近日，中央電視臺“東方時空”欄目播出了中國移動集團(tuán)總裁王建宙的專訪節(jié)目。節(jié)目中，王建宙就手機(jī)涉黃、汶川地震、物聯(lián)網(wǎng)、金融危機(jī)等話題暢談了自己的看法。　

　　片頭部分：

王建宙：在我們管理層經(jīng)常接到各種各樣的報告，哪里在打價格戰(zhàn)，哪里打得不可開交了。

記者：傳統(tǒng)的這種方式它增長它有極限，而這個極限基本上已經(jīng)看得到了。

王建宙：是的。

記者：金融危機(jī)對中國移動有多大的影響？

王建宙：很明顯，我們的國際電話業(yè)務(wù)量減少了。

記者：有些人一開始認(rèn)為，中國移動實際上是為了某種利益，放縱了一些跟你們合作的企業(yè)，來涉及到涉黃的問題。

王建宙：我們每一年花在治理不良信息上面的投資，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了傳送這些不良信息所帶來的。

節(jié)目全文：

記者：移動改變生活，這是中國移動一句話廣告語，的確，自從移動通訊技術(shù)發(fā)明以來，我們的人際交往方式已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。同時，移動也在改變著中國移動本身。

十年前，當(dāng)中國移動剛剛成立的時候，它的手機(jī)用戶只有四千萬，現(xiàn)如今它的服務(wù)對象已經(jīng)超過了5.4億，每天的純利潤有三個多億，成為了全球規(guī)模最大，也是最賺錢的電信企業(yè)。那么對于這家實力最為強(qiáng)大的央企來說，它該如何承擔(dān)自己的社會責(zé)任，面對日趨競爭激烈的市場，它又該如何調(diào)整自己的經(jīng)營方式，十歲的中國移動，正在尋找自己的答案。

王建宙：在我們管理層經(jīng)常接到各種各樣的報告，哪里在打價格戰(zhàn)，哪里打得不可開交了，哪里怎么怎么，如何去應(yīng)付，我們的用戶要流失了，所以我個人覺得現(xiàn)在在移動通信市場競爭還是很激烈的。

解說：王建宙，中國移動總裁，在剛剛過去的5·17世界電信日，王建宙被國際電聯(lián)授予世界電信和信息社會獎，之所以有此殊榮是因為他在電信事業(yè)上的巨大成就，尤其是帶領(lǐng)中國移動堅持改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了從小到大、從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。中國移動看來如日中天，而王建宙則表示壓力仍在，此時的中國移動應(yīng)該有所改變。

王建宙:第一個是市場本身的競爭。因為市場本身的競爭你不得不要改變我們自己。第二個就是1997年中國移動在香港和紐約上市，那么成為一個國際的上市公司，所以你就必須改變機(jī)制。

解說：目前，中國移動是全球市值最大的電信公司。連續(xù)9年被美國《財富》雜志評為世界500強(qiáng)，最新排名第99位。而之所以擁有如此驕人的成績，中國移動主要依靠的是自主創(chuàng)新和規(guī)模優(yōu)勢的戰(zhàn)略。但是王建宙認(rèn)為，僅僅靠用戶量，是不足以讓移動保持高速增長的勢頭的。

王建宙：量的增長現(xiàn)在的速度已經(jīng)減弱了，就是說，我們每分鐘的通話，我們大概五年之前的一個用戶，一個月通話時長大概是200多分鐘，在兩年之前，就變成五百分鐘了，從二百分鐘到五百分鐘，經(jīng)歷了能有幾年，但是到了五百分鐘以后，即使你價格下降，它也很難再增加通話的量，因為一個人均通話500分鐘是一個不小的數(shù)字了。

記者：你就是說，傳統(tǒng)的這種方式它增長它有極限，而這個極限基本上已經(jīng)看得到了，所以要開展新的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新。

王建宙：是的。

解說：對于推進(jìn)自主創(chuàng)新和新技術(shù)研發(fā)的迫切性，在中國移動應(yīng)對2008年金融危機(jī)的過程中，顯得尤為迫切。

記者：我不知道這個金融危機(jī)對中國移動有多大的影響？

王建宙：通常有好多人跟我說，金融危機(jī)跟你們這個電信行業(yè)沒關(guān)系吧？你說經(jīng)濟(jì)好的時候，大家也打電話，經(jīng)濟(jì)不好的時候也要打電話，其實這說的不全面，比方說出口的減少，很明顯，我們的國際電話量就減少了，下降了。

