1994年“巴黎統(tǒng)籌委員會”正式宣告后，國外EDA公司取消了對中國的禁運，中國急于快速發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，卻又無暇補上設(shè)計方法學(xué)這一堂課，對國外的EDA公司的依賴性也就一直延續(xù)到了現(xiàn)在。

在日前舉行的2019中國集成電路設(shè)計大會上，國產(chǎn)EDA龍頭企業(yè)華大九天董事長劉偉平指出，全球前5大EDA公司都是美國企業(yè)，總市占率高達95%。在集成電路領(lǐng)域，EDA工具多達數(shù)十種，而國產(chǎn)EDA工具能提供的只有一半左右。EDA顯然已經(jīng)成為了中國集成電路的命門所在。

那么國產(chǎn)EDA需要如何追趕國際水平呢？中國這一堂設(shè)計方法學(xué)的課程，還需要從哪些方面入手呢？

貼近中國特色？

多位業(yè)內(nèi)人士在與集微網(wǎng)記者談?wù)搰a(chǎn)EDA發(fā)展時，都提到了 “中國特色”的字眼，所謂中國特色就是要貼近中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，貼近中國本土的客戶。

據(jù)了解，中國90%的IC設(shè)計公司都是小微企業(yè)，很難引起大型國外EDA公司的重視，也很難負擔(dān)高昂的費用。于是，業(yè)內(nèi)人士認為國產(chǎn)EDA公司應(yīng)該以這些小微企業(yè)為切入點，貼近中國特色來謀發(fā)展。

具體而言，貼近中國特色包括利用好國際形勢的變化、本土的地理優(yōu)勢以及語言的統(tǒng)一性，由于國內(nèi)大部分IC設(shè)計公司都希望廠商能把問題“一攬子”解決掉，所以EDA公司針對這些客戶可以提供“服務(wù)+工具”的形式。

“服務(wù)+工具”的形式，不僅能幫助國產(chǎn)EDA公司不斷打磨自身的EDA工具，從細分市場殺出一條血路，還能夠時刻關(guān)注客戶需求并快速響應(yīng)，保證自身走在技術(shù)前沿。

另外，從設(shè)計公司的角度來分析，AI的大潮流將在未來主導(dǎo)EDA產(chǎn)業(yè)，而AI需要訓(xùn)練和數(shù)據(jù)。業(yè)內(nèi)人士指出，國外三大EDA巨頭可能會遇到一些大公司不愿意分享數(shù)據(jù)，但國內(nèi)的很多公司不太在乎數(shù)據(jù)，所以國產(chǎn)EDA可以很好的利用這一點，國內(nèi)Fabless公司也可因此得以降低設(shè)計成本，從而形成一個正向循環(huán)。

不過，劉偉平在接受集微網(wǎng)記者采訪時認為，價格不是芯片設(shè)計公司選擇EDA工具的主要因素，哪怕是把EDA工具的價格壓到極低，仍然有公司不會選擇使用國產(chǎn)EDA工具。國產(chǎn)EDA工具要生存和發(fā)展，就要做且必須要做最先進、最一流的EDA工具，在滿足廣大中小企業(yè)用戶需求的同時，與頂尖用戶開展前沿和深入的合作更符合華大九天追求一流技術(shù)水平的目標。

多方共同打造生態(tài)環(huán)境

生態(tài)環(huán)境對于每個產(chǎn)業(yè)都至關(guān)重要，對于EDA來說，除了需要公司自身發(fā)展，還需要政府的投資和客戶的支持。

國外EDA巨頭也不例外，在1995年進入中國時，Cadence是由新加坡代理的，但隨著中國本土半導(dǎo)體行業(yè)的成長，Cadence董事決定撤掉新加坡的代理直接打入中國，然而當時的中國業(yè)務(wù)長期處于虧損狀態(tài)。

于是，中國政府出資建立了一個設(shè)計中心，小公司可以免費試用Cadence等外企的EDA工具，這些如今的EDA巨頭才得以在中國生存下來。所以，連國際EDA巨頭都要靠國家投資才能生存下來，國內(nèi)EDA公司也同樣迫切需要國家發(fā)力，共同打造更加適于生存的EDA產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

