“我們是和時(shí)代華龍有過合作，但也是合法合規(guī)的。”龍旗控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱龍旗)董事長(zhǎng)杜軍紅如是說。今年5月底，江蘇時(shí)代華龍科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱時(shí)代華龍)因涉嫌走私和高仿而遭海關(guān)等部門調(diào)查。同時(shí)，海關(guān)部門還迅速稽查了與之相關(guān)的上海3家手機(jī)設(shè)計(jì)公司。原本并不在受查設(shè)計(jì)公司之列，但因?yàn)?8年以前曾與時(shí)代華龍有過合作，國內(nèi)三大手機(jī)設(shè)計(jì)公司之一的龍旗也被“卷”了進(jìn)去。

因?yàn)槊嫦虼蟊娤M(fèi)市場(chǎng)，我們知道許多手機(jī)品牌；也因?yàn)?ldquo;高高在上”，聯(lián)發(fā)科、展訊等芯片企業(yè)近年亦開始出現(xiàn)在人們的視野中。相比之下，作為中間環(huán)節(jié)，龍旗這類手機(jī)設(shè)計(jì)公司顯得很神秘，而他們又是最了解產(chǎn)業(yè)鏈的代表。杜軍紅坦言，近年來由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)逐年趨薄。也正因?yàn)槿绱藭r(shí)代華龍才會(huì)鋌而走險(xiǎn)。盡管公司總部在上海，但杜軍紅表示龍旗的生產(chǎn)配套全都在廣東，“那里是不可替代的”。就在珠三角手機(jī)產(chǎn)業(yè)仍糾結(jié)于各種成本壓力之下時(shí)，相較于長(zhǎng)三角等地，其優(yōu)勢(shì)依然明顯。

親身解讀時(shí)代華龍事件

“6月1號(hào)的事情真的很不湊巧，其實(shí)當(dāng)天我們并未放假，所有的員工都是來上班的。”杜軍紅開門見山闡述了時(shí)代華龍被查次日的情況。“我在路上的時(shí)候，行政總監(jiān)打電話給我說停電了，原因是公司所在的漕寶路出了交通事故，把電纜撞壞了，正在搶修。”時(shí)代華龍事件之后，有消息稱龍旗突然放假一天，原因是公司受到了工商部門的調(diào)查。

杜軍紅直接否定了這一猜測(cè)，至于時(shí)代華龍官網(wǎng)上“獲龍旗頒發(fā)優(yōu)秀合作伙伴獎(jiǎng)”的消息，杜軍紅則顯得有些哭笑不得，“我們和時(shí)代華龍08年就結(jié)束了合作，決不可能 09年又頒了個(gè)獎(jiǎng)給他們。”他直言，可能行業(yè)里的一些人喜歡或故意把龍旗的帽子戴上去，可以提升自己的形象，獲得其它的訂單。

杜軍紅的言下之意，龍旗被卷入此次時(shí)代華龍事件的根本原因是“樹大招風(fēng)”。按照市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) iSuppli對(duì)出貨量的統(tǒng)計(jì)，目前我國手機(jī)設(shè)計(jì)公司排名前三的分別為上海聞泰、龍旗和希姆通。

當(dāng)一臺(tái)手機(jī)來到消費(fèi)者手中，他們看到的只是該手機(jī)的品牌，而其中的大部分并非完全“出生”于品牌本身。而向來神秘的設(shè)計(jì)公司，實(shí)際上擔(dān)當(dāng)著 “基因”設(shè)計(jì)的工作。

杜軍紅大致描述了目前國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈常用的模式———最上游的芯片商提供芯片，例如聯(lián)發(fā)科、高通、展訊等等。再由設(shè)計(jì)公司在此技術(shù)上進(jìn)行開發(fā)，同時(shí)向品牌商了解設(shè)計(jì)需求，描繪出圖紙，進(jìn)行一些基礎(chǔ)制造，再交由代工廠，例如富士康和比亞迪，或手機(jī)品牌自己的工廠進(jìn)行開模、裝配、生產(chǎn)等工序，最后推向市場(chǎng)。

相比手機(jī)品牌商，設(shè)計(jì)公司似乎更多依靠的是“智力”開發(fā)，投入也比較單一，主要放在研發(fā)端，不需要大規(guī)模的品牌投入，不需要與數(shù)百種品牌在市場(chǎng)上搏殺。不過現(xiàn)在的日子已遠(yuǎn)沒有過去“好過”了。據(jù)了解，類似龍旗這類ODM企業(yè)，在行業(yè)增長(zhǎng)最迅猛的2003、2004年，毛利率高達(dá)30%以上，而現(xiàn)在則少了近一半，只有百分之十幾。

鋌而走險(xiǎn)的由頭

如果說時(shí)代華龍事件涉及龍旗，原因是元器件采購加工企業(yè)需要“名牌”支持，那么深究時(shí)代華龍走私的根本，則和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡劣，利潤(rùn)不斷下滑脫不開干系。

杜軍紅意味深長(zhǎng)地長(zhǎng)舒了一口氣，開始闡述他對(duì)時(shí)代華龍案的理解。

“這個(gè)事件的起因還是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈。”杜軍紅認(rèn)為，時(shí)代華龍是蘇州企業(yè)，地理位置使其在電子加工行業(yè)里的優(yōu)勢(shì)明顯不足，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在，這種劣勢(shì)愈發(fā)明顯。

