技能和資源，盡可能的解決員工發(fā)在BBS上的問(wèn)題，漸漸的，這里成為了員工反映問(wèn)題并且及時(shí)得到解決的平臺(tái)，越來(lái)越多人的喜歡到這里尋求問(wèn)題的解決，同時(shí)也有越來(lái)越多的人愿意通過(guò)這個(gè)平臺(tái)幫助別人，認(rèn)識(shí)部門(mén)以外的朋友。如今，西研BBS已經(jīng)成為公司與南研BBS同等地位的兩大陣地。這就是我為公司做的第二件事情。

　　當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，我也遭遇到了問(wèn)題，很多人不理解為什么我能夠有那么多時(shí)間在BBS上處理問(wèn)題，甚至有的新員工以為BBS管理員是公司的一個(gè)官方崗位。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也找過(guò)我談話(huà)，雖然領(lǐng)導(dǎo)知道我并沒(méi)有因?yàn)橛绊懝ぷ?，但是輿論壓力還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)造成了一定的困惑。這也就是我前面說(shuō)到的堅(jiān)持做正確的事情是多么的難。

　　2008年9月，當(dāng)我看到BBS上工程服務(wù)部?jī)?nèi)部招聘企業(yè)文化主管（后改名為運(yùn)營(yíng)推進(jìn)主管）的時(shí)候，我意識(shí)到自己的機(jī)遇來(lái)了。為了能夠做我認(rèn)為正確的事情，我再次選擇了放棄現(xiàn)有的一切，從頭做起。其實(shí)應(yīng)聘的過(guò)程不是很順利，盡管因?yàn)锽BS我的名氣很大，但是從事一個(gè)自己從未做過(guò)的崗位不光是自己有信心的問(wèn)題，還要面臨對(duì)方部門(mén)的信任問(wèn)題。第一次面試沒(méi)有通過(guò)，因?yàn)槲覜](méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是我絕不放過(guò)機(jī)遇，于是我利用國(guó)慶假期認(rèn)真的寫(xiě)了一個(gè)工作企劃案并執(zhí)著的闡述了我的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，也正是因?yàn)槲疫@種舍我其誰(shuí)的決然態(tài)度使我得到了錄用。

　　從此，我的工作性質(zhì)就成了一個(gè)行政管理人員，新的部門(mén)、新的工作內(nèi)容、新的激情……又成了一名新警察，一名身懷絕技的新警察。在新的崗位中，我依然會(huì)堅(jiān)持做正確的事情，無(wú)論困難有多大！

　　這次轉(zhuǎn)變讓我明白了一件事情：原來(lái)?yè)Q工種是一件如此讓人開(kāi)心的事情！

　　中興的幸福生活

　　當(dāng)我剛進(jìn)中興的時(shí)候，西研所還寄居在西京公司的廠(chǎng)區(qū)內(nèi)，那里的環(huán)境和我從小長(zhǎng)大的環(huán)境很類(lèi)似，我還以為我將來(lái)都要生活在這樣一個(gè)工廠(chǎng)環(huán)境里了，回家的時(shí)候還給父親說(shuō)：出去闖了一大圈居然又回到工廠(chǎng)了……。直到我參加新員工入職培訓(xùn)到了深圳總部看到了中興在深圳的規(guī)模和環(huán)境，我才在心中感慨，不愧是產(chǎn)值幾百億的公司??！

　　“西京”時(shí)代的中興讓我感到最幸福的就是班車(chē)，無(wú)論下雨下雪，無(wú)論冬天夏天，都可以不用擠公交上班對(duì)于一個(gè)上班族是一件多么幸福的事情，這可能是很多一畢業(yè)就進(jìn)入中興的員工無(wú)法體會(huì)的事情。在高新區(qū)上過(guò)班的人都知道每到上下班的時(shí)候公交車(chē)是如何的擁擠，到了天氣惡劣的時(shí)候，別說(shuō)公交車(chē)了就連出租車(chē)都無(wú)法攔到，若干次下大雨徒步數(shù)公里回家時(shí)的狼狽經(jīng)歷使得我每次坐在班車(chē)上都暗暗的感到幸福。五年過(guò)去了，這種幸福感依然不減……當(dāng)然，如此西研所已經(jīng)有了自己的研發(fā)大樓，還在不停的擴(kuò)建，西安成了中興發(fā)展的重點(diǎn)，班車(chē)從4輛到了現(xiàn)在將近50多輛，每到下班的時(shí)候浩浩蕩蕩的車(chē)隊(duì)開(kāi)出公司實(shí)在是夠壯觀的，不敢想象3、5年之后西研所到了2萬(wàn)多人后會(huì)是什么樣子。

