2010年7月29日，大阪，松下電器當(dāng)日舉行新聞發(fā)布會。松下電器宣布，計劃以8184億日元(約94億美元)的價格收購子公司三洋電機的松下電工的全部股份。自左向右：三洋電機總裁村上佐野、松下總裁大坪文雄和松下電工總裁Shusaku
松下電器(中國)董事長城坂俊郎先生的開場白有點特別，“因為松下冰箱給大家?guī)淼牟槐悖诖宋抑乱陨钋械那敢?。”?月10日于上海舉行的松下電器(中國)新品發(fā)布會上，城坂俊郎深深地鞠了一躬。
事情源起于8月4日無錫松下冷機有限公司因為部分型號電冰箱存在安全隱患，于當(dāng)日正式開始實施的大規(guī)模召回活動。此次召回共涉及29個型號，累計36萬余臺冰箱。由于數(shù)量龐大從而造成召回專線無法打進，最終引起更多的消費者投訴。
“召回事件”的負面影響，已經(jīng)遠遠超過松下中國發(fā)布數(shù)十款3D新品的風(fēng)頭，也讓人們忘記了松下電器幾乎在同時開始的全球資源整合運動。7月29日，是松下中國主動向國家質(zhì)檢總局遞交召回通知的頭一天，松下電器本部發(fā)出了“關(guān)于Panasonic株式會社對Panasonic電工株式會社及三洋電機株式會社完全子公司化達成一致的聲明”。
此項聲明被譽為松下實施年初時發(fā)布的3年中期計劃GT12(綠色轉(zhuǎn)型2012)的第一個重要戰(zhàn)略步驟，卻被“召回事件”淹沒了。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
7 月29日晚上，松下株式會社社長大坪文雄給全球所有員工發(fā)了一封電子郵件。信上稱，將以2011年4月為目標，完成松下對松下電工和三洋電機的完全子公司化，今后三家公司將結(jié)成一個整體，構(gòu)建起新的松下集團，在2012年1月實施事業(yè)體制重組，在消費類、元器件、解決方案三個事業(yè)領(lǐng)域分別構(gòu)建三家公司事業(yè)、銷售部門的整合重組，建立適應(yīng)各自事業(yè)特性的最佳業(yè)務(wù)模式。
松下是由松下幸之助在1918年創(chuàng)辦的日本企業(yè)，最初只是制造機器的零部件和維修、改良器具的小作坊，到了20世紀80年代，松下電器堪稱日本家電企業(yè)甚至日本企業(yè)的代表，無論是成長率還是利潤率都位于世界前5位。并且，松下幸之助首創(chuàng)和開始實施的包括事業(yè)部制度、終身雇傭制度在內(nèi)的各項管理體制成為日本式經(jīng)營的源頭。
松下電器2010財年收入結(jié)構(gòu)
但是進入20世紀90年代之后，松下業(yè)績開始表現(xiàn)出下滑趨勢，2002年3月更是出現(xiàn)了23年以來的首次虧損和巨額赤字。松下逐漸被日本經(jīng)濟和管理界稱之為 “沉重而遲緩”的企業(yè)。2000年6月上任的中村邦夫社長發(fā)表了《21世紀創(chuàng)生計劃》，試圖做“V字回復(fù)”的改革，這也就是著名的“中村改革”。接過中村大棒的是2006年就任至今的大坪文雄社長。大坪文雄最重要的改革是2008年10月將公司名稱和品牌變更、整合為Panasonic英文標識。從此， “松下”兩字正式歸入歷史性符號序列。但遺憾的是，大坪文雄的改革并未讓這個接近百年的企業(yè)，立刻走上新的成長通道。
2009和2010財年，松下電器再次爆出巨額虧損3790億日元(約44.26億美元)和1035億日元(約12.08億美元)；2010財年松下電器的總營收由2009財年的7.77萬億日元(約907.4億美元)下降為7.41萬億日元(約865.4億美元)，總營收已經(jīng)連續(xù)3年下滑。就像他在新聲明中所言，“要在競爭中取勝，在新市場中實現(xiàn)成長，就必須提升戰(zhàn)略執(zhí)行速度與進一步發(fā)揮集團綜合力?！?br /> 事實上，大坪文雄在2009年5月就已經(jīng)看清了這一形勢，并做出了戰(zhàn)略決斷——松下將致力于成為一家環(huán)保公司，向新能源進軍，重點做好燃料電池、太陽能電池和樓宇和家庭的節(jié)能系統(tǒng)三項業(yè)務(wù)。2009年12月，松下以46億美元收購了三洋電機已發(fā)行的50.19%的股份。
