6月11日消息，夏朗手機(jī)總裁張國田透露，夏朗公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)主要是由團(tuán)隊(duì)拍了87.14%，現(xiàn)在夏朗包括前臺(tái)人員是人人持股，總股本3500萬元，現(xiàn)在夏新移動(dòng)300萬股，夏新有限公司150萬股。

張國田認(rèn)為，從原來夏新到現(xiàn)在的夏朗，人還是同樣的，但公司體制改革后，人人持股煥發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)熱情。

在夏新退市后，廈門夏新由原聯(lián)想手機(jī)總裁劉志軍執(zhí)掌，而上海夏新則由夏新總裁助理張國田執(zhí)掌。目前，夏朗主要有管理層持股，正在手機(jī)市場重新布局。

資本結(jié)構(gòu)為管理層持股

張國田介紹，夏朗公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)主要是由團(tuán)隊(duì)拍了87.14%，現(xiàn)在夏朗包括前臺(tái)人員是人人持股，總股本3500萬元，現(xiàn)在夏新移動(dòng)300萬股，夏新有限公司150萬股。

夏朗將分期投入人民幣3.5億元，建設(shè)西部地區(qū)規(guī)模大、流程完整的手機(jī)制造基地。對于資金來源，張國田介紹，重慶基地的資金主要是政府提供的民間資金及私募基金。今年12月31號(hào)以前，重慶基地第一臺(tái)夏朗手機(jī)必須確保產(chǎn)品下線。

“現(xiàn)在也有不少業(yè)內(nèi)企業(yè)希望入股夏朗，但目前時(shí)機(jī)還不夠成熟。”張國田介紹。

手機(jī)定位中高端市場

張國田介紹，夏朗定位于中高端精品手機(jī)，價(jià)格集中在1000元至1500元，1500元至3000元兩個(gè)區(qū)間。主要針對比較時(shí)尚，年輕人群，同時(shí)兼顧智能手機(jī)及3G終端。

張國田介紹，夏朗標(biāo)識(shí)來自原夏新，其中AMO三個(gè)字母來自原夏新的英文縮寫AMOI,，N則代表new的意思，品牌logo的設(shè)計(jì)原型為寓意完美，同時(shí)專注突破。

“夏朗成立后，原夏新上海研究院沒有一個(gè)骨干離開，研究院開發(fā)產(chǎn)品，在09年達(dá)到原夏新市場的95%，國內(nèi)首款衛(wèi)星導(dǎo)航手機(jī)，已近最早的雪瓷手機(jī)，都是由夏新最早推向市場的，而這些都是出自夏朗團(tuán)隊(duì)。” 張國田談到。

渠道由一線市場向外拓展

夏朗推出的飄飄燈手機(jī)上市半個(gè)月后，累計(jì)銷量接近1萬臺(tái)。總共訂單為3萬臺(tái)。8月份全國渠道能夠發(fā)展完畢。對于渠道建設(shè)，張國田談到，夏朗對渠道從1、2級市場向3、4級市場發(fā)展，目前在廣東的渠道已經(jīng)布局完畢，預(yù)計(jì)年底前渠道會(huì)搭建完成。

市場持續(xù)增長，國外品牌老化，同時(shí)，操作系統(tǒng)的競爭等都為國產(chǎn)品牌帶來了發(fā)展機(jī)遇。張國田介紹，夏朗的產(chǎn)品策略是專注創(chuàng)新，打造精品。以消費(fèi)需求為核心的產(chǎn)品運(yùn)營理念，打造產(chǎn)品全生命周期的一體化營銷思路。

運(yùn)營商市場還需慢慢溝通

對于是否和運(yùn)營商合作，張國田表示，夏朗目前還處于品牌開創(chuàng)階段，需要打造自己的差異化優(yōu)勢。目前，手機(jī)行業(yè)競爭非常激烈，夏朗最看重消費(fèi)類電子中，手機(jī)是銷售金額及銷售量最高的。

對于國產(chǎn)手機(jī)如何能夠成功，張國田介紹，產(chǎn)品本身很考究，在生態(tài)鏈上，不會(huì)拼命去壓量。如果鏈條全部打破，就沒有利潤作品牌、研發(fā)及客服。把市場秩序規(guī)范非常好。夏朗一定要把產(chǎn)品做好，包括跟商家合作一定要把產(chǎn)品做好。

“夏朗手機(jī)目前還處于品牌破冰期，預(yù)計(jì)9月份為產(chǎn)品布局期，12月份則是高位推廣。”張國田介紹。