　　畢業(yè)后就進(jìn)入中興的同學(xué)們，一方面我很羨慕你們，因?yàn)槟銈兡軌蛞划厴I(yè)就拿到相對(duì)較高的工資。我在新員工培訓(xùn)的時(shí)候問(wèn)過(guò)很多同學(xué)，他們中的很多人都是看中了中興的待遇和環(huán)境，尤其當(dāng)我們給別人自己所在的公司是一個(gè)數(shù)萬(wàn)的大公司時(shí)心中那種不由得自豪感我相信很多人都會(huì)有。然而，另一方面，我也替你們擔(dān)心，因?yàn)橄啾绕饋?lái)，你們的第一份工作環(huán)境過(guò)于安穩(wěn)了，讓你們的眼界的起點(diǎn)變得高了起來(lái)，同時(shí)讓你們的心中有了惰性。試想一天當(dāng)你們面對(duì)沒(méi)有班車(chē)、沒(méi)有食堂、沒(méi)有工會(huì)活動(dòng)、沒(méi)有BBS……的工作環(huán)境，失去了許許多多這些平時(shí)你已經(jīng)覺(jué)得習(xí)以為常的東西時(shí)，你會(huì)有什么樣的感覺(jué)？

　　其實(shí)這也就是包括中興在內(nèi)的很多大公司中新老員工的文化沖突所在，老員工在緬懷以前打拼時(shí)的艱辛，會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在的新員工要求的太多了。而新員工在猜疑老員工隨著公司的發(fā)展在股票上得到了多少多少實(shí)惠的同時(shí)，會(huì)感到自己在茫茫數(shù)萬(wàn)人構(gòu)成的職場(chǎng)金字塔上攀爬的辛苦和遙遙無(wú)期……面對(duì)考核的壓力，加班還是不加班？成了博弈，也成了中興永久的話(huà)題和中興底層員工心中永遠(yuǎn)的痛。如何快樂(lè)的工作就成了我研究的主要課題。

　　快樂(lè)工作的秘訣

　　米盧走了，但是他的“快樂(lè)足球”卻留在了中國(guó)，留在了很多人心中。我追求的就是快樂(lè)工作，當(dāng)然，正如米盧的快樂(lè)足球一樣，快樂(lè)工作并非說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，我為此付出了很多，但是作為回報(bào)，在付出之后我體會(huì)到的快樂(lè)更讓我堅(jiān)信我走的是一條正確的路，至少對(duì)于我來(lái)說(shuō)。

　　秘訣一：不要將公司當(dāng)作“家”

　　永遠(yuǎn)不要將企業(yè)作為你的家！說(shuō)這樣的話(huà)可能聽(tīng)上去“大逆不道”，但是，家是用來(lái)享受溫馨、享受溫暖的，是你的避風(fēng)港，家能夠允許你的隨意、懶惰、容忍你的錯(cuò)誤。而懶惰卻又是人的天性。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)的管理者是不希望你將這里當(dāng)成自己“家”的，企業(yè)需要的是創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，所有的福利是為了讓大家能夠工作的更加舒心，激發(fā)更多的勞動(dòng)熱情和吸引更多的人才，一旦當(dāng)利潤(rùn)受到威脅時(shí)，福利可以縮減、員工可以裁員……。

　　那么不把公司當(dāng)做“家”當(dāng)成什么呢？我想最好的就是將公司當(dāng)作自己積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)、當(dāng)作建立人際關(guān)系的平臺(tái)、當(dāng)作獲取成就感、增強(qiáng)自信的平臺(tái)、當(dāng)作養(yǎng)家糊口的工具……