三洋電機是全球最大的鋰離子電池生產(chǎn)商，目前全球市場占有率達到35%；在太陽能電池方面擁有號稱全球最高水準的光電轉(zhuǎn)換技術(shù)，市場占有率位列全球第11 名。這一收購行為，使松下進入新能源領(lǐng)域變成了現(xiàn)實。不僅如此，松下開始形成了“未來將環(huán)境能源產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略”。
2010年1月松下發(fā)布了未來10年發(fā)展規(guī)劃，明確了在2018年公司創(chuàng)立100周年時，成為全球電子產(chǎn)業(yè)排名第一的環(huán)境革新企業(yè)。在規(guī)劃中，松下重新梳理出“能源系統(tǒng)”、“冷暖調(diào)節(jié)”、“網(wǎng)絡(luò)影視”、“安全”、“保健”和“LED”等6項重點業(yè)務(wù)。能源系統(tǒng)業(yè)務(wù)被指定為松下今后的旗艦性業(yè)務(wù)，由太陽能電池、燃料電池、充電電池和能源管理系統(tǒng)等組成。
大坪文雄越來越清楚形勢的緊迫性，他在公布此項未來計劃時，如此表述：“加速擴張與能源相關(guān)的業(yè)務(wù)，將是與三星電子競爭的最有效途徑。”新的戰(zhàn)略規(guī)劃出臺后不到半年，5月8日，松下便公布了落實到執(zhí)行層面的中期經(jīng)營計劃，即2010~2012年“綠色轉(zhuǎn)型 2012”(松下內(nèi)部稱之為GT12)。
在GT12的規(guī)劃中，到2013財年松下電器總營收達到10萬億日元，營業(yè)利潤率將從2009年的 1.7%提高到5%以上。其中作為松下未來旗艦性業(yè)務(wù)的能源系統(tǒng)業(yè)務(wù)，銷售額目標是8500億日元，相對于2010財年的3100億日元來說。預(yù)計到 2016財年，松下在太陽能電池領(lǐng)域成為全球三大領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，而目前松下旗下的三洋電機僅排名第11；將繼續(xù)擴大在鋰離子電池的市場份額，由35%提升至40%以上。
相對于能源系統(tǒng)業(yè)務(wù)的高增長預(yù)期來說，松下在傳統(tǒng)的數(shù)碼產(chǎn)品和家用電器上(兩塊業(yè)務(wù)已經(jīng)分別并入網(wǎng)絡(luò)影視和冷暖調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)之中)規(guī)劃出來的年均增長幅度都在10%以內(nèi)。而在過去的2010財年中，數(shù)碼AVC網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品(即數(shù)碼產(chǎn)品業(yè)務(wù))銷售額占總營收的比例高達39%，家用電器的比例也達到了16%。新的戰(zhàn)略規(guī)劃，意味著松下要徹底丟掉以前的舊飯碗，端起新飯碗。
不得不綠
廣州松下空調(diào)器有限公司營業(yè)部營銷課長向青，在收到大坪文雄的那封郵件時，并沒有感到興奮。他所在的公司是松下中國1993年與廣州萬寶電器合資成立的一家工廠，是其全球三大空調(diào)生產(chǎn)基地之一。
“我們只是一個生產(chǎn)基地，之上是空調(diào)事業(yè)部，再之上是家電社，然后才是集團總部。這么多的層級，我們很難感受到總部的氣氛。”向青覺得，總部整合三洋電機和松下電工的事情，最快也要1~2年才能反映到他這個層面?，F(xiàn)在他能感受到的只有市場的壓力?！叭龡l9的空調(diào)(價格為999元)都出來了，我們怎么玩？”向青在抱怨中國空調(diào)廠家搞價格戰(zhàn)，不按常理出牌。但這也似乎說明松下空調(diào)正在失去價格優(yōu)勢。目前格力和美的控制了中國空調(diào)市場一半以上的市場份額。中國家電日益膨脹的制造和銷售規(guī)模，正在不斷沖擊松下等老牌家電企業(yè)。[!--empirenews.page--]
