被稱為上海世博會科技含量最高的日本展館中，由松下電器提供的三臺高分辨率152英寸等離子電視組成的“生活墻”引人注目。但松下電器依然沒有走出虧損的陰影。

5月16日，松下電器海外企劃部負(fù)責(zé)人澀谷俊彥告訴記者，“松下電器公布新的中期計劃（2010-2013），到2015年，該公司環(huán)保、新能源業(yè)務(wù)的占比達(dá)到30%，目前其規(guī)模為8500億日元（相當(dāng)于人民幣630億元）?！?BR>
在松下電器剛剛公布的2009財年連結(jié)決算報告中，松下電器依然沒有完全走出金融危機(jī)的影響，雖然合并了三洋電機(jī)，但其總銷售收入同比下降了4%，僅74180億日元（5490億元），凈虧損1035億日元（76.6億元）。

在松下電器的業(yè)務(wù)構(gòu)成中，數(shù)碼AVC網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和白電產(chǎn)品的銷售收入占比依然達(dá)到61.3%，而新能源和環(huán)保業(yè)務(wù)只以8500億日元的規(guī)模占比只有11.5%。

對此澀谷俊彥表示，“松下電器和三洋電機(jī)的太陽能電池、燃料電池等新能源業(yè)務(wù)未來幾年的增長速度一定會過于消費(fèi)電子，其在公司銷售收入中的占比也將逐步提高?！?BR>
記者了解到，松下電器在去年11月份完成了對三洋電機(jī)的正式并購，但是由于金融危機(jī)影響，其并沒有順利完成2007年提出的“中期計劃”的目標(biāo)，不僅銷售收入與預(yù)期的10萬億日元還有26%的差距，而且也遠(yuǎn)沒有達(dá)到10%的利潤率，甚至在過去兩年出現(xiàn)了4800多億日元的巨額虧損。

然而松下電器總裁大坪文雄對外透露，松下電器計劃在2010財年實(shí)現(xiàn)88000億日元的銷售收入，同時實(shí)現(xiàn)扭虧，當(dāng)期凈利潤目標(biāo)為500億日元，到2013年將實(shí)現(xiàn)超過10億日元的新目標(biāo)。

松下電器首先要完成與三洋電機(jī)的整合，澀谷俊彥表示，兩家公司目前有3000億日元（222億元）的產(chǎn)業(yè)存在重合，松下電器計劃在未來三年完成重合業(yè)務(wù)的整合，其中主要是以松下電器為主的白電等業(yè)務(wù)。

這意味著包括合肥三洋在內(nèi)的三洋電機(jī)原有的白電業(yè)務(wù)將納入松下，有消息人士告訴記者，“合肥三洋過去兩年每年的增長率都在50%以上，目前已經(jīng)是國內(nèi)洗衣機(jī)市場的前三的品牌，但是與松下白電11423億日元的規(guī)模相比，其被整合已成定局，而其此前的投資計劃也暫停?！?BR>
與此同時，松下電器還對以往以等離子電視主的產(chǎn)品策略進(jìn)行了調(diào)整。按照該公司的新目標(biāo)，到2012年要使平板電視全球銷量從2009財年的1584萬臺提高到3000萬臺，其中液晶電視要占2000萬臺，等離子電視為1000萬臺，而其投資的第8代液晶面板生產(chǎn)線也于今年4月提前投產(chǎn)。

此外，松下電器將繼續(xù)擴(kuò)大在新興市場的低價競爭策略，將更多的工廠轉(zhuǎn)移到中國、印度市場，其中在印度提出了使銷售規(guī)模從目前的400億日元提高到2000億日元的目標(biāo)。

但是松下的白電業(yè)務(wù)整合并不能從根本上解決該公司目前承受的市場壓力。即使在印度，其依然面臨著三星、LG等韓國同行以及中國品牌海爾的激烈競爭。

因此，在此次松下電器的業(yè)務(wù)重組中，最為重要的是新能源和環(huán)保業(yè)務(wù)。在世博會期間，松下電器還在日本館的“現(xiàn)在”展區(qū)展示了家用燃料電池?zé)犭娐?lián)供系統(tǒng)。

據(jù)記者了解，該燃料電池近似分體立柜式空調(diào)大小，將用氫氣和氧氣生成水的過程中產(chǎn)生的電作為家庭用的能源加以利用，此外，通過熱電聯(lián)供系統(tǒng)，還能用發(fā)電時排出的熱量來為家庭提供熱水。

而今年1月以來，三洋電機(jī)的太陽能電池的銷售也得到了恢復(fù)，松下電器已經(jīng)將新能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為了接下來繼續(xù)增長的焦點(diǎn)業(yè)務(wù)，一臺燃料電池?zé)犭娤到y(tǒng)的銷售價格達(dá)到300萬日元，其利潤率顯然要比消費(fèi)電子更高，這是松下電器做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要原因。

帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟表示，“在消費(fèi)電子領(lǐng)域松下等日本企業(yè)的競爭力正在被韓國甚至中國超越，因此很多日本企業(yè)都開始轉(zhuǎn)型，東芝、日本都將主要業(yè)務(wù)向基礎(chǔ)設(shè)施、電力等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，而松下也開始了這一步伐，目前只有索尼還在消費(fèi)電子領(lǐng)域艱難前行?！?