　　我們必須有危機(jī)意識(shí)，經(jīng)常幻想一下如果公司今天說(shuō)不要我了，那么我明天能不能找到一份合適的工作呢？如果可以，恭喜你，說(shuō)明你起碼有這個(gè)自信！如果一想到這個(gè)問(wèn)題，你就愁，或者根本不敢想這個(gè)問(wèn)題，那就說(shuō)明你現(xiàn)在已經(jīng)失去了職場(chǎng)生存的能力，在這樣的情況下，說(shuō)得嚴(yán)重一些，你只能選擇適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，忍受著一切，看別人的臉色過(guò)日子。這樣的心態(tài)怎么可能快樂(lè)呢？

　　有人可能會(huì)說(shuō)這樣的理論會(huì)不會(huì)對(duì)公司不忠誠(chéng)？我可以肯定地回答：不會(huì)！因?yàn)槲艺J(rèn)為是不是忠誠(chéng)不是以在公司待的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)衡量的，說(shuō)個(gè)簡(jiǎn)單的例子，雖然在公司短短數(shù)年，但是卻投入了我全部的精力和熱情。我也可以混著日子在一家公司待到“退休”，等到公司覺(jué)得我實(shí)在沒(méi)用了。這兩種情況下，哪個(gè)我對(duì)公司更忠誠(chéng)？或者反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你是公司的老總，你會(huì)選擇哪個(gè)我呢？所以，在我的詞典里面，忠誠(chéng)意味著對(duì)自己工作的熱愛(ài)和付出，與在哪個(gè)公司和待的時(shí)間長(zhǎng)短無(wú)關(guān)。首先，我們要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作、人生、職場(chǎng)都不負(fù)責(zé)的人如何指望能夠?qū)λ?wù)的公司負(fù)責(zé)呢？

秘訣二：要有明確的職場(chǎng)規(guī)劃

　　大公司都會(huì)在招聘的時(shí)候告訴你公司為員工提供了多條跑道，說(shuō)得再好，無(wú)非就是技術(shù)、市場(chǎng)和管理這三種方向。做技術(shù)職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)低，壓力??；市場(chǎng)職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、壓力大，自然成功后的收益也大；而管理對(duì)于剛步入職場(chǎng)的人基本上是不可能的。排除個(gè)人因素，先做技術(shù)、再轉(zhuǎn)行做市場(chǎng)、最后做管理是大多數(shù)成功人士的發(fā)展軌跡。因?yàn)橛辛思夹g(shù)背景，去做市場(chǎng)會(huì)更加容易說(shuō)服客戶(hù)，很多市場(chǎng)人員在與客戶(hù)溝通的之前要來(lái)技術(shù)部門(mén)尋求技術(shù)支持，帶著技術(shù)人員一起去和客戶(hù)溝通。那么，如果你自己有了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)再去做市場(chǎng)的時(shí)候自然就會(huì)比沒(méi)有技術(shù)背景的市場(chǎng)人員更有優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于管理這條跑道，仔細(xì)研究各大公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中高層的領(lǐng)導(dǎo)基本上都要求有市場(chǎng)背景，為什么呢？因?yàn)樽鳛楣芾韺?，必須?duì)成本和產(chǎn)品的發(fā)展有較深的理解和掌控能力，而市場(chǎng)背景正是具備這個(gè)能力最快、最可靠的途徑。

　　了解了上面的這些通常的“規(guī)則”，我們需要做的是為自己確定一個(gè)明確的、可行的職場(chǎng)目標(biāo)。剛開(kāi)始工作的時(shí)候這個(gè)職場(chǎng)目標(biāo)在達(dá)成的時(shí)間上應(yīng)該是短暫的，比如1年、2年之內(nèi)，在目標(biāo)的內(nèi)容上應(yīng)該是比較實(shí)際的，比如順利的轉(zhuǎn)正、月薪達(dá)到多少、當(dāng)上一個(gè)什么項(xiàng)目組長(zhǎng)之類(lèi)的……

