繼2004年4月合并松下電工，2009年12月收購三洋電機超過50%的股權后，剛剛公布新三年計劃——GT12的松下電器，又在資本市場扔出一顆“重磅炸彈”。
根據公告，松下電器計劃在2011年4月前最高出資8184億日元（94億美元）讓三洋電機和松下電工成為其全資子公司，除了使用自有資金外，松下電器還計劃尋求外部資金的支持，其中包括已經實施的上限為5000億日元的增發(fā)。
“本來松下電器已經擁有了松下電工51%和三洋電機50.05%的股權，這已經達到了連結決算的條件，但是這次讓兩家公司子公司化顯然是為了業(yè)務整合的需要?！?月3日，松下電器中國公司常務顧問張仲文8月3日如是表示。
戰(zhàn)略轉型
按照松下電器中國公司給本報記者的聲明，松下電器將從2010年8月23日到10月6日的時間內，按照1110日元和138日元每股的價格來分別收購松下電工、三洋電機兩子公司已發(fā)行的全部普通股。
這筆看似代價高昂的整合背后卻是松下電器全球戰(zhàn)略轉型的開始。2009年12月，松下電器以40億美元收購了三洋電機50.05%的股權，而這次讓松下電工和三洋電機子公司化的代價則高達94億美元。
顯然這次重組，松下電器下了大決心。松下電器海外企劃部負責人澀谷俊彥表示，“松下電器2009財年的業(yè)務構成中，數碼AVC網絡產品和白電產品的銷售收入占比依然達到61.3%，而新能源和環(huán)保業(yè)務只以8500億日元的規(guī)模占比只有11.5%，而今年提出的GT12計劃中，到2015年新能源和環(huán)保業(yè)務的占比要提高到30%，這意味著未來5年其年增長率將超過40%?！?br /> 帕勒咨詢機構資深董事羅清啟表示，“顯然松下電器已經意識到在利潤偏低消費電子領域，成本過高的日本企業(yè)的優(yōu)勢已經被韓國企業(yè)取代，甚至面臨著中國企業(yè)的趕超風險，必須向利潤更高的新能源等領域轉型?！?br /> 收購在太陽能電池等新能源領域有優(yōu)勢的三洋電機是松下電器這次轉型的開始，而這次子公司化則是讓三家公司的新能源、環(huán)保業(yè)務得到有效的整合。
三洋品牌去留
值得注意的是，在2004年4月合并松下電工后，松下電工的“National”商標之后消失，雖然在并購三洋電機時松下曾承諾要保留三洋電機的品牌、員工和銷售渠道，但是在金融危機中連續(xù)兩年巨虧的松下電器則可能做出斷臂的選擇。
配合這次“一吞二”的重組，三家公司的品牌也將原則上向“Panasonic”統(tǒng)一的方向進行考量，但是部分事業(yè)、地區(qū)將繼續(xù)使用“SANYO”商標?！斑@其中就包括中國，因為在中國市場三洋在一些業(yè)務領域的市場份額要領先于松下電器。”松下電器中國公司有關人士表示。
然而對于中國這一松下最大海外市場整合。顯然存在難度。松下電器中國公司南部董事巫桂霖表示，“雖然去年底松下電器就收購了三洋電機，而且雙方也有高達3000億日元的重合業(yè)務，但從中國區(qū)來看兩家公司的工廠和銷售公司都依然在獨立運營，而這種狀況顯然還將持續(xù)下去。”
除了三洋電機有明顯優(yōu)勢的新能源等領域依然要保留三洋電機的品牌外，他還表示，“三洋的洗衣機、醫(yī)療電子、微波爐等業(yè)務在中國市場依然將保留下來，因為這些業(yè)務其在中國市場比松下電器還要好，當然空調、電視等業(yè)務則將逐步以松下為主?！?br /> 在松下電器2008年底與三洋電機傳出并購緋聞后，三洋電機在中國市場最強勢的合肥三洋為了避免并購后邊緣化的命運，主動承接了三洋洗衣機在日本工廠的產能，到2010年其在合肥的產能已經從50萬臺提高到200萬臺，在中國高端洗衣機領域已經超越松下成為僅次于海爾和西門子的品牌。
據悉，松下電器、松下電工和三洋電機在中國分別有42家、15家和35家工廠，其中存在業(yè)務重合的有超過25家工廠，顯然隨著雙方業(yè)務整合的推進，這些工廠和銷售公司的整合將提上日程。
按照松下電器公布的2012年開始的全球業(yè)務重組計劃，在消費電子領域對集團的市場營銷職能在全球范圍內進行重組，重點強化海外消費電子事業(yè)，而這部分業(yè)務則將以松下電器的品牌為主，這意味著一旦三洋的洗衣機等業(yè)務在中國市場被松下趕超，其依然難以擺脫被整合的命運。