實際上我們在2018年之后對中興通訊新的發(fā)展制定了“三步走”的戰(zhàn)略。

2018年到2019年是恢復期，希望公司的經(jīng)營能夠恢復到2017年的水平；2020年到2021年是發(fā)展期；2022年我們希望公司能夠進入戰(zhàn)略的超越期，所以2019年屬于我們恢復期的最后一年。

從今年年初疫情到中國5G的快速發(fā)展，我覺得作為我們中興通訊戰(zhàn)略發(fā)展期的第一年，為我們后續(xù)的發(fā)展奠定了良好基礎。

如果要用幾個詞來形容2020年的中興通訊，我想第一個是“凝心聚力”，尤其是在今年疫情當下，我們所有7萬名員工跟我們全球的客戶合作伙伴以及整個產(chǎn)業(yè)鏈一起凝心聚力，為整個通信行業(yè)的發(fā)展，為整個5G的發(fā)展貢獻自己的力量。我們克服供應鏈、生產(chǎn)、生活等方面的困難，大家攜手同行。聚的是力量，聚的是人心。

第二個詞我想用“突破”，中國5G商用一年多，今年第三季度我國已提前完成了年底建成60萬個5G基站的目標，有1.6億的終端的連接。

全球的數(shù)據(jù)是95萬個基站，中國已經(jīng)超過了70%，這里面中興通訊也做出了自己應有的貢獻。我們目前在國內的基站發(fā)貨數(shù)量已超過20萬個，基本上是占比超過30%的市場份額，同時我們也積極拉動我們上下游的合作伙伴，一起來建立一個5G開放共贏的生態(tài)。

不管是在國內的5G建設，還是在整個5G行業(yè)，甚至包括在我們整個全球各業(yè)務方面，我們還是取得了一定的突破。

第三是“數(shù)字化”。這也是今年的熱門話題。所有的偉大其實都是被逼出來的，如果沒有這種外在的動力壓力，其實一個企業(yè)發(fā)生變化也是蠻難的一件事情。

我們在2016年給自己定義的就是“5G先鋒”角色。我們希望能夠做到技術領先、商用領先，以及市場規(guī)模的領先。從今年的情況來看，我覺得我們至少在5G領域是領跑者。

至于中國在5G商用上的領跑，我非常認同，而且我們也有底氣跟信心，使得中國在全球5G領域成為一個領跑者。

第一，國家重視。把5G上升到整個國家的戰(zhàn)略，已經(jīng)作為新基建的一個基石，得到了各級政府的大力支持。

第二，我們整個通信行業(yè)里面不管是中興還是華為，在國內已經(jīng)有一個不斷成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，而且我們確實在5G這個領域已經(jīng)處于領先地位。

中國在5G標準必要專利的占比已占全球35% 以上，也意味著我們已經(jīng)成為規(guī)則制定的參與者，我想這是非常大的變化。

第三，現(xiàn)在整個中國科技創(chuàng)新的氛圍濃厚。一個是創(chuàng)新的驅動，第二個是我們的人口紅利，使得我們的創(chuàng)新更容易轉化為成果，這也進一步驅動我們愿意在創(chuàng)新上進行投入。

實際上我們從最早的90年代自主研發(fā)出第一臺數(shù)字程控交換機后，就一直堅持在研發(fā)投入下功夫，積累到今天才有5G的領先。

我們現(xiàn)在基本上已經(jīng)步入了業(yè)務增長，然后再加大技術投入，技術領先帶來下一輪的業(yè)務增長的良性循環(huán)中。

通信行業(yè)有兩個特點：

第一，你沒有辦法做“小而美”的公司，我們必須要保持不斷的增長，這是我們前進的方向。

第二，我們一定要有市場占有率的不斷提升。如果哪一天我們能夠在這個行業(yè)里排名第三，甚至第二，我們整個的收益或者研發(fā)投入的一個產(chǎn)出比才能夠更高。