　　在你通過(guò)努力將自己設(shè)定的目標(biāo)一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，就會(huì)不斷積累你成功的信心。同時(shí)，隨著職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，對(duì)職場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不斷清晰，通常在3年之后，就進(jìn)入到了職場(chǎng)目標(biāo)的高層階段，這個(gè)時(shí)候你就會(huì)考慮自己適合技術(shù)、市場(chǎng)和管理那條線(xiàn)了，甚至開(kāi)始考慮是否開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)。這個(gè)時(shí)候，作為一個(gè)成功的職場(chǎng)人，你首先要了解自己，應(yīng)該很明確的知道自己適合做什么、擁有什么、需要什么。當(dāng)你有著對(duì)自己清醒的認(rèn)識(shí)、有著明確的目標(biāo)的時(shí)候，自然就會(huì)“視而不見(jiàn)”很多與目標(biāo)不相干的因素帶來(lái)的干擾。例如，考核、職稱(chēng)、上級(jí)與同事之間的關(guān)系……，這些日常最能影響我們心情的種種因素中，哪些與我們達(dá)成目標(biāo)是無(wú)關(guān)的，將它們踢出我們的視線(xiàn)，正所謂關(guān)心則亂，不關(guān)心了也就不亂了。

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　　秘訣三：工作要有效率

　　我一直將提高工作效率視為我的首要任務(wù)，工作效率的提高不光是要快，更要保證質(zhì)量。有些研發(fā)人員干起活來(lái)風(fēng)生水起，看上去出活很快，可是錯(cuò)誤百出，害的協(xié)助測(cè)試的同事也浪費(fèi)時(shí)間。提高效率一方面是態(tài)度問(wèn)題，一方面則是方法問(wèn)題。

　　有些人覺(jué)得活干的快了，還是一樣的要加班、會(huì)有更多的工作壓過(guò)來(lái)，造成這種原因雖然不排除個(gè)人偷懶，但是絕大部分原因源于部門(mén)的文化。簡(jiǎn)單的說(shuō)，如果這種想法在大多數(shù)人心中存在的話(huà)，那么這個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)在管理上一定有問(wèn)題！這種情況不幸發(fā)生的話(huà)怎么辦？我覺(jué)得還是應(yīng)該去提高效率，這就是所說(shuō)的態(tài)度問(wèn)題，我們?cè)诼殘?chǎng)上打拼難免受到別人的影響，但是如果因?yàn)閺?qiáng)調(diào)客觀原因就放棄主觀上的努力，那就是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。很簡(jiǎn)單一個(gè)道理，如果你一旦養(yǎng)成了習(xí)慣，換了個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，再想改過(guò)來(lái)就沒(méi)那么容易了，到那個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不待見(jiàn)你，可憐后悔藥都沒(méi)得賣(mài)。

　　下面該說(shuō)方法問(wèn)題了，提高工作效率是一件說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)很難的事情，因?yàn)槊總€(gè)工作看上去都被大家干了那么長(zhǎng)時(shí)間了，憑什么你一來(lái)做就能提高效率呢？提高工作效率的前提就是對(duì)工作業(yè)務(wù)內(nèi)容的熟悉，然后就是要有必要的技能，比如說(shuō)對(duì)excel的技能，能開(kāi)發(fā)軟件，從而用程序代替手工。編寫(xiě)自測(cè)程序來(lái)提高代碼質(zhì)量。除了提高自己的工作效率，還要注意提高接口工作的效率，讓所有與你工作有關(guān)的人都能感受到你的工作效率提高帶給他們的好處。比如研發(fā)人員是不是可以將自己的自測(cè)程序提供給測(cè)試人員幫助他們加快測(cè)試的進(jìn)度，幫助測(cè)試人員一起分析問(wèn)題，利用自己的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)盡快定位問(wèn)題。真實(shí)的案例就是我曾經(jīng)寫(xiě)了一個(gè)程序就幫助同事將手工需要3天的工作提高到10分鐘完成，想想這種效率的提高會(huì)對(duì)我們帶來(lái)什么？所以提高效率不光是為自己也要為別人，不光是要利用自己現(xiàn)有的能力，也要善于借助別人的力量來(lái)完成。

