2018年，ICT行業(yè)在5G的航道上快速發(fā)展，2019年，ICT行業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。5G“殺手級”應(yīng)用還未孵化成功，運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)部署和商業(yè)模式也在摸索中前進(jìn)。為了解2019年5G產(chǎn)業(yè)和運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)部署趨勢。

5G不是一蹴而就的

為了促進(jìn)5G產(chǎn)業(yè)成熟，1月10日工信部透露即將發(fā)放5G臨時牌照，引起了通信行業(yè)的廣泛關(guān)注，對此劉光毅發(fā)表了自己的看法：“5G臨時牌照的發(fā)放是頻譜方案已定后國家對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步推動和鼓勵，是為推動規(guī)模試驗(yàn)，帶動5G端到端的產(chǎn)業(yè)成熟。有些人疑惑為什么不是正式牌照，我認(rèn)為，這也是政府對當(dāng)下5G產(chǎn)業(yè)鏈成熟度的初步評判，發(fā)放5G正式牌照可能要等到5G產(chǎn)業(yè)鏈全面端到端成熟之后?！?/p>

因此有業(yè)內(nèi)專家表示，5G發(fā)展應(yīng)該慢一點(diǎn)，一味地追求5G商用速度帶來的結(jié)果可能是揠苗助長。據(jù)記者了解，從2018年3GPP首個5G獨(dú)立組網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的凍結(jié)到現(xiàn)在只有半年多的時間，產(chǎn)業(yè)尚未成熟。5G不是一蹴而就的，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也不能違背客觀規(guī)律。目前網(wǎng)絡(luò)和終端還沒有成熟，無法保證用戶的實(shí)際體驗(yàn)，所以2019年5G網(wǎng)絡(luò)很難實(shí)現(xiàn)大規(guī)模正式商用，5G發(fā)展慢一點(diǎn)，更有利于整個ICT產(chǎn)業(yè)的充分成熟和穩(wěn)健發(fā)展，避免不必要的投資。目前，我國運(yùn)營商均計(jì)劃在今年國慶節(jié)前后開放5G手機(jī)友好用戶體驗(yàn)。

提起5G商用，就不得不提業(yè)內(nèi)一直討論的5G“殺手級”應(yīng)用。談起5G時代哪些應(yīng)用可能會爆發(fā)，劉光毅表示：“5G‘殺手級’應(yīng)用主要針對個人用戶市場，類似于短信、電話、微信這種擁有龐大用戶群體的應(yīng)用。5G‘殺手級’應(yīng)用也需要去培育和摸索，各垂直行業(yè)之間存在較大的差異，行業(yè)與行業(yè)之間的需求可能完全不一樣，在這種情況下，一種應(yīng)用很難得到全部市場的響應(yīng)，很難爆發(fā)出類似于個人市場規(guī)模的‘殺手級’應(yīng)用，需要在各個行業(yè)突破，聚少成多，從量變到質(zhì)變?！?/p>

劉光毅同時補(bǔ)充道：“由于垂直行業(yè)應(yīng)用的復(fù)雜性和多樣性，運(yùn)營商必須思考如何去適應(yīng)差異化的市場需求。當(dāng)很難用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)部署方式去滿足差異化的客戶需求時，就要使網(wǎng)絡(luò)具備按需靈活部署的能力，滿足不同客戶和不同行業(yè)的定制化需求。這是5G發(fā)展面臨的較大挑戰(zhàn)?！?/p>

打造一個5G的App Store

面對這些挑戰(zhàn)，運(yùn)營商需要在兩個方面發(fā)力：一方面，深耕個人業(yè)務(wù)市場，提供差異化的業(yè)務(wù)體驗(yàn)，孵化新的商業(yè)模式來帶動個人市場增長；另一方面，在垂直行業(yè)的拓展中通過移動邊緣計(jì)算、端到端網(wǎng)絡(luò)切片和網(wǎng)絡(luò)能力開放，來拓展垂直行業(yè)和企業(yè)級應(yīng)用，培育ICT行業(yè)新的市場空間。

深耕個人業(yè)務(wù)市場是指，除孵化新業(yè)務(wù)之外，在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的模式，讓用戶的體驗(yàn)出現(xiàn)差異化，讓更愿意付出資費(fèi)的人有更好的業(yè)務(wù)體驗(yàn)。在企業(yè)用戶和垂直行業(yè)的拓展上，劉光毅表示運(yùn)營商未來的方向是開放網(wǎng)絡(luò)能力和做平臺，并將未來運(yùn)營商的平臺比作App Store。

他說：“僅發(fā)動運(yùn)營商去培育新的業(yè)務(wù)是不夠的，需要將各行各業(yè)的應(yīng)用開發(fā)者動員起來，他們更接近企業(yè)和垂直行業(yè)的需求，更有創(chuàng)新思維和基因，他們可以結(jié)合運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)能力開放平臺和統(tǒng)一的API接口，去開發(fā)和創(chuàng)造適合企業(yè)級應(yīng)用和垂直行業(yè)應(yīng)用的第三方5G應(yīng)用。如果可以實(shí)現(xiàn)，那么圍繞運(yùn)營商5G網(wǎng)絡(luò)這一‘智能硬件’，運(yùn)營商的平臺上會聚集大量的5G應(yīng)用‘軟件’并形成一個App Store，可供垂直行業(yè)按需下載和使用，這樣就可以形成三方合作的商業(yè)模式?！?/p>