記者：明顯嗎？

王建宙：很明顯，國際業(yè)務(wù)的收入下降了20%。

解說：除自身業(yè)務(wù)量的減少之外，中國移動在金融危機(jī)中還有一個必須面對的壓力，作為一個有志于在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演更重要角色的大型國有企業(yè)，它有責(zé)任去帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈渡過金融危機(jī)。

王建宙：過去兩年當(dāng)中，我們投入了我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA，3G系統(tǒng)的建設(shè)和運行，那么，這個把整條產(chǎn)業(yè)鏈都拉動起來了，2008年到2009年兩年，我們在3G上投入是800億的人民幣，直接和間接地拉動就業(yè)，增加了10萬人。

解說：TD-SCDMA是我國擁有核心知識產(chǎn)權(quán)的3G國際標(biāo)準(zhǔn)。在確立3G標(biāo)準(zhǔn)的過程中，當(dāng)時國際電信聯(lián)盟只接受歐洲和美國的移動通信國際標(biāo)準(zhǔn)，為提升國際話語權(quán)、打破歐美的技術(shù)壟斷，中國提出了自己的3G標(biāo)準(zhǔn)——TD-SCDMA，并被接受。為積極應(yīng)對金融危機(jī)，讓最新的通訊技術(shù)提供新的生產(chǎn)機(jī)會和消費引力，中國政府適時開放3G市場，建設(shè)和運營TD-SCDMA的使命，中國移動責(zé)無旁貸。

記者：我們知道移動過去的發(fā)展，雖然說網(wǎng)絡(luò)基站發(fā)展得很快，用戶增長量也非常快，利潤額增長得也很快，但似乎這個技術(shù)創(chuàng)新方面，跟國外的同行比起來，總是一個短板。

王建宙：是的，總的來說，我們由于起步比較晚，我們處在不斷追趕的過程當(dāng)中，現(xiàn)在的3G技術(shù)還要進(jìn)一步的演進(jìn)，在這個演進(jìn)當(dāng)中，由于我們在TD當(dāng)中介入了，對下一代新的移動通信技術(shù)，我們就擁有了主動權(quán)。

（上海，王建宙對科技部領(lǐng)導(dǎo)介紹）：這個是大的，這也是低檔的，將來可以做這么小，它最重要的是芯片已經(jīng)開發(fā)出來了。

回答：這個上網(wǎng)卡它的速度肯定比現(xiàn)在3G的就要快。

王建宙：應(yīng)該說快20倍。

解說：2010年4月15日，在滾滾黃浦江上，“全球通”渡輪中，中國移動的TD-LTE世博演示網(wǎng)正式開通，人們看到了一個高速的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

女：今天曾經(jīng)達(dá)到高的高值是10兆，最高值，就是我們今天三路大概用了10兆的帶寬。

解說：移動，在改變著自己，也改變著生活。中國移動的技術(shù)革新可以給中國電信業(yè)發(fā)展帶來的良好勢頭，但技術(shù)這把雙刃劍，卻也會帶來負(fù)面影響。

記者：去年的時候，我們都知道中國移動也經(jīng)歷了一場危機(jī)，公共形象危機(jī)，因為去年手機(jī)掃黃的時候，中國移動也被牽扯其間，有些人一開始認(rèn)為，中國移動實際上是為了某種利益，放縱了一些跟你們合作的企業(yè)，來涉及到這樣涉黃的問題，這個事情從去年到現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年多了，我不知道回過頭來你現(xiàn)在怎么看這個問題？

王建宙：我是不同意您剛才的說法的，說中國移動為了利益。我們最近幾年當(dāng)中，我們每一年，花在治理不良信息上面的投資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了傳送這些不良信息所帶來的收入。[!--empirenews.page--]

記者：就是說你在這方面的支出要大于你的收益？

王建宙：對，那這就是一個具體的回答。

解說：2009年，手機(jī)涉黃事件發(fā)生后，中國移動開始在技術(shù)之外的監(jiān)督制度上進(jìn)行大力修正。

王建宙：其實我們這些措施是一直有的，但是在媒體提出來以后，我們進(jìn)一步的加強(qiáng)了，大大的加強(qiáng)了，比方說我們投入了，去年我們光是為了這個撥測的系統(tǒng)，我們就投入了1億的人民幣，迅速的建立起一套新的自動撥測的手段，應(yīng)該說大大的加強(qiáng)了。