　　接下來(lái)就要說(shuō)說(shuō)為什么要提高工作效率了，前面說(shuō)過(guò)了，提高工作效率不光是干活快，更重要的是保證質(zhì)量。那么這樣的工作結(jié)果會(huì)讓我們獲得我們最需要的成就感。而因?yàn)樾侍岣咧髸?huì)給你帶來(lái)更多自主的時(shí)間，這樣一方面鍛煉了自己的時(shí)間管理能力，一方面你可以做很多對(duì)自己職場(chǎng)發(fā)展有幫助的事情，比如思考、學(xué)習(xí)、涉足更多的領(lǐng)域。你將不再是一個(gè)整日叫嚷著“忙忙忙”而卻沒(méi)有成效的人。

　　有人會(huì)問(wèn)了，萬(wàn)事開(kāi)頭難，如何開(kāi)始呢？一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法：先把你目前的工作內(nèi)容全部梳理一遍，找出那些你認(rèn)為最浪費(fèi)時(shí)間、最枯燥的事情出來(lái)，然后分析一下如何能夠?qū)⑦@些事情高效或者簡(jiǎn)單化。自己想不出來(lái)了，可以和朋友、前輩一起探討一下，說(shuō)出你的問(wèn)題，自然會(huì)有人幫助你的。磨刀不誤砍柴工，就是這個(gè)道理。

　　秘訣四：工作要有創(chuàng)新

　　在很多地方，工作如同婚姻，有的人很幸運(yùn)的和自己喜歡的人結(jié)了婚，有的人卻是為了結(jié)婚而結(jié)婚。但是不管是什么原因結(jié)的婚，卻無(wú)法決定婚后的生活，和自己喜歡的人結(jié)了婚，卻可能會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期的婚姻生活變得審美疲勞，見(jiàn)異思遷。相反的，當(dāng)時(shí)沒(méi)有感情基礎(chǔ)的婚姻卻有可能因?yàn)樵诨楹髢蓚€(gè)人共同的經(jīng)營(yíng)而變得美滿(mǎn)，生活就是如此，沒(méi)有定式，充滿(mǎn)了變數(shù)……

　　有些人總是抱怨工作內(nèi)容枯燥乏味，日復(fù)一日年復(fù)一年的做著重復(fù)的事情。就像卓別林的摩登時(shí)代，作技術(shù)的面對(duì)著流水線(xiàn)式的開(kāi)發(fā)，永無(wú)盡頭的代碼拷貝、粘貼、修改，做行政的面對(duì)的是永遠(yuǎn)重復(fù)不變的日常工作和員工的問(wèn)題，就像每天考慮做什么飯吃什么一樣沒(méi)有新意。生活消磨了一批批新警察的熱情。每個(gè)人都希望改變，但是每個(gè)人從內(nèi)心深處又懼怕改變，因?yàn)楦淖兞?xí)慣是戰(zhàn)勝自己的過(guò)程，然而我們最大的敵人卻正是自己。

　　沒(méi)有創(chuàng)新的工作是很容易讓人感到疲勞的，然而說(shuō)起創(chuàng)新，搞技術(shù)的人往往第一反應(yīng)就是技術(shù)創(chuàng)新，這多難?。「阈姓姆磻?yīng)是事情每天就是這些，還能創(chuàng)新出什么東東來(lái)？是的，我們大多數(shù)人都不是天才，技術(shù)創(chuàng)新也不會(huì)那么頻繁，工作內(nèi)容也不可能三天兩頭的變化。其實(shí)我這里要說(shuō)的創(chuàng)新最主要的是一種創(chuàng)新的意識(shí)，流程優(yōu)化靠什么？靠創(chuàng)新。提高工作效率靠什么？還是靠創(chuàng)新。創(chuàng)新就意味著變化，變化就會(huì)帶來(lái)生機(jī)。勇敢的創(chuàng)新，面對(duì)變化，適應(yīng)變化的過(guò)程中就會(huì)鍛煉自己的能力，在別人眼里，你會(huì)成為一個(gè)有想法、有創(chuàng)意的人，這是根本的目的。如同《敏捷開(kāi)發(fā)》中所說(shuō)的，我們要有勇氣擁抱變化！