這種全新的5G業(yè)務(wù)模式設(shè)想具有兩點(diǎn)優(yōu)勢：第一，平臺是共享、開放的，可以形成規(guī)模效應(yīng)；第二，很多對垂直行業(yè)十分熟悉的企業(yè)和專家還沒有完全參與到5G業(yè)務(wù)拓展中，運(yùn)營商可以通過能力的開放，鼓勵和支持這個群體去開發(fā)面向垂直行業(yè)的應(yīng)用，從而創(chuàng)造新的合作模式。

這個新的模式會讓整個ICT行業(yè)更加繁榮、開放和更具活力。將來，不論是虛擬運(yùn)營商、垂直行業(yè)的合作伙伴還是開發(fā)者，都可以從運(yùn)營商的開放平臺中找到機(jī)會，也間接幫助國家實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。劉光毅強(qiáng)調(diào)：“實(shí)現(xiàn)5G發(fā)展只靠運(yùn)營商的力量是不夠的，需要把全行業(yè)聚合起來，這樣才能集思廣益，培育新的商業(yè)模式和應(yīng)用，帶動整個行業(yè)價值的提升，收回大規(guī)模的建網(wǎng)成本。5G的發(fā)展不是一蹴而就的，而是長期的合作發(fā)展過程?！?/p>

公網(wǎng)提供專網(wǎng)服務(wù)

5G應(yīng)用平臺的搭建離不開網(wǎng)絡(luò)的支持。需要注意的是，垂直行業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)部署的要求很高，運(yùn)營商未來需要考慮如何把網(wǎng)絡(luò)的功能靈活地部署在需要的地方，滿足他們的實(shí)際業(yè)務(wù)需求。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，運(yùn)營商擁有很多營業(yè)廳，通過設(shè)計(jì)統(tǒng)一的資費(fèi)套餐來滿足用戶的需求。但是在5G時代，這種方式很難復(fù)制到垂直行業(yè)。對于垂直行業(yè)，運(yùn)營商需要在具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)中探索，尋找垂直行業(yè)的需求，去部署適合行業(yè)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)功能，去培育商業(yè)模式。這是運(yùn)營商未來網(wǎng)絡(luò)部署需要面臨的一個重大變化。

劉光毅說：“這是運(yùn)營商之前沒有嘗試過的，也是國內(nèi)運(yùn)營商選擇5G獨(dú)立組網(wǎng)的重要原因。通過虛擬化和軟件定制，把已有的能力按需聚合在邏輯的或物理的網(wǎng)元上，比如聚合在基站或者服務(wù)器上，來滿足不同行業(yè)的特定業(yè)務(wù)需求。這樣才能真正適應(yīng)5G面向企業(yè)和垂直行業(yè)應(yīng)用的快速發(fā)展?！?/p>

以傳統(tǒng)的專網(wǎng)方式去滿足垂直行業(yè)的個性化需求還存在用戶規(guī)模過小和成本過高的問題。5G時代，這種模式需要改變，這是5G和4G不同的地方之一。差異化的服務(wù)必須要有靈活的網(wǎng)絡(luò)支持，能力也要靈活地部署，通過龐大的個人用戶群去分?jǐn)偨ňW(wǎng)和維護(hù)投資，才能降低運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)部署成本。

在劉光毅看來，5G應(yīng)該以公網(wǎng)的形式去提供專網(wǎng)的體驗(yàn)，通過差異化的服務(wù)，利用網(wǎng)絡(luò)切片和邊緣計(jì)算等技術(shù)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的拓展，這樣業(yè)務(wù)的發(fā)展才會成本可控，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變。

跨界融合，帶動ICT產(chǎn)業(yè)增長

一滴水只有把它放在大海里，才不會枯竭。面向未來，劉光毅考慮到的不只是運(yùn)營商的未來發(fā)展，在他看來整個ICT行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是最重要的。

從運(yùn)營商的角度看來，未來運(yùn)營商需要在通信市場上有新的商業(yè)模式突破，來帶動收入增長。而面向企業(yè)、垂直行業(yè)的應(yīng)用，需要通信行業(yè)和其他行業(yè)跨界融合。這種融合、多贏的局面，需要把垂直行業(yè)的需求和運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)能力、未來的發(fā)展充分結(jié)合起來，逐步帶動5G在垂直行業(yè)里的應(yīng)用，帶動整個ICT產(chǎn)業(yè)的增長。

劉光毅呼吁：“5G的發(fā)展需要一個過程，需要大家勇敢地踏出第一步，在各個行業(yè)積極探索，只有這樣才能聚少成多，逐步形成更大的規(guī)模，帶動整個ICT行業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。”

這不僅是5G發(fā)展應(yīng)該正視和面臨的問題，也是未來發(fā)展趨勢。5G與垂直行業(yè)的合作不僅需要自下而上的探索，還需要自上而下的推動，運(yùn)營商在自發(fā)拓展業(yè)務(wù)的同時，也希望國家從頂層設(shè)計(jì)的角度，對未來各垂直行業(yè)與5G的結(jié)合進(jìn)行宏觀規(guī)劃和引導(dǎo)，讓垂直行業(yè)和運(yùn)營商走到一起，共同探討未來的發(fā)展方向，改變傳統(tǒng)的“煙囪式”發(fā)展模式，讓5G助力垂直行業(yè)騰飛。