基站退服、通訊阻斷、總裁王建宙急赴現(xiàn)場……今年“5·17世界電信和社會信息日”前夕，始料未及的汶川地震，令中國移動(0941.HK)旋即投入一場通訊保障之戰(zhàn)。

“盡快恢復通訊暢通。”大災當前，這是社會各界的期待，也是中國移動等電信運營商的責任。

值得注意的是，正如在抗震救災中的奮不顧身，中國移動在另外一個看不見硝煙的戰(zhàn)場上，同樣也是攻城略地。

結(jié)盟沃達豐、軟銀

5月8日，在中國移動于香港召開的股東大會上，王建宙表示，公司與沃達豐及軟銀建合資公司的計劃正在等待審批中，如獲批準，三家公司各自出資500萬美元，合資成立“聯(lián)合創(chuàng)新實驗室”，以推動新的移動技術、應用和服務的開發(fā)。

中國移動是目前全球市值最大的移動運營商。2007年，其全年營業(yè)額達到了3570億元，凈利潤達到了871億元。但很顯然，中國移動并沒有滿足于現(xiàn)有的成績，在ICT融合的趨勢下，王建宙清醒地認識到，移動運營商未來不能淪為“管道”。

為此，中國移動提出要由“移動通信專家”向“移動信息專家”轉(zhuǎn)型。而“聯(lián)合創(chuàng)新實驗室”的建立，則是這種轉(zhuǎn)型加速的注腳。

消息人士向記者透露，中國移動與沃達豐、軟銀的合資公司有望于今年第三季度前在荷蘭注冊成立。

據(jù)記者了解，上述三家合作者第一步的開發(fā)計劃，就是開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)應用的手機業(yè)務平臺(Mobile Widget)，從而避開Windows Mobile、Symbian等不統(tǒng)一的手機底層操作系統(tǒng)，直接在手機上實現(xiàn)個性化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務體驗。

中國移動人士稱，該平臺希望能實現(xiàn)在多個手機平臺或操作系統(tǒng)上，無差異地運行不同微觀應用，同時更好地保護客戶安全和隱私數(shù)據(jù)。

“預定配備該平臺的手機將于2009年下半年上市。”消息人士告訴本報記者。

這樣一個平臺，令眾多廠商趨之若鶩的最關鍵原因在于，平臺的建設者將為業(yè)務開發(fā)者提供適用于任何一個手機操作系統(tǒng)的解析器，這等同于建立了一個更開放、用戶更巨大的行業(yè)標準，吸引更多手機企業(yè)、軟件廠商乃至于內(nèi)容伙伴加入，最終形成以平臺建設者為核心的巨大產(chǎn)業(yè)鏈。

移動互聯(lián)網(wǎng)加速度

與沃達豐和軟銀的結(jié)盟顯然不是中國移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的全部。在業(yè)內(nèi)人士看來，從2007年以來，中國移動在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上的舉動就一步步加大。

2007年3月，中國移動一個逾30人的研究小組提交的《關于中國移動進軍互聯(lián)網(wǎng)的策略》的內(nèi)部報告稱，中國移動將向移動互聯(lián)網(wǎng)門戶轉(zhuǎn)型。

隨后，139.com的網(wǎng)站便突然改頭換面，被中國移動悄悄接手，變身成為其為全球通用戶提供的獨立手機郵箱品牌。而在此之前，中國移動已于2006年成功入股鳳凰衛(wèi)視，以及正式商用飛信業(yè)務。

進入2008年，中國移動的轉(zhuǎn)型更進一步加速。據(jù)記者了解，今年春節(jié)之后，中國移動便在南寧等地多次召開會議，討論具體的運作方案。

3月23日，中國移動對外發(fā)布《關于中國移動進軍互聯(lián)網(wǎng)的策略》。而據(jù)本報記者了解，其專門從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的子公司“移動互聯(lián)”，亦即將瓜熟蒂落。

“中國移動已決定了新戰(zhàn)略，以移動的飛信業(yè)務為載體，構(gòu)建移動通信與互聯(lián)網(wǎng)互為一體的真實和虛擬相結(jié)合社區(qū)，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)一種新的業(yè)態(tài)。”4月23日，王建宙曾在一個題為“移動通信和價值鏈”的演講中稱，目前移動通信與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，移動通信范圍不斷擴大，移動通信中使用的WAP瀏覽器被越來越多地旁落，移動通信運營商淪為管道的危險也日益增大，這是中移動進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的最關鍵原因。

王建宙表示，移動互聯(lián)網(wǎng)不等于“移動+互聯(lián)網(wǎng)”，所以，中國移動進入互聯(lián)網(wǎng)也不會照搬互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營模式，可能采取廣告的模式，但不會依靠廣告模式，最終讓手機具備遠遠超過電腦的新價值。

目前，中國移動的增值業(yè)務仍以短信和彩鈴音樂等娛樂業(yè)務為主導。

“總歸要做的事”

對于中國移動而言，移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是其“重組和3G之后”的一個更長遠工程。

近年來，各界對于中國的電信運營商重組和3G進程進行了曠日持久的猜測和討論，但在一些中國移動內(nèi)部人士看來，無論各公司如何重構(gòu)，運營商領導人如何變化，3G與2G如何演進、替代，中國數(shù)億通信用戶對數(shù)據(jù)業(yè)務的龐大市場需求都已不可逆轉(zhuǎn)。也就是說，移動互聯(lián)網(wǎng)都已是兵家必爭的戰(zhàn)略高地。

工業(yè)和信息化部旗下的電信研究院有關專家認為，一旦中國進行電信運營商重組，新進入的運營商無疑將加劇移動通信市場競爭，而增值服務則將成為運營商吸引、留住用戶的重要手段，而在提供3G服務之后，增值業(yè)務更是其與2G業(yè)務競爭時最核心的利器。

在電信研究院的這位專家看來，目前中國移動通過在農(nóng)村地區(qū)大力開拓新用戶的方式，維持著高速增長，但這種依靠用戶規(guī)模的橫向增長仍然有其極限，按照目前的增長勢頭，在2010年或稍晚就可能達到峰頂。

這意味著，對中國移動這頭快跑的大象來說，僅依靠簡單的用戶拓展，已經(jīng)不可能長時間維持其高速業(yè)績增長。

在這樣的情況下，對于移動夢網(wǎng)、無線音樂、飛信乃至手機廣告等更多移動互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務的開拓性嘗試，將成為中國移動未來打破圍城的唯一出路。這是一件總歸要做的事情。”中國移動某內(nèi)部人士說。