SK集團(tuán)將在中國(guó)持續(xù)投資
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“SK將在中國(guó)持續(xù)投資，這是公司重要的戰(zhàn)略之一。”SK集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)崔泰源日前在接受媒體訪問(wèn)時(shí)強(qiáng)調(diào)。
“對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)期投資是我的信念，”崔泰源表示，“中國(guó)雖然也受到全球金融危機(jī)影響，但中國(guó)是有希望的。在許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)的同時(shí)，中國(guó)仍然在正增長(zhǎng)。我們一方面要持續(xù)投資，一方面發(fā)展在韓國(guó)已有的事業(yè)，一方面關(guān)注在海外其它市場(chǎng)的資產(chǎn)投資機(jī)會(huì)。這三者良性循環(huán)，才是良好的戰(zhàn)略。”“SK在中國(guó)要取得成功，應(yīng)該有馬拉松精神，即持續(xù)勻速跑完比賽是最重要的。”崔泰源說(shuō)，“回顧過(guò)去的十多年時(shí)間，SK取得了不少成績(jī)。繼續(xù)將加油站、網(wǎng)站和把地產(chǎn)項(xiàng)目等項(xiàng)目一件一件做好十分重要。我們做事不能急于求成，持續(xù)的增長(zhǎng)比快速做幾件事情更重要。做大項(xiàng)目與跑馬拉松是一樣的。只跑一段特別快是不起作用的。”日前，崔泰源會(huì)長(zhǎng)在考察中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，闡述了SK的生存和發(fā)展策略。他說(shuō)，“金融危機(jī)給韓國(guó)和韓國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了困難。相比其它韓國(guó)大公司，SK狀況相對(duì)較好。盡管如此，我們要居安思危。SK已經(jīng)制定了在情況最壞時(shí)候的生存戰(zhàn)略，例如減少開支，重新評(píng)估投資機(jī)會(huì)等。“首先我們要肯定自己能生存下去，然后才能發(fā)展，這同圍棋策略一樣。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我們不僅要生存下去，而且要尋找更多的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)一直都是存在的”。
崔泰源說(shuō)：“我們?cè)谥袊?guó)推進(jìn)本地化事業(yè)的時(shí)間不長(zhǎng)，本地化水平仍需進(jìn)一步提高。衡量本土化的程度，不僅僅看人數(shù)，而且要看有多少人能參與決策過(guò)程，參加全球化進(jìn)程，這才是最重要的。
此外，不僅要推進(jìn)本地化項(xiàng)目，而且要注重項(xiàng)目的質(zhì)量。他希望本地成員不斷加強(qiáng)能力，加強(qiáng)影響影響力。”在談到新能源和可再生能源的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，崔泰源會(huì)長(zhǎng)說(shuō)：“其中一個(gè)重要因素是SK要保證取得世界一流的技術(shù)。此外，還需要與合作伙伴一起合作開拓市場(chǎng)。”崔泰源會(huì)長(zhǎng)還重申了文化的力量。他說(shuō)，僅有計(jì)劃和投資條件還是不夠的，企業(yè)要取得發(fā)展，但還有一個(gè)不可缺少的條件——文化。在困難時(shí)期，尤其需要同心同德，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，恪守信念，將幸福成果的蛋糕做得更大。
下載文檔實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)將加快推動(dòng)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，尤其是推動(dòng)以新能源汽車為代表的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的發(fā)展，為我國(guó)智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑，增強(qiáng)汽車產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造新的歷史契機(jī)。
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