　　如同提高工作效率一樣，創(chuàng)新也是不能光靠說(shuō)，發(fā)明家之所以不同于一般人不是因?yàn)樗斆鳎且驗(yàn)樗先?shí)踐。職場(chǎng)之中往往會(huì)有一種錯(cuò)誤但卻真實(shí)存在的現(xiàn)象：多做多錯(cuò)，不做不錯(cuò)。造成這種文化我依然還是很肯定地說(shuō)是管理者出了問(wèn)題。創(chuàng)新的機(jī)會(huì)無(wú)處不在，關(guān)鍵在于你是否愿意看到、能否看到，前者是態(tài)度，后者是能力。通過(guò)實(shí)踐，你的能力越高，站的角度越高，自然就能夠看到更多。

　　創(chuàng)新的前提是充分的溝通，溝通什么呢？需要和自己同工種的人溝通，目的是充分了解大家對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和掌握程度，定出創(chuàng)新的方案；需要和其他人溝通，目的是了解我們的創(chuàng)新對(duì)別人的影響；需要和上級(jí)溝通，目的是爭(zhēng)取到支持和資源。下面就說(shuō)一個(gè)真實(shí)的案例吧：

　　作研發(fā)的人都知道我們往往是按照功能模塊來(lái)劃分工作，編碼人員都具備同樣的技能。我在東軟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候面臨一個(gè)項(xiàng)目要求采用新的技術(shù)框架進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而這種新的技術(shù)框架涉及javaXMLHTMLJavaScript等多種技術(shù)，而這些技術(shù)對(duì)于我們一貫使用PB的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一種挑戰(zhàn)，怎么辦？在有限的開(kāi)發(fā)周期內(nèi)讓每個(gè)人都掌握所有的技術(shù)，像以前一樣按照功能模塊來(lái)劃分工作一定會(huì)延誤工期。在這樣的情況下，我提出了將人員按照技術(shù)種類(lèi)分層，然后再將掌握不同技術(shù)的人員合在一起共同完成一個(gè)功能模塊的編碼和調(diào)試。這種模式的開(kāi)展的確為我們節(jié)省了掌握技術(shù)需要的時(shí)間，但是相關(guān)協(xié)調(diào)溝通上的新問(wèn)題則是我們必須面對(duì)的，我們要為此制訂出一系列全新的溝通合作方式，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中也還是出現(xiàn)了許多意想不到的問(wèn)題，然而，最終的結(jié)果是項(xiàng)目如期交付，這種模式經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的努力居然通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目演化成為整個(gè)部門(mén)的一種新的開(kāi)發(fā)模式。當(dāng)然，沒(méi)有相關(guān)背景的人很難體會(huì)對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)講一種開(kāi)發(fā)模式的轉(zhuǎn)變意味著什么。

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　　再來(lái)說(shuō)一個(gè)與技術(shù)無(wú)關(guān)的案例：

　　一說(shuō)起單身聯(lián)誼，公司內(nèi)部的常用做法就是將單身男女召集到一起搞各種游戲活動(dòng)等等。而我通過(guò)思考就想出了這樣活動(dòng)的兩個(gè)癥結(jié)：

　　1、這樣的單身聯(lián)誼活動(dòng)每次規(guī)模太大，難以照顧到每個(gè)人。

　　2、這樣的單身聯(lián)誼活動(dòng)玩的可能熱鬧，但是對(duì)于幫助員工建立正確的戀愛(ài)觀以及掌握好的戀愛(ài)方法沒(méi)有很大的幫助。

　　于是，我對(duì)于單身聯(lián)誼活動(dòng)的策劃就確定了兩個(gè)原則：

　　1、每次活動(dòng)15對(duì)以下，做成長(zhǎng)期的活動(dòng)。

　　2、單身聯(lián)誼活動(dòng)的主要目的不是讓大家現(xiàn)場(chǎng)成功多少對(duì)，而是通過(guò)融入心理情感咨詢(xún)師的介入，讓大家在活動(dòng)中主要了解如何去談戀愛(ài)。同時(shí)，圍繞單身聯(lián)誼活動(dòng)可以引發(fā)一系列的講座。

