導(dǎo)讀：臺(tái)灣某媒體近日撰文稱(chēng)，臺(tái)積電與中芯長(zhǎng)達(dá)八年的商業(yè)機(jī)密剽竊案畫(huà)下句點(diǎn)，這八年，臺(tái)積電利用三個(gè)步驟拿下勝訴，更因此打造出世界級(jí)法務(wù)團(tuán)隊(duì)，最終，臺(tái)積電并不要中芯國(guó)際破產(chǎn)消失，臺(tái)積電看見(jiàn)的是更大更有利的未來(lái)。

以下為全文：

一樁和解案、一段十年恩怨、一位中國(guó)半導(dǎo)體教父下臺(tái)一鞠躬、一場(chǎng)5600億臺(tái)幣中國(guó)半導(dǎo)體市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)新局。

去年底，臺(tái)積電與中芯國(guó)際達(dá)成和解協(xié)議，為長(zhǎng)達(dá)八年的商業(yè)機(jī)密剽竊案畫(huà)下句點(diǎn)。中芯除了賠償臺(tái)積電兩億美元，更將無(wú)償授予臺(tái)積電8%中芯股權(quán)，臺(tái)積電可在三年內(nèi)以每股1.3港元認(rèn)購(gòu)2%的中芯股權(quán)。未來(lái)，臺(tái)積電將持股中芯國(guó)際10%,成為中芯國(guó)際繼上海實(shí)業(yè)、大唐電信后第三大股東。臺(tái)灣科技業(yè)紛紛側(cè)目，但大贏家臺(tái)積電卻無(wú)得意之情。

“我們第一個(gè)、也是最重要的原則，就是保護(hù)我們的科技技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，”臺(tái)積電法務(wù)長(zhǎng)杜東佑，接受采訪時(shí)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，臺(tái)積電并沒(méi)有像德州儀器、IBM積極興訟，賺取專(zhuān)利費(fèi)、消滅對(duì)手。

換句話說(shuō)，臺(tái)積電并不想讓中芯以破產(chǎn)收?qǐng)?。因?yàn)?，一旦中芯破產(chǎn)、廠房出售，臺(tái)積電工藝技術(shù)將會(huì)外流。接手中芯的企業(yè)，一定先打價(jià)格戰(zhàn)、破壞市場(chǎng)秩序，中芯工藝技術(shù)既然來(lái)自臺(tái)積電，臺(tái)積電將首當(dāng)其沖，這是臺(tái)積電最不樂(lè)見(jiàn)的結(jié)局。

“如果市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)者打著TSMC-Like的旗號(hào)拉客戶(hù)，卻不必花一毛錢(qián)投資在工藝上。臺(tái)積電如何差異化競(jìng)爭(zhēng)？這不公平，”杜東佑痛斥。

“戰(zhàn)局一開(kāi)，就只能求和，不能求戰(zhàn)，”中興大學(xué)企管系副教授邱奕嘉觀察。

到底，臺(tái)積電如何以戰(zhàn)逼和？以和止戰(zhàn)？臺(tái)積電八年來(lái)做出哪些戰(zhàn)略選擇？

時(shí)光倒轉(zhuǎn)。八年前，杜東佑剛剛被臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀請(qǐng)來(lái)謀劃臺(tái)積電戰(zhàn)略。當(dāng)年臺(tái)積電的困局是，只知道中芯大舉挖角臺(tái)積電員工，但不清楚商業(yè)機(jī)密是否被竊。眼睜睜看著中芯興建全中國(guó)第一座8寸廠，成為中國(guó)刻意栽培的樣板企業(yè)，武功高強(qiáng)的臺(tái)積電卻受政策束縛，施展不出拳腳。

當(dāng)張忠謀頻頻出訪蘇州、南京、上海，計(jì)劃在中國(guó)興建8寸晶圓廠時(shí)，臺(tái)積電同時(shí)在臺(tái)灣向離職經(jīng)理劉蕓茜發(fā)出禁制令，控告劉蕓茜涉嫌將12寸晶圓廠配置和設(shè)計(jì)圖、晶圓的工藝和配方，外泄給中芯。

臺(tái)灣檢察官搜索劉蕓茜家中，扣押劉蕓茜電腦。在電腦硬盤(pán)里的資料和電子郵件中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)中芯國(guó)際首席營(yíng)運(yùn)總監(jiān)MarcoMora,的確曾明確要求劉蕓茜提供臺(tái)積電12寸晶圓廠的工藝、設(shè)備列表。但中芯持續(xù)否認(rèn)擁有臺(tái)積電技術(shù)。

興訟、采證、掐要害

疑云重重時(shí)，臺(tái)積電第一個(gè)策略選擇是，以訴訟掌握證據(jù)。“為了要保護(hù)我們的技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你必須掌握到底發(fā)生了什么事情。因此我們選擇到有‘發(fā)現(xiàn)揭露程序（Discovery）’的美國(guó)法院，我們必須藉由起訴來(lái)獲取、保護(hù)證據(jù)，以利后續(xù)調(diào)查，”杜東佑說(shuō)。