不僅是空調(diào)如此，冰箱亦是如此。此次“召回事件”的主角——無錫松下冷機有限公司成立于1995年7月，由松下與中國江蘇小天鵝股份有限公司共同合資組建，但因連續(xù)11年的虧損而最終與合資伙伴小天鵝分道揚鑣。松下冰箱2010年上半年在中國市場的占有率不到2%，在外資品牌中也落后于西門子、三星、LG電子。
松下公司的鋰電池業(yè)務(wù)受到三星電子、比亞迪等公司趕超的威脅
表現(xiàn)較好的松下電視和洗衣機，最近兩年也遇到了麻煩。松下電視由于押注等離子、忽視液晶的緣故，在全球市場上已被三星、LG、索尼等甩出很遠，在中國電視市場的排名更是跌出前十。電視一直是松下公司中銷售額最大但也是虧損最大的產(chǎn)品，截至2009年12月31日該產(chǎn)品仍有100億日元(約1.13億美元)的虧損。松下洗衣機雖然暫時位列中國洗衣機市場第三的位置，但受到美的整合洗衣機業(yè)務(wù)的沖擊，目前銷量增長已出現(xiàn)停滯狀態(tài)，上半年同比增幅僅3%，遠低于行業(yè)20%以上的同比增幅。
在目前這種全球經(jīng)濟環(huán)境下，在中國市場的表現(xiàn)，基本就是松下在全球家電和消費電子領(lǐng)域的縮影。松下賴以生存的“低成本、高質(zhì)量”的“水道哲學(xué)”逐漸失去了威力(松下幸之助的水道哲學(xué)是作為一個企業(yè)使命，為社會提供的物資應(yīng)該像自來水一樣，便宜而豐富)。在制造規(guī)模上，松下已經(jīng)在中國家電企業(yè)面前失去了優(yōu)勢；與此同時，在技術(shù)儲備和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合上，松下又玩不過三星、LG、索尼。這意味著，在家電和消費電子領(lǐng)域，松下要想挽回敗局，前途異常艱難。
若松下還想繼續(xù)獲得發(fā)展，就必須開拓出新的業(yè)務(wù)。如此看來，松下選擇新能源業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的切入點，便十分值得理解了。日本政府一向在保護環(huán)境方面有著表率作用，全球第一項氣候公約——《京都議定書》便是在日本京都制定。去年，日本政府又提高了中期減排目標——到2020年將日本的溫室氣體排放量比1990年時減少25%，這相當(dāng)于上屆政府所定8%目標的3倍。
政府對環(huán)境的迫切要求，使得日本企業(yè)早就不得不向“綠色陣營”靠攏。已經(jīng)有100年歷史的日立是最早提出“變綠”的日本電子企業(yè)。2001年，日立集團便制定了以2010年為目標的 “環(huán)境構(gòu)想2010”。松下提出的“全球電子產(chǎn)業(yè)No.1的環(huán)境革新企業(yè)”，幾乎與日立同出一轍，都是百年企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略。隨后，日立便開始對電子制造業(yè)務(wù)做起大規(guī)模的減法運算，比如關(guān)閉包括中國在內(nèi)的數(shù)家電視機生產(chǎn)線。
這幾年同樣在加速剝離沉重制造業(yè)的索尼公司，去年底也將新能源電池業(yè)務(wù)從邊緣推向前臺，躍升為與3D電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)并列、被寄予厚望的三大增長引擎之一。計劃今后3~5年在此領(lǐng)域投入1000億日元，實現(xiàn)銷售額翻倍。