關(guān)于客戶層面的幫助，以ASML為例，這家世界上最大的光刻機廠商原本認為EUV的市場不大，所以做EUV設(shè)備的熱情并不強烈。但是英特爾、三星和臺積電這三家ASML的客戶都正朝著先進工藝一往無前，對EUV這種“神器”當然趨之若鶩。所以這三家為了能用上EUV，紛紛開始向ASML投資，這就是客戶的重要性。

所以，國產(chǎn)EDA的發(fā)展需要一個非常好的生態(tài)環(huán)境，而這個生態(tài)環(huán)境需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的攜手，龍頭企業(yè)要有擔(dān)當，客戶要全力配合。最后，還有國家政策和資金的高度支持。

老生常談的人才問題

經(jīng)常會聽到“中國集成電路人才缺口高達xx萬”這種說法，整個中國集成電路產(chǎn)業(yè)人才稀少已經(jīng)是老生常談的問題，而EDA方面的人才，更是少之又少。

華大九天是中國所有EDA企業(yè)中，唯一一家員工超過100人的公司。劉偉平透露，中國從事EDA研發(fā)的人才有2000多人，但其中從事國產(chǎn)EDA研發(fā)的只有600多人，在華大九天供職的研發(fā)人員約300人。

劉偉平還表示，中國每年的應(yīng)屆生中，專業(yè)EDA方面的人才只有40～50人。而整個國產(chǎn)EDA產(chǎn)業(yè)的人才需求為2000～3000人，所以需要教育界幫忙培養(yǎng)更多人才，國家也能給予更多的人才激勵政策。

實際上，幾個重要EDA公司的骨干都是華人，所以中國這方面的人才缺乏主要還是與教育體系不完善有關(guān)。中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)后，全國上下對于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有了高度關(guān)注，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合也開始變得愈發(fā)密切。

例如在2019中國集成電路設(shè)計大會上，中科院EDA中心與青島大學(xué)、華大九天、新思科技、明導(dǎo)電子等成員共同發(fā)起成立了青島集成電路人才創(chuàng)新聯(lián)盟。相信這一類產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的誕生，將會使得未來中國會有更多EDA人才產(chǎn)出。但是如何吸引人才和留住人才，也是需要面對的問題。

據(jù)劉偉平透露，華大九天每年會有10%的人才流失，而國外EDA公司的高薪往往是國內(nèi)公司人才流失的主要原因，所以中國EDA公司在留住人才方面也要下功夫。

整合或勢在必行

從3大EDA巨頭的發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，他們都有過幾十甚至上百次的收購案。收購是快速獲得技術(shù)和人才的方式，在當今貿(mào)易局勢下，收購國外公司來迅速狀態(tài)可能不太現(xiàn)實，所以國內(nèi)EDA公司之間的整合或許勢在必行。

業(yè)內(nèi)人士指出，整合需要一個“殼”，這個“殼”要有足夠的體量和影響力，必須是一個上市公司，因為非上市公司并購非常難，而上市公司有固定的價格。要知道，Mentor在2007年上市以后，就沒有EDA公司上市了，而中國科創(chuàng)板的建立有望推動這個“中國殼”的形成。

華大九天劉偉平也表示，已經(jīng)與國內(nèi)的其他EDA公司有過接觸，未來可能會有企業(yè)整合方面的動作。

工欲善其事必先利其器

中國集成電路近年來通過不斷努力，已經(jīng)在設(shè)計、制造和封測三個環(huán)節(jié)都取得了一定進步。但是，具體到各個環(huán)節(jié)的時候往往會發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)還有許多卡脖子的問題。業(yè)內(nèi)人士認為，EDA就是卡脖子最嚴重的地方。

工欲善其事必先利其器，中國集成電路與國外先進水平的差距需要彌補，而彌補差距需要工具，只有解決了芯片設(shè)計方法學(xué)上卡脖子的難題過后，才有資格和實力去追趕。

國外EDA公司坐擁穩(wěn)定的高市占率，發(fā)展的激情并沒有中國公司那般強烈，這是中國公司的一個優(yōu)勢。所以，除了以上談到的中國特色、生態(tài)、人才和整合四大要素之外，國產(chǎn)EDA公司在追趕的道路上，還需要一直保持饑渴，保證長期的研發(fā)投入和技術(shù)積累。