繼2004年4月合并松下電工，2009年12月收購(gòu)三洋電機(jī)超過(guò)50%的股權(quán)后，剛剛公布新三年計(jì)劃——GT12的松下電器，又在資本市場(chǎng)扔出一顆“重磅炸彈”。
根據(jù)公告，松下電器計(jì)劃在2011年4月前最高出資8184億日元（94億美元）讓三洋電機(jī)和松下電工成為其全資子公司，除了使用自有資金外，松下電器還計(jì)劃尋求外部資金的支持，其中包括已經(jīng)實(shí)施的上限為5000億日元的增發(fā)。
“本來(lái)松下電器已經(jīng)擁有了松下電工51%和三洋電機(jī)50.05%的股權(quán)，這已經(jīng)達(dá)到了連結(jié)決算的條件，但是這次讓兩家公司子公司化顯然是為了業(yè)務(wù)整合的需要?！?月3日，松下電器中國(guó)公司常務(wù)顧問(wèn)張仲文8月3日如是表示。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
按照松下電器中國(guó)公司給本報(bào)記者的聲明，松下電器將從2010年8月23日到10月6日的時(shí)間內(nèi)，按照1110日元和138日元每股的價(jià)格來(lái)分別收購(gòu)松下電工、三洋電機(jī)兩子公司已發(fā)行的全部普通股。
這筆看似代價(jià)高昂的整合背后卻是松下電器全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開(kāi)始。2009年12月，松下電器以40億美元收購(gòu)了三洋電機(jī)50.05%的股權(quán)，而這次讓松下電工和三洋電機(jī)子公司化的代價(jià)則高達(dá)94億美元。
顯然這次重組，松下電器下了大決心。松下電器海外企劃部負(fù)責(zé)人澀谷俊彥表示，“松下電器2009財(cái)年的業(yè)務(wù)構(gòu)成中，數(shù)碼AVC網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和白電產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入占比依然達(dá)到61.3%，而新能源和環(huán)保業(yè)務(wù)只以8500億日元的規(guī)模占比只有11.5%，而今年提出的GT12計(jì)劃中，到2015年新能源和環(huán)保業(yè)務(wù)的占比要提高到30%，這意味著未來(lái)5年其年增長(zhǎng)率將超過(guò)40%。”
帕勒咨詢(xún)機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟表示，“顯然松下電器已經(jīng)意識(shí)到在利潤(rùn)偏低消費(fèi)電子領(lǐng)域，成本過(guò)高的日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被韓國(guó)企業(yè)取代，甚至面臨著中國(guó)企業(yè)的趕超風(fēng)險(xiǎn)，必須向利潤(rùn)更高的新能源等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。”
收購(gòu)在太陽(yáng)能電池等新能源領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)的三洋電機(jī)是松下電器這次轉(zhuǎn)型的開(kāi)始，而這次子公司化則是讓三家公司的新能源、環(huán)保業(yè)務(wù)得到有效的整合。
三洋品牌去留
值得注意的是，在2004年4月合并松下電工后，松下電工的“National”商標(biāo)之后消失，雖然在并購(gòu)三洋電機(jī)時(shí)松下曾承諾要保留三洋電機(jī)的品牌、員工和銷(xiāo)售渠道，但是在金融危機(jī)中連續(xù)兩年巨虧的松下電器則可能做出斷臂的選擇。
配合這次“一吞二”的重組，三家公司的品牌也將原則上向“Panasonic”統(tǒng)一的方向進(jìn)行考量，但是部分事業(yè)、地區(qū)將繼續(xù)使用“SANYO”商標(biāo)。“這其中就包括中國(guó)，因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)三洋在一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額要領(lǐng)先于松下電器。”松下電器中國(guó)公司有關(guān)人士表示。
然而對(duì)于中國(guó)這一松下最大海外市場(chǎng)整合。顯然存在難度。松下電器中國(guó)公司南部董事巫桂霖表示，“雖然去年底松下電器就收購(gòu)了三洋電機(jī)，而且雙方也有高達(dá)3000億日元的重合業(yè)務(wù)，但從中國(guó)區(qū)來(lái)看兩家公司的工廠和銷(xiāo)售公司都依然在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，而這種狀況顯然還將持續(xù)下去?！?br /> 除了三洋電機(jī)有明顯優(yōu)勢(shì)的新能源等領(lǐng)域依然要保留三洋電機(jī)的品牌外，他還表示，“三洋的洗衣機(jī)、醫(yī)療電子、微波爐等業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)依然將保留下來(lái)，因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)其在中國(guó)市場(chǎng)比松下電器還要好，當(dāng)然空調(diào)、電視等業(yè)務(wù)則將逐步以松下為主?！?br /> 在松下電器2008年底與三洋電機(jī)傳出并購(gòu)緋聞后，三洋電機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)最強(qiáng)勢(shì)的合肥三洋為了避免并購(gòu)后邊緣化的命運(yùn)，主動(dòng)承接了三洋洗衣機(jī)在日本工廠的產(chǎn)能，到2010年其在合肥的產(chǎn)能已經(jīng)從50萬(wàn)臺(tái)提高到200萬(wàn)臺(tái)，在中國(guó)高端洗衣機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)超越松下成為僅次于海爾和西門(mén)子的品牌。
據(jù)悉，松下電器、松下電工和三洋電機(jī)在中國(guó)分別有42家、15家和35家工廠，其中存在業(yè)務(wù)重合的有超過(guò)25家工廠，顯然隨著雙方業(yè)務(wù)整合的推進(jìn)，這些工廠和銷(xiāo)售公司的整合將提上日程。
按照松下電器公布的2012年開(kāi)始的全球業(yè)務(wù)重組計(jì)劃，在消費(fèi)電子領(lǐng)域?qū)瘓F(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能在全球范圍內(nèi)進(jìn)行重組，重點(diǎn)強(qiáng)化海外消費(fèi)電子事業(yè)，而這部分業(yè)務(wù)則將以松下電器的品牌為主，這意味著一旦三洋的洗衣機(jī)等業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)被松下趕超，其依然難以擺脫被整合的命運(yùn)。