除了業(yè)務(wù)的變化之外，你還會發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)更加強調(diào)自己公司每年所實現(xiàn)的碳減排量，并作為公司財報的一項重要指標。大坪文雄曾高興地說：“2010財年我們?nèi)〉玫囊豁椫档抿湴恋臉I(yè)績指標就是，完成了當(dāng)初設(shè)定的碳減排目標?！痹谒上翯T12戰(zhàn)略中，一個重要的指標是“在2006財年的基礎(chǔ)上減少二氧化碳排放量 5000萬噸”。
在國際環(huán)境和日本政府的推動下，再加上家電和消費電子產(chǎn)品競爭壓力的增大，以及從三洋電機那里獲得的太陽能電池等來自新能源領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，松下做“綠色轉(zhuǎn)型”成為其必然之舉。
變綠不容易
松下已經(jīng)開始為“變綠”做出實際行動。大坪文雄表示，為了降低平板電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損影響，削減資本投資，未來將進一步提高外部工廠委托生產(chǎn)的依存度。雖然松下推出了2012年全球銷售1000萬臺等離子顯示器面板(PDP)、2000萬臺液晶電視的3年計劃，但大坪文雄強調(diào)，今后3年將不再針對PDP及 LCD(液晶顯示裝置)面板追加設(shè)備投資。
與此截然不同的是，松下旗下的三洋電機計劃在未來的三年內(nèi)投資18億美元在蓄電池和太陽能電池方面，以滿足社會對綠色能源需求的快速增長。松下已經(jīng)決心向“綠色轉(zhuǎn)型”，但是這種決心在遇到強大對手之后，又會變成怎樣，確實是個未知數(shù)。
松下在新能源方面的投入，與其經(jīng)常提及的競爭對手三星電子相比規(guī)模不大。三星計劃到2020年對太陽能電池和汽車電池、發(fā)光二極管(LED)、生物制藥、醫(yī)療儀器等5項事業(yè)投資23萬億韓元(約合200億美元)。從今年第二季度財報來看，三星電子仍處于高速增長期，銷售額同比增加16.6%，達37.89萬億韓元(約合人民幣2167.69億元)；營業(yè)利潤同比增加87.5%，首次突破5萬億韓元大關(guān)，達5.01萬億韓元(約合人民幣286.62億元)。
處于快速增長期的三星電子，在鋰離子電池方面，也有可能對松下造成威脅，目前三星在該領(lǐng)域已經(jīng)處于第3位。即使是位列第5的中國比亞迪公司，受日元升值等因素影響，增長勢頭遠遠超過三洋；而在太陽能電池方面，中國、德國制造企業(yè)不斷發(fā)力，已經(jīng)將此前產(chǎn)量位居全球第4位的三洋電機擠出前10，松下想重回隊伍的前列并不容易。
此外，松下關(guān)于整合三洋電機獲得資源最佳利用的設(shè)想，也將遇到重重困難。在家電和消費電子領(lǐng)域，松下和三洋電機交叉眾多，從電視、空調(diào)到洗衣機等業(yè)務(wù)無不重疊，而且涉及諸多合資企業(yè)和工廠。松下想徹底梳理出頭緒，需要時日。合肥榮事達三洋電器股份有限公司便是三洋與合肥榮事達集團的一個合資公司，“我們與三洋電機簽訂的品牌使用期限是到2013年，他們不可能說整合就整合掉的?！焙戏嗜蠖聲貢奖蠓Q其沒有接到任何三洋電機關(guān)于整合的下一步要求。
記者向松下電器(中國)有限公司詢問，松下整合三洋電機和松下電工的具體時間表，但對方表示沒有任何時間表。三洋電機中國總部也是同樣的答復(fù)?；蛟S就像向青所說的那樣，松下太大了，機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，從總部傳達到真正的業(yè)務(wù)部門，這條路長到了可能會拖延戰(zhàn)略實施的地步。所以，當(dāng)松下總部開始頒發(fā)最新的綠色執(zhí)行計劃時，松下中國仍在冰箱產(chǎn)品的“召回事件”中苦苦掙扎和糾纏。
松下試圖以“領(lǐng)頭羊”的姿態(tài)，站在新能源行業(yè)的最前沿。但是否能保證其戰(zhàn)略目標真的能夠?qū)崿F(xiàn)，就不得而知了。