NTT DoCoMo重拾海外拓展戰(zhàn)略
日本最大的移動(dòng)通信運(yùn)營商N(yùn)TT DoCoMo近年來的日子也開始不好過了。在日本移動(dòng)市場進(jìn)一步開放后，DoCoMo面臨的競爭壓力進(jìn)一步加大。根據(jù)日本電器通信行業(yè)協(xié)會(huì)2008年4月公布的數(shù)據(jù)顯示，DoCoMo在國內(nèi)移動(dòng)市場的份額已跌破50%。這是10年來該公司的市場份額第一次低于50%。
電器通信行業(yè)協(xié)會(huì)分析認(rèn)為，日本于2006年10月實(shí)行手機(jī)帶號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)制度以后，用戶可不更換手機(jī)號(hào)碼重新選擇運(yùn)營商，DoCoMo公司的行動(dòng)收效不大，而另外兩大移動(dòng)通信運(yùn)營商KDDI公司和軟銀公司則趁機(jī)推出許多優(yōu)惠措施，搶走了DoCoMo的大批用戶。
無論在月租費(fèi)還是話費(fèi)優(yōu)惠等方面，DoCoMo均已被其他兩家公司占盡先機(jī)。特別是軟銀公司設(shè)計(jì)了一整套適合消費(fèi)者口味的價(jià)格計(jì)劃、手機(jī)款型及服務(wù)內(nèi)容，從2007年5月開始連續(xù)9個(gè)月保持新增用戶第一的勢(shì)頭。KDDI也推出了新的折扣計(jì)劃，讓家庭成員之間的通話免費(fèi)。面對(duì)兩大競爭對(duì)手的強(qiáng)大攻勢(shì)，DoCoMo顯得回天乏力。
考慮到國內(nèi)的競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻，DoCoMo近期對(duì)海外市場拓展又明顯表露出了極大的興趣。該公司此前表示，希望在未來5年中將海外業(yè)務(wù)收入所占的比例由目前的2%提升至10%。
據(jù)路透社此前的報(bào)道稱，DoCoMo主管全球業(yè)務(wù)部門的高級(jí)副總裁Toshinari Kunieda日前明確表示，公司此后將增加海外并購活動(dòng)，并積極加強(qiáng)在既有海外合資企業(yè)中的參與力度。他表示，DoCoMo意識(shí)到日本社會(huì)老齡化將給公司的業(yè)務(wù)開展帶來不利影響，從長遠(yuǎn)考慮，DoCoMo開始將更多的精力轉(zhuǎn)向國外市場。
DoCoMo的海外資產(chǎn)包括：在印度移動(dòng)運(yùn)營商Tata電信服務(wù)公司中持有26%的股份，該公司為此支付了27億美元；斥資3.5億美元在一家孟加拉移動(dòng)運(yùn)營商中購得30%的股份，后者是馬來西亞電信和孟加拉企業(yè)AKKhan共同組建的合資企業(yè)。此外，DoCoMo還持有韓國KTF和菲律賓電信運(yùn)營商PLDT的股份。
Kunieda稱，公司不會(huì)局限在亞太地區(qū)。他表示，由于歐洲和美國等市場的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及率較高，該公司在此基礎(chǔ)上開展高級(jí)移動(dòng)業(yè)務(wù)也會(huì)相對(duì)更加容易。
不過，這并不是DoCoMo首次進(jìn)軍海外市場。早在1999年和2000年，DoCoMo就先后在美國原AT&T無線、荷蘭的KPN移動(dòng)與和記3G英國公司中斥資購買了不等的股份，投資總額超過了200億美元。當(dāng)時(shí)，DoCoMo希望將自己的i-mode移動(dòng)Web平臺(tái)復(fù)制到海外市場，但是收效甚微。DoCoMo也因此背上了巨額的海外債務(wù)。
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