　　這個(gè)簡(jiǎn)單的案例只是為了告訴大家，勇敢的去創(chuàng)新吧，不要害怕犯錯(cuò)，因?yàn)楫?dāng)你去實(shí)踐了，你會(huì)學(xué)到很多，得到很多，無(wú)論成功、失敗，對(duì)于自己都是一種財(cái)富，而這些財(cái)富將會(huì)為你的職場(chǎng)發(fā)展添磚加瓦。我們可以勇敢的去思考敏捷開(kāi)發(fā)模式如何能夠應(yīng)用到我們的工作中來(lái)、去思考軟件的配置管理方法如何應(yīng)用到硬件管理中、去思考面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)理念能否從研發(fā)應(yīng)用到日常的管理中、去思考項(xiàng)目管理的理論能否用到活動(dòng)組織的過(guò)程中……

　　秘訣五：做自己喜歡的工作

　　大家可以問(wèn)問(wèn)自己喜歡現(xiàn)在的工作么？我們對(duì)目前每天所做的事情是一種什么態(tài)度呢？如果你愛(ài)上公司中的一個(gè)他（她），你會(huì)怎么辦？恐怕每天早上你會(huì)早早起來(lái)打扮自己，把自己盡可能完美的形象去展現(xiàn)給對(duì)方，你會(huì)在不斷的思考對(duì)方喜歡什么、不喜歡什么，你會(huì)想辦法創(chuàng)造一切“緣分”和“機(jī)會(huì)”……，所有這些都是因?yàn)槟阆矚g對(duì)方，你全身心的投入樂(lè)此不疲。同樣的，當(dāng)你能夠做一件自己喜歡的工作，那么所有的待遇薪水、忙碌加班等等都不在是主要問(wèn)題了，你會(huì)充滿(mǎn)激情的想著怎么去將自己的一切獻(xiàn)給這個(gè)工作。這樣的情緒之下，想不快樂(lè)都不可能。而快樂(lè)的人，會(huì)將他的快樂(lè)傳染給身邊的每一個(gè)人?？鞓?lè)在人際中傳播開(kāi)來(lái)的時(shí)候，工作的環(huán)境就是一個(gè)好品質(zhì)的環(huán)境。

　　當(dāng)然，如同喜歡一個(gè)人一樣，或許這種喜歡會(huì)隨著時(shí)間而變淡、消失，如果我們不能找到新的“愛(ài)情增長(zhǎng)點(diǎn)”，那么就會(huì)產(chǎn)生審美疲勞。這個(gè)時(shí)候工作變得乏味，日子變得日復(fù)一日、年復(fù)一年。更可怕的是和感情不同，愛(ài)情可以在婚后隨著時(shí)間的流逝慢慢變?yōu)橛H情，而工作只能隨著時(shí)間的流逝變成一種習(xí)慣，這種習(xí)慣的可怕之處就是讓你忘了自己內(nèi)心深處的追求。

　　“做自己喜歡做的事，愛(ài)自己所愛(ài)的人”說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)其實(shí)很難，因?yàn)橹饕袃纱箅y點(diǎn)：第一就是人往往不清楚自己的需求；第二就是人活在世界上有太多的無(wú)奈。也正是因?yàn)槿绱?，“做自己喜歡做的事，愛(ài)自己所愛(ài)的人”這句話(huà)更深層次是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，而挑戰(zhàn)自我是我們常掛在嘴邊，卻是最難做到的，我們首先要深刻的剖析自己的需求，明確地知道每個(gè)階段自己需要的是什么。接下來(lái)，身邊的各種環(huán)境和現(xiàn)實(shí)帶給我們的困難和無(wú)奈都會(huì)成為我們挑戰(zhàn)自我的障礙，而最終，更多的成為我們放棄挑戰(zhàn)自我的借口。于是，如同浪漫的愛(ài)情和幸福的婚姻一樣，自我的挑戰(zhàn)成功變得更加難能可貴。