“盡管此前受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，但電子行業(yè)的主要廠家還都在廣東，跟華東地區(qū)相比，廣東有一個(gè)服務(wù)快速響應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，第二則是周圍的配套，現(xiàn)在配套最周全的還是廣東。”杜軍紅認(rèn)為，在市場(chǎng)壓力增大的情況下，時(shí)代華龍這類企業(yè)，包括一些小的設(shè)計(jì)公司最早受到壓力影響，鋌而走險(xiǎn)，“于是可能會(huì)做一般的企業(yè)不敢做、不會(huì)做的事情來獲得一些訂單，我估計(jì)這是他們(時(shí)代華龍)發(fā)生這個(gè)事情的原因。”

杜軍紅稱，據(jù)他了解此次時(shí)代華龍及相關(guān)手機(jī)設(shè)計(jì)公司被查后，政府有關(guān)部門并沒有對(duì)其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，“這次只是一個(gè)事件，并不能代表整個(gè)行業(yè)。”

不過據(jù)記者了解，依靠走私這種手段來降低成本抵御競(jìng)爭(zhēng)的并不在少數(shù)。 “類似時(shí)代華龍這樣代工代采性質(zhì)的手機(jī)加工廠不在少數(shù)。”李想(化名)是上海一家小型手機(jī)設(shè)計(jì)公司，他告訴南都記者，這類加工企業(yè)有時(shí)也會(huì)承擔(dān)一些元器件采購的業(yè)務(wù)，性質(zhì)就像是早年手機(jī)品牌在銷售手機(jī)之余，也會(huì)通過租借牌照、貼牌的方式賺取一些外快一樣，“不是主營業(yè)務(wù)，但能帶來一定利潤(rùn)。”

李想坦言，像他自己所處的這類小公司，很難通過規(guī)模來求利潤(rùn)，所以對(duì)元器件價(jià)格的要求非常嚴(yán)格。 “現(xiàn)在手機(jī)設(shè)計(jì)的門檻越來越低，這也是導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的原因，同時(shí)產(chǎn)生了對(duì)低價(jià)元器件的需求。”

廣東的“活躍”是把雙刃劍

正如杜軍紅所言，對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈來說，廣東擁有全國最好的元器件配套，模具開發(fā)工藝，一流的生產(chǎn)線和便利的物流配送系統(tǒng)。無論是經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生之前還是之后，地位都無可替代。這使得時(shí)代華龍這類企業(yè)，不得不通過高風(fēng)險(xiǎn)的方式與之抗衡。

不過值得注意的是，無論是龍旗，還是另外兩大手機(jī)設(shè)計(jì)公司聞泰和希姆通，都選擇將公司總部設(shè)在上海，這無疑是將整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的“大腦”放在了上海。

“上海沒有7天×24小時(shí)服務(wù)的文化，而這恰恰又適合手機(jī)設(shè)計(jì)這種以研發(fā)為主的公司。”杜軍紅稱，設(shè)計(jì)類企業(yè)需要一個(gè)寬松的環(huán)境，不是靠緊張、高強(qiáng)度的勞動(dòng)創(chuàng)造出來，技術(shù)是需要?jiǎng)?chuàng)意，這是上海的優(yōu)勢(shì)。所以目前國內(nèi)大多數(shù)設(shè)計(jì)公司，依然選擇落戶上海。

至于廣東手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈代表城市深圳，制造和配套優(yōu)勢(shì)無可厚非，即便是在設(shè)計(jì)人才方面，也不比上海差。不過杜軍紅認(rèn)為，從人的角度而言，廣東太過“活躍”了。“設(shè)計(jì)其實(shí)就是做研發(fā)，需要大量的工程師，需要人員的穩(wěn)定。如果人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，技術(shù)就不穩(wěn)定，這一點(diǎn)深圳是有劣勢(shì)的，深圳的人員流動(dòng)性太大了，使得企業(yè)很難有穩(wěn)定的隊(duì)伍來提供穩(wěn)定的技術(shù)解決方案。”[!--empirenews.page--]

幾乎每一天，深圳這片手機(jī)行業(yè)的熱土上都會(huì)誕生新的設(shè)計(jì)公司，創(chuàng)始人往往都來自于中興、華為、龍旗等。然而正因?yàn)榕涮淄晟?、市?chǎng)活躍、人力資源充沛，在門檻較低的深圳“自立門戶”并不難。

“深圳的市場(chǎng)足夠大，星星點(diǎn)點(diǎn)的手機(jī)設(shè)計(jì)公司都能找到自己的位置。”手機(jī)咨詢機(jī)構(gòu)戰(zhàn)國策分析師楊群認(rèn)為，對(duì)于設(shè)計(jì)公司來說，資源豐富就像是一把雙刃劍，活躍了行業(yè)，但造不出“航母”。廣東手機(jī)產(chǎn)業(yè)的下一步，聚合手機(jī)設(shè)計(jì)這類“腦力資源”并做強(qiáng)做大將是關(guān)鍵。

●手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈分為四個(gè)層次

1芯片設(shè)計(jì)和制造廠商

公司主要包括高通、TI、英飛凌、聯(lián)發(fā)科(MTK)以及展訊等公司

2手機(jī)操作系統(tǒng)平臺(tái)廠商

主要包括微軟、谷歌、諾基亞、蘋果和RIM等公司

3手機(jī)設(shè)計(jì)廠商

為下游的手機(jī)制造廠商提供軟硬件設(shè)計(jì)以及外形設(shè)計(jì)，如龍旗控股、希姆通、聞泰等

4手機(jī)制造廠商

包括諾基亞、三星、LG、索尼愛立信、摩托羅拉、蘋果、中興、華為、聯(lián)想等公司