從上世紀90年代開始出現(xiàn)的三網(wǎng)融合概念在1月13日的國務院常務會議后離現(xiàn)實漸行漸近,然而之前為之博弈了多年的廣電、工信兩大部門,面對豁然開朗的局勢,卻顯得一下子無法適應。
雖然國務院對于三網(wǎng)融合確立了“先易后難、先試點再推廣”的分步走原則,但記者在采訪中卻發(fā)現(xiàn),無論是分散的廣電運營商,還是財大氣粗的電信運營商,似乎都并未做好三網(wǎng)融合試點的心理準備。
那份三網(wǎng)融合試點城市名單據(jù)說由工信部單方面圈定,而未獲得廣電總局方面的認可。而事實上,廣電內(nèi)部其實對于三網(wǎng)融合的試點并不感冒,因為試點對于分散的廣電運營商并沒有太大的推廣示范意義。
不過,三網(wǎng)融合卻給處于相對劣勢的廣電提供了最后的喘息空間。
在“三網(wǎng)融合”背景下,廣電一直處在風口浪尖,是“保守”、“落后”的代名詞。廣電封閉的管理體制和分層區(qū)域壟斷的市場結(jié)構(gòu),被認為是三網(wǎng)融合的障礙。
在感受到了來自電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)強有力競爭的壓力后,廣電內(nèi)部已經(jīng)將三網(wǎng)融合作為了其內(nèi)部改革的契機。在三網(wǎng)融合文件下發(fā)前后,廣電積極推進CMMB,與科技部聯(lián)合推動下一代廣播電視網(wǎng)絡NGB,央視早已在籌備中國國家網(wǎng)絡電視臺,各地有線電視網(wǎng)絡公司資本運作不斷。
而在2012年前的這個試點期,廣電總局已經(jīng)在籌劃組建國家級有線電視網(wǎng)絡公司,作為有線電視網(wǎng)絡參與三網(wǎng)融合的市場主體。顯然廣電希望在三網(wǎng)融合正式推廣前通過內(nèi)部整合形成自己的全程全網(wǎng)“3+1”(中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國有線)的全業(yè)務競爭格局。
然而廣電總局“安內(nèi)”行動的難度依然很大,前面十多年的省網(wǎng)整合至今只完成了1/3,要想用不到三年時間來完成剩余的整合,其難度可想而知。
有人建議,廣電應先厘清有線電視的公益性、政治性、文化性與經(jīng)營性,通過政策及財政對前三個屬性予以保障,與電信進行雙向進入乃至形成適度競爭的應該只是其“經(jīng)營性”部分。
雖然廣電的經(jīng)營性業(yè)務一缺資金二缺市場運作經(jīng)驗,但廣電依然將保持著對內(nèi)容的播控權(quán),這讓對內(nèi)容制作和傳輸一直心存覬覦的電信運營商也感到非常頭痛。新年伊始,廣西14地市IPTV被廣電總局緊急叫停,已經(jīng)讓電信運營商感到了三網(wǎng)融合實際操作的難度。
顯然在三網(wǎng)融合面前,無論廣電還是電信,都各有一本難念的經(jīng)。三網(wǎng)融合的三年試點期,雙方將如何“各顯神通”來打造行業(yè)新格局呢?
按照歌華有線副總經(jīng)理羅小布的說法,三網(wǎng)融合是國家意志的體現(xiàn),不是部門之間的利益重組,顯然未來的格局還要由國家戰(zhàn)略來決定,而廣電、電信為部門利益進行的布局和利益博弈可能會成為無用功。
目前,電信運營商和第三方IDC服務商仍是我國數(shù)據(jù)中心的主要參與者,其中電信運營商市場占比最大,第三方IDC服務商龍頭效應顯著,行業(yè)整體市場集中度較高。本文主要介紹了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的競爭格局,通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的市場份...
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