　　我一直能夠在職場(chǎng)中保持快樂(lè)的心態(tài)就是因?yàn)槲乙恢毙欧畈⑶覉?jiān)持著做自己喜歡的事情，從剛剛畢業(yè)時(shí)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的狂熱，到六年后毅然拋下成績(jī)和榮譽(yù)，轉(zhuǎn)行做了技術(shù)管理，四年之后，又選擇了行政管理工作……我對(duì)于自己職場(chǎng)的規(guī)劃都是遵循這個(gè)原則。不斷的挑戰(zhàn)自己，鍛煉、完善自己，為自己尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為新的目標(biāo)而努力彌補(bǔ)自己的不足……，就如同我們常常提到的PDCA【Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Adjust(調(diào)整)】循環(huán)，我對(duì)自己實(shí)現(xiàn)著不斷的質(zhì)量管理。期間雖然有陣痛、也有遺憾，但是卻沒(méi)有后悔。正如我的人生格言一樣：豈能盡如人愿，但求無(wú)愧我心。

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　　秘訣六：放開(kāi)眼界建立職場(chǎng)人脈

　　因?yàn)槲业墓ぷ魇歉咝У?，所以我有時(shí)間可以去關(guān)注別人。因?yàn)槲业墓ぷ魇莿?chuàng)新的，所以我的工作能夠吸引別人。因?yàn)槲业墓ぷ魇强鞓?lè)的，所以我身邊的人也是快樂(lè)的……

　　當(dāng)我將自己的眼光從自身工作的一畝三分地放開(kāi)之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己可以幫助到很多人。比如BBS上有人問(wèn)問(wèn)題，有些人想的是不管自己的事情，或者說(shuō)自己解決不了、再或者就是想著反正會(huì)有別人出來(lái)幫忙的……而我第一個(gè)想法就是我能不能靠自己的技能幫助他，如果我的技能不夠，我能不能找到別人幫助他，于是，在處理問(wèn)題的過(guò)程中，可能花費(fèi)了我的精力和時(shí)間，但是我贏得更多，那就是通過(guò)幫助他人的過(guò)程中，不但自己的技能得到了鍛煉，也贏得了更多與人交流溝通的機(jī)會(huì)，贏得了資源整合的能力。于是，職場(chǎng)人脈就在這些小事中一點(diǎn)點(diǎn)的積累，大家都知道我能處理問(wèn)題，大家也都相信我，更愿意來(lái)找我處理問(wèn)題。這樣的人脈反過(guò)來(lái)就在我本身的工作過(guò)程中為我?guī)?lái)了更大的便利和支持?！拔覟槿巳耍巳藶槲摇钡木窬痛梭w現(xiàn)。自從做了行政工作以來(lái)，越發(fā)的感覺(jué)到人脈對(duì)于行政崗位的重要性，各種資源的整合、調(diào)配，資金的運(yùn)用，活動(dòng)的組織，管理的優(yōu)化改進(jìn)等等這些行政管理工作中，人脈的掌握量直接決定著成敗與效率。

　　寫(xiě)在最后

　　2009年，我在中興的第五年，時(shí)值中興通訊成立25周年。對(duì)于一個(gè)希望成為百年企業(yè)的公司，25年剛剛進(jìn)入青少年。如果說(shuō)中興的“?！蔽幕呛羁偹麄冞@樣的創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)造出來(lái)的話(huà)，那么我們這些后來(lái)人將在中興的青少年階段對(duì)于這樣的企業(yè)文化是繼續(xù)沿承還是改革創(chuàng)新創(chuàng)造？西研所的亞文化如何去創(chuàng)建？這些都是擺在我們面前的問(wèn)題。誠(chéng)然，每個(gè)人眼中都會(huì)對(duì)公司、對(duì)部門(mén)的文化氛圍有個(gè)心中的評(píng)估，就像我常聽(tīng)到員工抱怨有些部門(mén)依然在拿加班時(shí)間作為考核的依據(jù)一樣。面對(duì)類(lèi)似這樣的亞文化，我們?cè)撊绾巫?？這是每個(gè)人心中都應(yīng)該有個(gè)結(jié)論的，請(qǐng)記住，文化是我們每個(gè)人去建立的，營(yíng)造一個(gè)讓我們快樂(lè)工作的文化氛圍是我們每個(gè)人的責(zé)任！