臺(tái)積電一邊模擬起訴、沙盤(pán)推演，一邊在美國(guó)收集中芯的半導(dǎo)體產(chǎn)品，做還原工程分析，這是臺(tái)積電的第二步策略選擇。

七年前的秋天，臺(tái)積電有了重大突破。

“Dick,你給錯(cuò)產(chǎn)品了，這是臺(tái)積電的產(chǎn)品，”做還原工程的工程師向杜東佑抱怨。

“不可能，我百分兩百確定，這不是臺(tái)積電產(chǎn)品，”杜東佑斬釘截鐵回答，心底確認(rèn)了中芯侵權(quán)、不當(dāng)使用臺(tái)積電營(yíng)業(yè)機(jī)密。

當(dāng)年冬天，臺(tái)積電終于出招，在美國(guó)加州聯(lián)邦地方法院對(duì)中芯提出訴訟。當(dāng)時(shí)中芯已在上海擁有三座8寸廠、在天津并摩托羅拉8寸廠、在北京興建三座12寸廠，部署所謂的“菱形戰(zhàn)略”。

再過(guò)一年，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)裁決廣泛的蒐證程序（discoveryschedule），之前尚未交出任何文件的中芯，必須交出文件。當(dāng)時(shí)臺(tái)積電還不知道，中芯實(shí)際上擁有臺(tái)積電一萬(wàn)五千份文件、長(zhǎng)達(dá)五十萬(wàn)頁(yè)的資料。

“老實(shí)說(shuō)，如果我們?cè)?005年就知道，中芯用我們0.13微米、90納米工藝的商業(yè)機(jī)密，我們第一次協(xié)議的求償金額當(dāng)然就不會(huì)只有1.75億美元，我們將會(huì)要求更多，”杜東佑聳聳肩地說(shuō)。當(dāng)時(shí)，臺(tái)積電只能相信張汝京“中芯獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)技術(shù)”的說(shuō)詞。

等到中芯建廠完畢，又持續(xù)九年虧損，中芯大股東早已籌劃撤換張汝京。耐心等待時(shí)機(jī)成熟的臺(tái)積電，第三步的策略選擇是，讓墜落谷底的中芯活下去，臺(tái)積電趁機(jī)掌握策略影響力。

“這一次的談判，我們當(dāng)然可以要求更多賠償金、更好的條件。我大可以再去ITC申請(qǐng)禁制令，不讓中芯產(chǎn)品銷(xiāo)往美國(guó)，我可以再控中芯侵權(quán)，可是為什么要呢？我們的原則是要中芯履行原有的和解協(xié)議，”杜東佑再次強(qiáng)調(diào)，臺(tái)積電只要中芯保護(hù)既有的臺(tái)積電工藝，并不再竊取臺(tái)積電技術(shù)。至于10%的股權(quán)協(xié)議，則是由對(duì)方大股東協(xié)議，臺(tái)積電“被動(dòng)持有”。

五年造出世界級(jí)法務(wù)團(tuán)隊(duì)

臺(tái)積電贏的關(guān)鍵，在于利用第一次訴訟后，以五年時(shí)間打造世界級(jí)法務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立起周全的商業(yè)秘密管理制度，尤其在商業(yè)秘密各種防火墻的管理，達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)。

“臺(tái)灣企業(yè)，不論大小，都應(yīng)該有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)。先做正確的內(nèi)部分析，畫(huà)出技術(shù)藍(lán)圖，決定你所要保護(hù)的技術(shù)，再?zèng)Q定要申請(qǐng)專(zhuān)利或以商業(yè)機(jī)密加以保護(hù)，”杜東佑分享臺(tái)積電的成功經(jīng)驗(yàn)。

他更不忘提醒，CEO必須負(fù)起“訴訟指揮”的關(guān)鍵任務(wù)。“企業(yè)法律部門(mén)要形成企業(yè)策略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要因素，就是高級(jí)主管的支持與承諾，尤其是董事長(zhǎng)、CEO,”杜東佑回憶起，與張忠謀沙盤(pán)推演時(shí)常被挑戰(zhàn)的情景，“他很?chē)?yán)格，總是問(wèn)我，為什么這么做？你要怎么贏？”

反觀中芯，張汝京在下臺(tái)前一天，還致電友人，向友人詢(xún)問(wèn)，“你知道臺(tái)積電保護(hù)的技術(shù)，到底是哪些工藝嗎？”

洋將當(dāng)前鋒，杜東佑率領(lǐng)二十多人的法務(wù)部門(mén)，攀上過(guò)去臺(tái)灣企業(yè)沒(méi)有想像過(guò)的戰(zhàn)略高度。

“以這個(gè)案子來(lái)講，是足以左右大陸晶圓代工廠。臺(tái)積電不僅是中芯股東，更可以用授權(quán)長(zhǎng)期控制中芯。只要你不乖，我就終結(jié)授權(quán)，你所有的產(chǎn)品就出不了門(mén)，”一位業(yè)界資深法務(wù)人員評(píng)論。