另外，我還對我們的員工說一句話，我說客戶批評我們，其實是指出了我們的不足之處，引導(dǎo)我們?nèi)绾稳ジ倪M(jìn)，如何去提高自己。

解說：對于把“正德厚生、臻于至善”八個字作為價值觀的中國移動來說，2009年的這場信譽(yù)危機(jī)是一個警鐘，通過2009年以來打擊網(wǎng)絡(luò)淫穢色情行動，到目前中國移動共攔截WAP淫穢色情網(wǎng)站4500多個，同時也進(jìn)一步認(rèn)識到了企業(yè)社會責(zé)任的份量。

記者：我們知道中國移動是一個非常賺錢的企業(yè)，差不多每天的凈利潤都有3個多億，也是最賺錢的央企了，在這個過程中，很多公眾也有期待，作為中國最賺錢的國有企業(yè)，中國移動到底該怎么回饋社會？

王建宙：我首先說為什么會賺錢，每天3億多的凈利潤是怎么出來的，我們現(xiàn)在每人每個月交的手機(jī)的費用，大約折算成美元是10美元，但是在歐洲我就知道，有的移動電話的公司，它的每月的人均收入達(dá)到40美元，但是它還是虧損的。所以我覺得我們中國移動充分的利用了規(guī)模大的優(yōu)勢，我們搞了集中的采購，搞了集中的管理，剛才你說得很對，要回饋社會，我覺得對中國移動這樣的一個企業(yè)來說，最重要的第一件事情，就是使廣大的人民群眾都能夠方便的使用電信服務(wù)。包括在非常偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，我們將有人居住的地方，98%的人口都有我們中國移動的通信覆蓋了，而且我們在珠穆朗瑪上都有覆蓋。

解說：4月28日，中國移動2009年企業(yè)社會責(zé)任報告在北京正式發(fā)布。報告中，中國移動首次注明，要促進(jìn)信息惠民，強(qiáng)調(diào)保障責(zé)任通信、縮小數(shù)字鴻溝，中國移動努力打造“放心”網(wǎng)絡(luò)、保障客戶“放心”消費。這些努力，也在汶川特大地震，以及今年的玉樹地震過程中，表現(xiàn)得淋漓盡致。

記者：汶川我記得當(dāng)時好像一開始地震之后，通訊就中斷了？

王建宙：對，特別發(fā)生突發(fā)事件的時候，這個手機(jī)是特別特別地需要，所以我們覺得這是最重要的，所以在汶川地震以后，我們吸取了很多的教訓(xùn)，所以后來我們在全國建了1500個叫超級基站，就是在容易發(fā)生地震的地區(qū)我們建了一些超級基站，這些基站在任何情況下都應(yīng)該能夠工作的，這次在玉樹就有，超級基站沒有損壞，繼續(xù)一直在堅持工作。

解說：王建宙相信，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以自主創(chuàng)新開拓出技術(shù)領(lǐng)域的新方向，可以讓移動改變生活這句話得到更完美的體現(xiàn)。如今，承擔(dān)了建設(shè)運營TD-SCDMA這個艱巨重任的中國移動，在義無反顧地為我國自主知識產(chǎn)權(quán)做出貢獻(xiàn)；從2G到3G，從3G到未來的LTE，相信這個方向，會在未來讓我們的生活更便捷。

王建宙：其實手機(jī)現(xiàn)在我們就坐在我們體驗室里面，其實你就跟汽車結(jié)合，我們把它作為物聯(lián)網(wǎng)的一個很典型的應(yīng)用，我們在汽車?yán)锩嫜b上傳感器，裝上我們手機(jī)的SIM卡，比方說冬天，你先要預(yù)熱，把汽車打著了，你要預(yù)熱，那么你就不用下去了，你在屋里面發(fā)一個短信給這個汽車，它自己就發(fā)動起來了，點火了。

解說：物聯(lián)網(wǎng)是中國移動大力開拓的移動增值業(yè)務(wù)的新熱點，王建宙認(rèn)為，3G的商機(jī)下一步就是要鎖定物聯(lián)網(wǎng)，有了物聯(lián)網(wǎng)，移動業(yè)務(wù)不僅能實現(xiàn)人與人的溝通，還能實現(xiàn)人與物品的溝通，而這個技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)可以實現(xiàn)。

王建宙：我們夢想，有哪一天人出去了，什么都可以不拿，錢包可以不拿，鑰匙可以不拿，錢也可以不拿，任何反正都不用拿，你只要有個手機(jī)所有問題都能解決。